但旧书该到哪里找货源呢？北京一般是去潘家园旧货市场。但水涨船高，如今潘家园的旧书也不便宜。
如果能够找到潘家园旧书的源头，到源头进货就便宜多了。这个源头大致有四个：废品收购站收购的废书、各大图书馆的下架书、各大出版社的库存书、私人处理的个人藏书。
网络货源
随着科技的发展、人们生活水平的提高，越来越多的人开起了网店。但是很多经营网店的店主是利用业余时间在经营，并不是专业的商人，缺乏专业的经营知识。看朋友开了一家网店，挺时尚的，自己一时兴起也开一家。说不定他天生就不是做生意的料，也不懂怎么进货、怎么营销，支撑不了两天，没有了当初的那份热情劲，就不想干了，但积压的产品怎么办呢？低价处理。如果我们的店主能关注到网络货源，也能够以很低的价格进到货。
进货技巧就谈这么多，相信会对你有所帮助。
3.一个老采购员的心声
如果你急于求成，想一夜就能赚回所有的投资，那你最终的结果就是失败。放远眼光，理性经营，巧妙地避开商业陷阱，脚踏实地，一步一个脚印地走，你才能获取成功。
如何选择货物来源是每个生意人极其关心的事。一般经营者都愿意到廉价供应货源的工厂或批发商处进货。但如果仅仅关心价格，而忽略了质量，也不会把生意做旺的，在关注价格与质量的同时，还需要经营者关注以下几方面的内容。
（1）从多家进货
一般初经营者在进货的时候，关注商品价格要甚于关注商品质量。但问题是，无论你的进货价格多么低，但质量得不到保证，你进回来的货同样卖不出去。为了能进到质量有保证，而价格又便宜的货，在进货的时候最好选择两到三家生产厂家或批发商进货。货比三家，看看哪家的质量好，价格低。
严格把好进货关，在进货的时候，要对进货厂家有个初步考察、了解，看看厂家是否为合法经营实体。
考察厂商资质，可以从以下三步走。
首先是亲自到生产厂家去看看，了解他的生产规模。生产规模大的厂家生产的产品质量会有保证。
其次是考察圈内信誉度。只要你在行业里问一问，了解这家厂家产品的销售情况。一般畅销的产品质量也会有保证。
再次是考察用户。直接找一些使用过该厂生产的产品的用户，了解用户是怎么评价这款产品的。
在做完这些之后，你才能考虑是否和他签合同。
（2）进畅销货
什么样的产品会畅销，这问题还真的不好回答。春季畅销的产品一阵风刮了过去，到了冬季就有可能不畅销了；去年卖得很火的产品，今年也许就无人问津了。但是畅销产品利润空间又大，实在是很有诱惑力，不做又很可惜。怎么办？还是一句话，盯市场，盯消费者。当一阵流行风刮起来后，你就要迅猛地进货，然后“跟风销售”。
“跟风销售”必须注意到两个问题：一是进货的时候不应一次进太多，要每次少进点，多进几次。这样可以加快资金周转，也可以预防“风”过后造成大量的库存积压。二是当流行风已经刮得很猛了，有逐步减弱的趋势时，你要学会避风。为什么呢？因为最好的商机你已经错过了。
（3）少拿一点，先试试
第一次从一个陌生的厂家进货，最好别拿太多。一个是不知道质量如何、厂家服务如何，还有一个是不知道这货好不好销，能否受到消费者的欢迎。所以少拿来一点，回来试销。卖得好，下次多进点就行了。对于经常合作的厂家新开发的产品，第一次也要少拿一点，卖着试试，如果质量有保证，受到消费者的欢迎，你就可以考虑做这款产品的专卖了。
（4）最好能找到新奇特别的商品
社会进步了，人的思想也在逐步解放，观念也在发生变化。人人都在追求属于自己的个性，吃的、喝的、穿的、玩的，总希望与别人不一样，这叫标新立异。你喜欢高档礼服，我就喜欢乞丐牛仔；你玩高雅，我玩颓废。
不同的消费需求对经营者来说就是商机，提供能满足消费者个性需求的产品，你就有钱赚。所以，做生意也不能中规中矩，进点新奇特别的商品照样能卖得出去，而其利润空间还会很大。
（5）三思而后行
第一次进货，经验又不足，如果你再遇到一个很能吹嘘的批发商，在你面前一番狂侃，你自己就失去了主意，进了一大批计划之外的商品或者是多进了。相信有很多的人都会有这样的经历，其实这不奇怪。批发商推荐让你进的货不是卖不出去的，就是利润空间低。所以说，进货的时候要理智，要多思考，不要受到一时的蒙蔽。
（6）初经营者进货的禁忌
俗话说“无奸不商”，商人都很奸诈，总是想方设法为你挖个坑，希望你能掉进去。其实商业陷阱并不全是别人为你挖的，更多的是你自己为自己挖的。
盲目相信别人
有些经营者每次都到同一个批发市场进货，时间长了，跟一些批发商也熟悉了，而且相处得也不错，从此放松了警惕，进货的时候也不看样品，直接提货。
俗话说“人心隔肚皮”，一次不骗你，并不代表他永远都不骗你。在财与利面前，朋友之间的那点感情是微不足道的。
轻信他人，这就是你为自己挖的一个陷阱。你能保证你一辈子都不掉进去吗？我们谁也保证不了。
贪小便宜
有些经营者经验不足，又爱贪小便宜，在进货的时候，哪家的批发价低就进哪一家的。
这就使一些不法批发商有机可乘了，故意把一些假冒伪劣产品用很低的价格批发给你。其结果呢？我们还是看看下面这个案例吧。
邓先生以很低的价格进了一批假冒皮鞋，因价格低廉，很快就销售出去了，赚了不少。于是，他又去进了一批，想大赚一笔。可是没过几天，他就被人检举揭发了，店也被工商局查封了。
邓先生爱占小便宜，知假买假，受到了惩处，但有很多经营者是受到蒙蔽买了假货。
有些不法批发商，为了诱惑你，先是给你一点甜头，然后再狠狠地宰你一把。这样的批发商一般会主动跟你拉关系，跟你称兄道弟，骗取你的信任，之后他就会将那些假冒伪劣商品以很低的价格卖给你。你想想，同类商品在一个批发市场的价格基本上是一样的，他肯自己赔本让你赚吗？所以说这个便宜不能占。
发财心切
有些进货者，看到别人买卖红火，便由衷羡慕。他希望自己也能发一笔大财，巴不得转眼间就成为百万富翁。于是不管货质好坏，也不管有无商业陷阱，就盲目进货。结果投入了大量资金，货却推销不出去，最终一败涂地。
钱不是一天就能赚完的，事也不是一天就能做尽的，眼光要放长远点，心态平和，理性经营，才能稳赚不赔。
4.最大限度地降低进货成本
古语有云：赢利在本，意思是如果进货的成本能比其他同业者低的话，就已经成功了一半。在竞争激烈的今天，能否擅长进货，把进货成本控制低，关系着利润空间的大小。
开店经商就是一个低买高卖从中赚取商品差价的过程，要想赚得多就必须保证进价要足够的低而销售价要尽可能的高，但是商品的进价只是进货成本中的一部分，要想赚得多，在控制进价的同时也要控制进货成本。
（1）合理进货降成本
选择不同的进货渠道，进货的成本也绝对是不一样的。主要原因是商品经过的中间环节越多，成本就越大，相对利润空间就越低。这就叫“水过地皮湿”，无论水往哪里流，只要是经过的地方，都会被吸收一部分，商品到谁的手里，人家多少要赚点儿。所以说，从进货的渠道上，要寻找一种最经济、最直接的办法，减少这些环节，降低进货成本，保证较大的利润空间。减少商品流通环节是一个最有效的降低进货成本的办法，但不是唯一办法。
在进货过程中，跟供应商或批发商建立长期的合作关系，也能够降低进货成本。因为毕竟是“老关系”、“老主顾”了。进货时不能“两天跑三家”，这样不仅信誉不好，而且人家供应商也会反感，想得到供应商的优惠，也就很难了。
进货时也要避免去大型的批发市场或在不熟悉的批发商那里进货。因为商品通过层层流通加价以后，到这些超级市场的供应商那里，价格就相当高，没有多少利润了，这是其一。其二，一般超级市场中的商品，质量是得不到保证的，如果你要到不熟悉的供应商那里进货，没准儿被人“坑”一回，你就赔大了。如果急于补货，也最好找熟人，找一家可靠的批发商，以保证商品的质量。但要记住一点，这类商品是应急商品，利润薄，能少进一点就少进一点，能够应急就行了。
（2）盘活资金定位准
要想最大限度地降低进货成本，除了在进货渠道上下工夫以外，还要兼顾进货的品牌。合理的品牌结构，是降低进货成本、有效盘活资金、实现利润最大化的关键。在进货过程中，做到“定位畅销，兼顾常销，不放新品”。
“皇帝的女儿不愁嫁”，畅销商品永远是市场中的佼佼者。定位畅销就是对于一些畅销的商品，在进货时要多进，保证货源的充沛。正因为是“皇帝的女儿”，经营的人才多。这类商品是经营效益的最大源头，在经营中要占一半以上。在进货过程中，这类商品如果占比例少了，就会影响到销售，增加利润也有一定的难度。因此销售畅销商品，必须要有充足的货源，一旦断档了，那损失就大了。所以，要多方拓展进货渠道，做到多头出击，才能有所成效。
兼顾常销就是对于一些适销的商品在进货时也不能马虎。虽然常销商品没有那些畅销商品销路广，利润可观，但常销商品是市场中的主流，一般与老百姓的日常生活息息相关，每个人都离不开的。虽然利润空间低，但薄利多销，照样有得赚。常销商品也不缺货源，但畅销商品就不一样了，一时畅销，并不代表永远都畅销。畅销商品大家都在抢，从哪儿找货源，这也是个问题。
对于新开发的产品，在进货时也要适量地进一些，抱着卖卖看的心态进，但不能进多。销售新产品有一定的风险，主要原因是这款产品在市场中有没有竞争力，销售前景怎么样，发展潜力如何，当地的消费者是否能够接受，价位如何等，谁也不知道。如果一次进得太多，卖不出去，砸在手里，就有点得不偿失了。
（3）时令商品须谨慎
时令商品在销售的过程中，有一个由盛转衰的过程，而且这个过程非常短暂。在销售旺季，形势一片大好，但过了季节，有的就成了无人问津的销售“累赘”。有些商家，虽然旺季赚了不少，但是季节一过，降价处理库存，到最后一算账，有时还得亏本。所以说，要想降低进货成本，时令商品在进货时须谨慎，做到稳中求进，才能把这个成本控制好，取得成效。
对于这些季节性的、时令性的商品，要做到“前期备货，中期销售，后期消化库存”三步走，而且每步都要稳打稳扎。
在节假日或销售旺季来临之前，要多进货，备足货源，不能临门一脚，这样不仅会影响销售，而且还能带来断档脱销的危险。而手里有了充实的货源，一方面“手中有粮，心里不慌”；另一方面也可以观察市场的销售变化。
中期销售就是当进入了销售旺季，利用先期引进的库存商品进行销售活动。由于前期的货源充沛，解决了脱销断档这个后顾之忧，可以一心一意地抓销售。因为在这段时期，如果再到厂家进货，就有点远水解不了近渴了，再说处于黄金销售时段的进货价格肯定高，进货成本加大了，赚取的利润也就小了。
后期消化库存就是在一阵红火的销售过后，要抓住节日的“尾巴”把库存里的商品完全消化掉。在这个时候，同类货物就不要再进了，防止带来销售负担。因为这些时令性、季节性的商品市场一旦降温，销售就会成问题。所以说，把好进货关，才能有备无患，百战百胜。
（4）就近进货降成本
对于那些品牌商品，最好采用就近进货的方式来降低进货的成本。因为品牌商品的批发价在全国基本上差别不大，跨省或跨城市采购也没有必要，除非大批量采购折扣会低一点，但是跨区大批量采购后的运输费也高，还加上差旅费，成本也还是高。如果能就近进货，哪怕进价高一点，也还是有优势的。可以保证你店内商品不致断货，可以缩短进货周期，提高资金使用效率。
开店经商，成本是关键。零售客户只有想方设法把成本控制在最低，才能够赚取更大的利润。在日常的经营中，要做个有心人、小心人，精打细算，会算小账、细账，肚子里有本明白账，才能把店长久地经营下去。
