沃尔特替福特公司设计的是“神气天道”。当然通过天道的必须是福特汽车。汽车载着游客经过天道时，一群声动电子塑像向人们显示着人类从原始进步到现代的情形。
通用电气公司，沃尔特为他们设计了一个戏院，美其名曰“进步世界”。舞台上展示着美国家庭和电器的进步。这个时候，就突出了通用电气公司的电器特点，而迪斯尼的特点则是通过另一方面显现出来的。舞台不动，而是戏院的椅子带着人们转动着。真可谓是心思细腻，八面玲珑。这样只让观众们看到展示品最好的一面，而且感觉上还会觉得很轻松自如。
沃尔特为各家公司设计的展览都是别具匠心，很得广大观众喜欢，合作双方都非常满意。根据合约，展览结束后，通用电气公司和福特公司各付100万元的技术费用。这个时候，沃尔特提出：迪斯尼可以继续为他们提供展览的场所。如果愿意，可以把这100万当作搬运费。这个方案一经提出，立即得到了两家公司的赞同：把展览搬到迪斯尼，不就等于扩大自己公司产品的影响吗？而且不用交场地费。何乐而不为呢？
在迪斯尼公园里，本就有两处引人入胜之处，现在又多了两个亮点：神奇天道、进步世界，更是大大地吸引了广大游客。
表面看来，沃尔特让通用电气公司和福特汽车公司占尽了便宜。其实不然，仔细地想一下就会发现：沃尔特提出为两家公司制作展览的一切设备。当然原料都是他们投资付清，而沃尔特只是在技术上起作用。那么在设计时，沃尔特一定会想尽办法在不妨碍显示两家公司物品优点的情况下，将自己的构想完美地表现出来。最后，沃尔特提出让两家公司的展览品转移到迪斯尼乐园，而不收技术费用和场地费用。当然这样一来，两家公司认为自己的商品能够继续免费的得以展示，未尝不是件好事。而对于迪斯尼来说，这一举动的意义就是很深远了。公园里面多了两个亮点，而且是用别人的钱开发的，以后通过它们可以获得的利益更是无限多。
编者点评：
作为商人就要谋求更大的利润。但是，古人云“吃亏是福”，是有丰富的文化内涵的。有时候，吃的亏是明显的、表面的，但占的便宜却是无形的、长远的。
世界上没有白吃的亏，有付出必然有回报，生活中有太多的这种事情，如果过于斤斤计较，往往得不到他人的支持。只有放开肚量，从长远的角度思考问题，那么吃亏实际上就是一种商业投入，吃亏就是福。
8、让他人为自己赚钱
管钱说到底就是管人，只要把人管好，自己的钱就会越来越多，不会越来越少。非常注意寻找能为自己挣钱的人，一旦看准之后，就大胆重用某一个人或某一些人，争取让这个人或这些人都能成为挣钱英雄！
邱文钦是个文盲，可他却懂得“他山之石，可以攻玉”的道理。没有文化，可他却选准了一条带有文化色彩的创业之路，利用有文化的人为自己赚钱。正因为这样，这个农村里的小木匠，构筑出了中国最大的文具连锁店——都都文具连锁店，而他也成为了让人羡慕的亿万富翁！
邱文钦的童年是不幸的。八岁时，父母亲就相继离开了人世与仅比他大两岁的哥哥相依为命。那会儿，别说上学，就连一日三餐填饱肚子都成问题。每每看到别人家的孩子背上书包上学时，邱文钦就会忍不住投去羡慕的目光，他在心中一千遍地想，等以后自己有了钱，一定也要背起书包上学堂。但这个童年的梦想始终未能实现，成了他心中一个最遥远的梦。
1988年，学得了一手漂亮的木工活的邱文钦离家来到了深圳。当时的深圳正在建设之初，初来乍到，要在深圳找个工作，也是非常困难的。兄弟俩在街头浪迹多日，费尽周折好不容易才找到了一个搞装修的老乡。老乡见他兄弟二人忠厚老实又能吃苦，就收留他们在工地做工。
在老乡手下，邱文钦兄弟俩干得最认真。不管刮风下雨，不管工地远近，他俩都随叫随到，再苦再累也毫无怨言。第一个月，兄弟俩各领到了330元工资。兄弟俩长这么大还是第一次挣这么多钱。晚上住在四壁透风的工棚里，邱文钦把揣在怀中的钱拿出来摸了又摸，辛酸和欣慰、感慨与激动交织着一齐涌上心头。
到了1989年年底，兄弟俩辛辛苦苦好不容易才攒到了4000多元钱。邱文钦心想：自己老是一味地给别人打小工，可能一辈子也实现不了自己的梦想。经过一番深思熟虑，他决定跳出来单独创业。他在黄贝岭租了间铁皮房，尝试承揽一些简单的家庭装修业务。由于没有本钱，他只好从别的包工头手中转包一些木工活。这样，他既不承担什么风险，也能从中得到一笔相对较高的收入。
由于他木工手艺好，加之做事认真负责，因此在装修这个行当中，他口碑好，人缘好，每个月总能保证一定的业务量。
邱文钦一边承揽装修工程，一边也在四处寻找别的赚钱门路。1991年冬天，机遇终于来了。这一年，深圳市东园路一家名片店因生意不景气，欲将店子转让出去，转承费只要三四千元。经过初步的市场调查，邱文钦大胆地将这个名片店接手承包了下来。
但由于名片店里机器设备老化，每天最多也只能印制二三十盒名片，除去成本、房租和员工开支外，所剩无几。他想更换设备来提高工作效率，但更换一台新的名片印刷机器，差不多要上万元，而邱文钦一下子又拿不出这么多钱，他不禁又犯了愁。
一次，一位文具店的业务员来向他推销名片纸，随身的挎包里还插着一大包钢笔、圆珠笔及其它文具。邱文钦看到这些东西眼前不禁一亮。他想：自己可以一边印名片，一边卖文具，这样两不耽误。再说在名片店里卖文具也挺合适的。说干就干，他利用自己的木工手艺，在名片店的内墙一侧，做了个精致的文具售货架，再装上透明玻璃，一个漂亮的售货架立马就成了。开始的时候，邱文钦只是在这位业务员手中购进一些文具，零星搭配着卖。谁知到月底一结帐，他竟然发觉，自己零零星星卖文具赚的钱，居然超过了几个人辛辛苦苦做名片的收入！
邱文钦不由一惊。他马上意识到文具这个小行当里蕴藏着巨大的利润空间。但是让一个文盲去卖带有文化色彩的文具用品，能行吗？邱文钦开始心里也直打鼓，可他后来转念一想：世上无难事，只怕有心人。只要自己认准了，就一定要义无反顾地走下去。再说自己虽然没有文化，但可以请一些有文化的人来给自己出谋划策，以人之长，补己之短，相信是可以克服自身缺陷的。
1991年正是深圳飞速发展的黄金时期，各种各样的公司、写字楼一家接一家地开。文化办公用品的需求量很大，文具市场前景十分广阔。这一些，邱文钦都看在眼里，也更坚定了他挑战自我的决心。
1992年年初，他将手中仅有的7000元钱全部拿出来，批发了一些新潮、适用的文具用品。此时，制作名片已变成了他的副业，他把精力用在卖文具上了。不到一个月，邱文钦所进的文具被抢购一空，赚的钱也是以前的好几倍。邱文钦暗暗庆幸自己选准了路子。于是，他开始周而复始地进货，销货，慢慢地熟悉、了解了文具这个行业，店里的货也越进越齐全了。到了第四个月，手中已有了两万多元存款的邱文钦为了扩大经营规模，他又将名片店隔壁的一间10多平方米的发廊转租了下来，装修一新后，作为文化用品专卖店。
路是靠人走出来的，在商海里打拼了几年的邱文钦，终于找到了一条逐渐宽广的路。
随着资金积累逐渐增多，进货渠道也越来越广，邱文钦的事业有了大的飞跃。他取得了韩国、日本等七八家国外文化用品公司的代理权，在深圳有好几个稳定的大企业用户。他的业务量飞速上升。有几个老乡无不羡慕地说：小邱在商海里捞到了一根“金稻草”！
“不管大步小步，都要领先一步”，这是邱文钦的经商之道。1990年，超市经营最先由香港百佳引入深圳。“超市”的自选特点给了消费者较多的自由选购空间，吸引了越来越多的顾客。而当时我国文具行业也正面临着大好商机。其一，文具行业刚从百货零售领域剥离出来，大有潜力。其二，特许经营、加盟连锁在中国得到了迅速的发展，同时随着文化教育的不断发展，必然令文具市场呈现出强劲的消费势头。邱文钦敏锐地捕捉住了这个商机。1993年～1994年，他一鼓作气开了四家连锁分店。1995年，他正式注册成立都都文化用品有限公司。从1993年～1995年三年间，“都都文具”的超市连锁经营方式完全得到了市场的认可。都都专业文具小超市在深圳成了一道亮丽的风景线。
都都文化用品有限公司成立后，只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展，就开始在管理上下功夫，并制定出一套先进科学的管理方法。
邱文钦知道自己没有文化，但他明白人才是一个企业的灵魂。在公司成立之初，邱文钦就开始聘用总经理，公司实行总经理负责制，从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家乡的亲戚求职，如果没有能力，也只能做清洁工。“都都”为适应企业的可持续性发展战略，2000年初与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议，在该校专门开设“都都班”。邱文钦这个没上过一天学的农家子弟，如今却受聘兼任该校名誉校长。今年初，“都都”又与分布在全国的另外三所商业学校签订了人才共同培养协议，为“都都”培养后备人才，为以后在全国的拓展做好人才储备。
到今天为止，“都都”已在深圳开了33家连锁店，在北京开了一家分公司，员工已发展到600多人。公司销售的产品小的有价值几角钱的铅笔头、橡皮擦，大的有价值数10万元的投影屏幕、投影机及整套的办公自动化设备。公司的总资产已超过一个亿！
10年风雨创业路。邱文钦在文具这个不起眼的小行当里做出了令人刮目相看的大业绩。从一个一字不识的小木匠，一跃成为名震中国文具业的企业主。那么，在他成功的背后，是不是可以给你这样的启示：假如你没有好的家庭背景，假如你没有文化，假如你穷困潦倒……但你敢于挑战自我，但你善于开发自己的头脑，利用他人的文化知识，那么，成功同样就在你的前方。
编者点评：
公司就好比一个小分队，是由各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领。身为老板，你就要做到对部下的特点、能力、甚至个人的性格了如指掌，做到适才适所，使内在的潜力得到充分的发挥。惟有如此，你的公司才可能高人一筹。
