这是霍英东涉足地产行业以来，经历的第二次打击，也是港府歧视霍英东的第一次公开行为。海军船坞投而不得，固然对霍英东没有造成任何经济损失，但对他的打击却很大。通过此事，霍英东清楚地看到港府对他有歧见，有意限制他的事业的发展。他因此很担心，不知道港府下一步怎样对待自己。
在星光行事件中，霍英东虽然受了重挫，损失惨重，但那完全是因为英美两国的“政治迫害”所致，并非他的投资失策。即使这样，也丝毫不妨碍他杰出的经营才华。事实上，经过1967年的地产低潮之后，当时在香港，霍英东仍然可以说得上是手头资金最为充裕、实力最为的地产商之一。但也就是从那时起，他逐渐淡出地产市场，“非不能也，是不为也”。
即使受到了这样严重的政治迫害，霍英东也没有一蹶不振，他在积蓄力量，等待时机。到了70年代以后，随着外部环境的改善，重新出山，积极布局，产业获得了新的发展，仍然是威镇香港的一代巨商。
【感悟中华商魂】
“为什么在智力、资本和机遇相同的条件下，有的人能走向成功，而有的人却一败涂地呢？归根到底在迎接挑战、克服困难的能力，即逆商的不同。”美国著名学者保罗？史托兹提出了逆商这一概念，一个人逆商愈高，愈能以弹性面对逆境，积极乐观，接受困难的挑战，发挥创意找出解决方案，因此能不屈不挠，愈挫愈勇，而终究表现卓越。相反的，逆商低的人，则会感到沮丧、迷失，处处抱怨，逃避挑战，缺乏创意，而往往半途而废、自暴自弃，终究一事无成。
任何人的创业之路不可能一帆风顺，只有那些将逆境当成一种财富，不怕挫折积极进取的人才会获得最终的成功。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，逆境往往可以锻炼人的意志，助人成熟，催人进取。挫折，也是生命中一种不可缺少的元素。出生于穷苦人家的霍英东18岁就加入苦力行列，先后干过煤工、铁匠，开始了自己的独立生涯。年轻时困苦的生活环境造就了霍英东坚毅的性格，这为他以后的成功创造了条件。因为政治上的原因，英美两国对霍英东实施“政治迫害”，导致他损失惨重。但是重重打击并没有使霍英东屈服，他在积蓄力量等待时机，终于成为一代巨商。霍英东在与逆境的抗争中，完成着生命的淬炼，实现了自我的升华。
史玉柱：重压压不垮
提起史玉柱无人不知，他从4000元起家，在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列，成为中国知识分子创富的典范。后来他随“巨人大厦”而倒下，背负数亿债务。后来，他在珠海倒下却在上海东山再起，再度成为公众关注的焦点人物。他经过多年隐匿与修炼后，以巨人投资有限公司董事长的身份重新浮出水面，于是市场上出现了火爆一时的“脑白金”，靠此史玉柱还清了所有债务。从兴旺到倒掉，再到东山再起，史玉柱和巨人集团的轨迹，为我们提供了一个百折不挠、永不放弃的经典案例。
史玉柱研究生毕业后，放弃了可以成为公务员的机会，孤身来到了深圳创业。
创业是艰苦的，一没资金，二没靠山，史玉柱登上飞机飞往深圳的时候，身上的全部家当就是东挪西借的4000元人民币，当时的4000元人民币在深圳已经不够大款们的一顿茶钱了。唯一让史玉柱感到充满信心的是他在深圳大学读研究生的时候为之呕心沥血研究的“M一6401”桌面文字处理系统。史玉柱来到深圳，租不起房子，就挤到学生宿舍去住，搞科研没有仪器，他采取能“混”就“混”的策略，“混”到学生堆里去，在学生的实验室偷偷地编写程序。
可是时间长了自然会“原形毕露”，他很快就被实验室的管理员“揪”出来了。在此之后，他不得不通过熟人找到配置有计算机的学校办公室，别人下班了他才上班，别人不用计算机的时候他接着使用，有时要等别人玩完电脑游戏，他才能靠近计算机，那一段时间里，史玉柱的黎明是从黄昏开始的，一盏40瓦的灯，是照耀他的太阳。
经过反复的可行性论证，史玉柱相信M一6401桌面文字系统已经趋于完美，于是他便和当时只有十九岁的另一位年轻伙伴蔡玮一起，他们用手中仅有的4000元人民币承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，他要以这个电脑部为大本营，向中国的计算机市场发起冲击。
开始自己创业的史玉柱急需一台属于自己的电脑，让M一6401在计算机上显示出长处，而他承包的这个电脑部只是徒有虚名，连电脑的影子也没有。当时一台电脑的最低价格是8500元人民币，可此时的史玉柱已囊空如洗，无奈只好全力一赌，用加价1000元人民币换来的推迟半个月付款的条件，咬牙买下一台电脑。
在此之后，他要做的另外一件事情就是为自己的产品做广告。他找到了《计算机世界》这个杂志，买不起一个版就买半个版，最后他知道自己连半个版都买不起，就和编辑部的人来了个君子协定，他在《计算机世界》上先打广告后付款。创业之初的这两项开销加起来要17550元人民币，这对于当时的史玉柱来说，无疑是一个足以让他手心出汗的数字。
1989年8月2日，史玉柱在《计算机世界》用半个版的篇幅打出广告，宣告“M一6401”历史性的突破。”
打出广告后，就开始了漫长的等待。等待总是漫长的，难熬的。更何况是踩在一根颤巍巍的钢丝上的等待。13天，漫长得像一个世纪，只有史玉柱知道，他这13天的心是怎么样的跳法，血是怎么样的流法。
登出广告后的第十三天，史玉柱收到好几笔订购M一6401的款项，这好像不是汇款单，而是一张张预告黎明的通知书，这个通知书向全世界公布：史玉柱看到了希望。一张张订单纷纷飞来，到了9月中旬，销售额已经超过十万元，史玉柱有将这10万元全部又投入广告之中，4个月之后，他们的销售额突破100万元人民币。
有了初步的成功，他并没有停止不前，而是要做进一步的发展。1990年1月。
史玉柱和他的另一个伙伴背着热水器再一次来到深圳大学，他们把自己反锁在一间房间里，过着一种“集中营式的生活”，不管外界世界怎么样，他们只与计算机同在。他们一个星期下一次楼，是为了就近买一箱子方便面。150个昏天黑地，150个日日夜夜，20箱方便面支撑着史玉柱和他的伙伴进行了一场超重量级的拳击比赛，在筋疲力尽的时候，他们凭点数取胜。他们终于成功了，开发出了比M一6401功能更齐备、质量更可靠的M一6402，这是当时IT技术的一项新突破。
然而当他带着无比的喜悦，带着比M一6401功能更齐备、质量更可靠的M一6402回家时，当他带着满肚子心里话推开他在深圳安宝大厦临时住所的大门时，家里一片狼藉的景象让他心凉。他们简易的家具全不见了，妻子不辞而别，不久后，妻子和他离婚了。这个打击对他实在是很大的，在他的事业刚刚有点起色的时候，却承受着家庭不幸的痛苦。这样，仍然没有把他打倒。两年后，他成立了珠海巨人新技术公司，从开发汉卡、软件起步，飞速升格为珠海巨人高科技集团公司，到筹资十亿建造高达260米、70层的巨人智能大厦，再到促销电脑、保健品、药品“三大战役”打响，特别是“脑黄金”的完全攻略，都见证着巨人的辉煌与成功。然而在巨人二次创业停顿后，形势急转直下。特别是当时的巨人大厦，彻底的将巨人集团拖向了覆没的泥潭。无奈，他只好悄然离开珠海，到外地发展，重新创业，以谋东山再起。
1998年底，他一个人悄悄躲在南京的东郊“疗伤”，住在一个不起眼的内部招待所。这期间他明白什么叫卧薪尝胆，他白天经常一个人开着一辆旧吉普到东郊，随身带的就是矿泉水和面包，车上有几本书都被他翻烂了，那几本书是《毛泽东和第五次反围剿》、《太平天国》、《洪秀全》、《长征》，这些历史人物和他们所经历的重大事件的成败得失都给他以巨大的震撼和启迪。当然这期间他也看经营管理方面的书，反省自己的问题出在哪里。盲目追求速度、盲目扩张搞多元化，在一些不是自己优势的领域铺很大的摊子，搞“阵地战”，结果有限的资金分散在跨度很大的领域，被“各个击破”，最终在财政上陷入了困境，并且是掉在传统的陷阱——房地产卜。
在重新创业的筹备过程中，史玉柱过的是苦行僧生活：吃的是方便面，住的是简陋的学生宿舍，每晚都独伴孤灯，与计算机相对而坐。那时，史玉柱真的是一贫如洗，直到1999年才重新用上手机，出差主要是坐火车硬座，工资也非常低，有一段时间副总经理月工资也就几百块钱。史玉柱说，那几年如果要回顾的话，主要就是一个字：苦，比1989年刚刚出来创业时还要苦。史玉柱后来回忆当时在南京的一段隐身生活。”中山陵再往前走，有一片树林子，带一本书，然后带一个面包，为自己充电，管理的书，那时看了洪秀全、毛泽东第五次反围剿、长征，比较悲壮的书，一共一年多时间，每天早晨10点起床，那时候住宾馆，然后下楼开个车就往那边走，路上买两个面包，一杯饮料，部下都在外面做市场，我就通过电话指挥他们，晚上天快黑了，就开车回来，到了大排档，随便吃一点。”“那时，我连买一张飞机票的钱也没有。有一天，为了到无锡去办事，我只能找副总借，他个人借了我一张飞机票的钱，1000元，飞到上海，当天赶到无锡，住到30元一晚的招待所时，女服务员认出了我，但她并没有讥讽我，相反还送了我一盆水果。”
史玉柱坚信“天生我才必有用”，只要信心不被磨灭，总有才华显露事业成功之日。保健品是史玉柱熟悉并钟爱的行业，前有“脑黄金”的余光，再做“脑白金”并不是平地起高楼，而是很巧妙地运用了自身的无形资源。
为了避免受到以前的干扰，他切断与巨人集团的一切联系，从珠江三角洲转战长江三角洲，隐姓埋名，卧薪尝胆，开辟新的”根据地”。他将”脑黄金”的名字改成了“脑白金”，并从一个朋友处获得50万元资助，在上海注册了健特公司，在珠海注册了康奇公司和士安公司。
为了掩人耳目，躲避债权人和媒体的追击，史玉柱这次彻底从台前退到了幕后，把自己神秘地隐藏了起来。在这些公司当中，史玉柱都不是法人代表。包括史玉柱的大本营上海健特公司，法人代表也是由他的一名部下担任，史玉柱本人的公开身份则是“策划总监”，而双方私下签订秘密协议，史玉柱才是事实上的老板。
“脑白金”出来之后，通过大规模、密集性的广告攻势，迅速填补了国内保健品行业低迷期过后的市场空当，风靡全国。到2000年，销售额超过10亿元，员工数千人，并在全国建立了拥有200多个销售点的庞大销售网络，规模超过了鼎盛时期的巨人集团。
而在经营脑白金的过程中，他也很注意吸取以前巨人集团垮台的教训。在大打广告的背后，整个键特公司都在非常小心地经营着市场，脑白金的市场开发采取的是稳健的策略，市场开发不是一下全面开花，而是稳扎稳打，一般一个分公司获得一定启动资金，自行运作，慢慢滚雪球，逐渐做大。这样做一方面是为了规避风险，另一方面也是为了锻炼了队伍。所以，脑白金这个产品尽管运作了几年，在国内仍然不乏空白市场。另外，脑白金的渠道策略也很有特色，他们不像一般产品销售那样急于铺货，而是先启动市场，创造市场拉力，等消费者行动起来，迫使商家来现金提货，始终确保应收款为零，这是一道行业的另类景观。史玉柱所有的这些考虑是在于回避巨大风险可能产生巨额的坏账，因为当年巨人脑黄金曾经有3亿多应收款烂掉，造成了心理阴影。行业内人士评价，脑白金的这一做法虽然牺牲了一定的经济利益，使部分广告效果造成流失，并延误市场开发速度，但是最后也换取了相对安全。
2001年1月，史玉柱通过珠海市士安有限公司收集当时巨人大厦卖出去的楼花，还清了欠老百姓的钱，彻底实现了东山再起。
【感悟中华商魂】
在每一个创业者心目中，都存在着盖茨、戴尔这样的榜样人物。创业者的心态和条件各不相同，但期盼成功是他们的一个共同点。“一将功成万骨枯”，在现实世界里，盖茨、载尔这样的幸运儿毕竟是少数或者是极少数。许多创业者都在他们的创业之路上遇到过失败和挫折。尤其是在风险极高的房地产业和互联网企业，昨日还是亿万富翁，今天已经一贫如洗。如巨人集团。
