资源的使用比资源的获得尤为重要，提高资源使用效率是创新的首要任务，不仅要节约使用资源，更为有效的是加快资源流动速度和提高资源产出价值，这两方面作用很大。
服务的发展从基本服务到增值服务再到个性化服务。基本服务只能解决服务成本，盈利水平不可能高；增值服务为客户创造新的价值，可分享价值，获取新的盈利；个性化服务满足客户个性需求，才能实现较好盈利。
价值投资的关键是对投资价值的识别，挖掘价值洼地是赢利的最好手段，寻找价值泡沫是获得超额利润的最佳时机，最重要的是审时度势。
对财富有两种基本态度：第一种是占有财富，占有财富往往会小富即安，缺乏长远的进取精神；第二种是创造财富，创造财富的空间无限大，具有强大的进取力量，这是完全不同的财富价值观。
股市中找不到最优时点，因为股市不稳定是常态，稍纵即逝，只能找到“次优”点，次优点是最佳点。次优点是股市中的动态平衡点，也是投资的真正时机。
对于一个地区的经济发展，在总体上要把握四条：第一无大不稳，没有大企业带动，整个经济就无法稳定；第二无新不长，没有新产业、新企业的发展，整个经济就成长不快；第三无小不活，没有大量的小微型企业，整个经济就缺乏活力；第四无多不荣，没有多元化的主体共同发展，整个经济就不可繁荣。
在市场经济的初期，原始竞争集中在价格，有效的办法是尽可能降低成本；随着市场经济的深入，现实竞争聚焦在价值，最得力的办法是满足客户的需求欲望，打造决定性竞争优势。
发展服务经济的本质要求是从业务到服务。业务包括农业、工业和服务业本身，这是工作的基础，创造基础价值；而服务才能创造核心价值，这里的服务是全方位为客户创新价值，提供增值服务和解决方案服务。
外包是工业化分工的必然要求，非核心业务都可以外包，凡是别人做得比自己好的都应该外包。对外包的管理首先要对供应商评审，突出诚信和应变能力，同时加强对外包业务的过程管理和信息化建设。
资产重组是提高资产效率的重要工作，使每块资产都能产生应有价值。第一，要剥离闲置资源和无效资产，尽量使其变现，以增加流动资产；第二，要托管低效资产，将低效率的资产让经营有方的企业帮助经营，以创造更好的价值。
服务是一种高价值创造，具有种类繁多、个性化、不易模仿的特点，已成为企业差异化竞争的重要手段；同时服务不同于产品销售获取一次性收益，可以在整个产品生命周期中获得持续性稳定收益。
把握大趋势至关重要，错过趋势将失去一个发展阶段。当前经济发展的大趋势是智慧化发展、低碳化发展和服务化发展，要将三者融合起来，从战略上推动新一轮经济的发展。
要素在流动中增值，不流动就会贬值。财与物的流动是最明显的，流动越快，增值得越多。人才也是需要适当流动的，多岗位多职务变动，就能增长人的才能。信息更需要流动，多种信息的互动，就能创造新的价值。所以认识要素流动的增值效应是一种大智慧，只要掌握好流动的方向和速度，要素大增值将势在必行。
从工业化初期到工业化后期，有四大比例发生根本性的变化，第一是从劳动力到科技，科技在生产要素中的比例越来越高；第二是从生产到服务，服务在经济中的比例越来越高；第三是从物质到环境，环境在资源中的比例越来越高；第四是从物理到信息，信息化在发展中作用的比例越来越高。
经济社会由生产者、消费者和分解者组成，三位一体成为一个系统。业界对生产者和消费者比较熟悉，也比较重视，但对分解者不够熟悉。在生产和消费过程中不可避免地产生废弃物，对废弃物的治理需要分解者，如微生物就是最有效的分解者。废弃物的治理，必须重视分解者的作用方可使经济社会实现再循环。
所谓政策，决不能再搞优惠政策，也不能搞倾斜政策，最主要的是公平竞争的政策，只有公平的制度才能使优秀的企业脱颖而出。政府要营造公平公开的环境，实现真正的机会平等，才能创造好的投资环境。
传统经济重视原料，主要依靠物资资源的消耗，这条路越走越窄，已经难以为继。知识经济重视信息，主要从事信息资源的加工，形成知识财富，进而转化为物质财富。信息是无限的，这条路越走越宽广。
大江大河的上游发源地是十分珍贵的，正如科技为经济发展的源头。而真正积累财富的是大江大河的下游，正如市场为经济发展的龙头，这两者的结合方能可持续发展。
在经济分析中，总量分析是重要的，其勾画事物的总体形象。但总量分析往往只看到事物的现象，要了解事物的实质必须进行结构分析，结构才是事物之本质，从中发现规律，认识问题之所在。
公司功能的本质是交换，所以市场始终是第一位的。交换有两个最基本的特征，一是自由，通过市场实现自由交换；二是公平，市场保证交换的公平，市场经济必须坚持这两条准则。
股票交易技术手段很多，但须把握两条基本原则：一是股票的真正价值，要对投资对象进行全面考察，其中基本面是基础，增长预期是核心，这两条决定股票的真正价值。二是股票的切入时点，价值低估时买进，价值高估时卖出，同时要确定止盈止亏的界线。大盘指数是总趋势的导向，最关键的是把握个股的选择原则。
经济发展服务化是个大趋势，发展服务型经济与发展服务业是不尽相同的。农业、工业、服务业是基本业务，都需要相应的服务，围绕业务做好产前、产中、产后的服务，这就是服务型经济的核心内涵。
对于品牌来说，消费者的认知度至关重要，认知度越高，消费者的购买欲望越大。提高认知度最好的办法是让消费者亲自体验，当今体验已成为营销的第一窗口，发展体验消费势在必行。
价值与利润是两个不同的概念，价值是企业为客户创造价值，利润是企业为投资者创造回报。利润包括在价值之中，但价值是企业的利益相关者共创的，也是必须实现共享的。
投资结构具有先导性，今天的投资结构就是明天的产出结构。对于企业来说，当今投资结构调整的重点应从硬件转向软件，过去重点投向是土地、厂房和通用设备，现在重点投向人才、品牌和专利技术，在硬实力的基础上全面提升企业的软实力。
创业精神已成为经济增长和创造就业的关键因素，就业方向逐步朝个体创业方向转变，鼓励个人规划和自主发展，以创业带动就业将是未来的大趋势。
产权、使用权和收益权三者关系已发生变化，现在产权仅是个基础，对于客户来说使用权才是重要的，对于供应商来说收益权才是重要的。企业也是如此，所有权和经营权相分离，重心已向经营权转移。
竞争不是必须打倒对方，而要有两个目的：第一提高自己，通过与对手竞争，提高自身素质，竞争是提高素质的最好方式；第二促进合作，竞争到最后就是相互合作，竞争是促进合作的最大动力。
社会生产方式经历三次变革，第一次是农业时代，主要特征是分散的个体化生产方式；第二次是工业时代，主要特征是集中的标准化生产方式；第三次是信息时代，主要是多元的协同化生产方式，通过信息化使分散与集中实现协同发展。
经济低潮时是投资的最好时机，关键是选准下一经济周期的热点行业。经济低潮时投资成本相对较低，人才也容易招聘，投资期过后正好进入新的经济增长周期，可较快回收投资成本，获得较好的投资回报。
全球化的发展使各种边界都在消失，斯坦福大学是一个没有边界的大学，与社会完全融合在一起，培育了硅谷的灿烂明珠，跨越边界就能创造无限的价值。
机械系统和生态系统是两种完全不同的系统。机械系统是静态的封闭系统，系统中成员的关系是简单的线性关系，解决问题的方法是突破瓶颈。生态系统是动态的开放系统，系统中成员的关系是复杂的互动关系，解决问题的方法是动态平衡，从机械系统到动态系统是个飞跃。
对多元化的理解有两个基本点：一是良性多元化，建立在核心能力不变基础上的多元化是良性多元化，否则就会边缘化；二是投资多元化，经营一定要专业化，而投资可以多元化。
世界上从来不缺少财富，到处都有财富存在。关键是提高两个能力：第一是发现财富的能力，看得见的财富大家都有，发现看不见的财富才是本领；第二是整合财富的能力，财富往往是分散的，通过整合把碎片式的财富积聚起来就成了大财富。
投资商要把握两条原则：第一情商高于智商，投资商的业务能力固然重要，但与客户的沟通能力更为重要，成功的沟通才能得到客户的理解认同。第二服务高于投资，给客户投资仅是基础，投资服务尤为重要，成功的服务才能使客户价值增值。
鸡蛋放在篮子里有两种办法，对于委托理财的客户来说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，防止理财风险；对于代人理财的机构来说，要精心选择对象后将鸡蛋放在一个篮子里，获取集中回报。
合作已成为一种新的战略，通过合作实现互利多赢，在价值理念上要排除三种倾向：第一是“独行”，个人英勇的时代已经过去；第二是“排他”，包容才能获得更多资源；第三是“盲目竞争”，在合作竞争中取胜。
投资是有成本的，真正的回报是扣除投资成本以后的利润，投资成本包括资金的利息、通胀的损失和风险的补偿三个方面。企业不要光看销售利润率，更重要的是算资本利润率，投资的价值就在于此。
现代化的本质要求是人的现代化，技术的现代化，经济的现代化，生活的现代化是现代化发展的结果。人的现代化是现代化的灵魂，而人的现代化首先是价值观的现代化。
投资服务贯穿于投资的全过程，资金是个载体，服务才是本质，才能实现投资的价值增值。在服务过程中，投资前当顾问，投资中当保姆，投资后当伙伴，投资者与客户要一起成长，一起发展，一起分享投资成果，这就是投资商业模式的创新。
从比较优势来看，生产环节的低成本优势已经丧失，因为劳动力的低成本已成为历史。由于知识工作者的较高素质而较低报酬，研发环节的低成本正成为新的竞争优势。
对资本的理解十分简单，凡是能使价值增值的都是资本。企业里有形的东西如资源、资产等都可以转化为资本，企业里无形的东西如知识产权、未来的现金流等都可以转化为资本。资本在流动中增值，把企业中有形的无形的东西搞活，就能实现资本增值。
国家在发展中，从低收入层次到中等收入层次，主要靠量的扩张，其中速度成为关键；从中等收入层次到高收入层次，主要靠质的飞跃，其中结构成为关键，通过优化结构来实现发展，才能跨上高收入的平台。
对经济危机的政策，应该是短期政策与长期政策的结合。短期政策是应急，但不能治本，往往退烧不消炎。短期政策过多过重，不断会推迟问题的解决，而且对长期发展制造障碍。长期政策时治本，注重机制体制模式的改革，方能从根本上解决问题，总的要求是长期政策为主，短期政策为辅。
投资者对客户的选择，团队与项目二者孰轻孰重，应该是团队第一，项目第二。一流的团队能将二流的项目做出一流的业绩，而二流的团队会将一流的项目做成二流的业绩。对投资而言，人重于事，团队特别是企业家是起决定因素的。
投资项目的商业计划书能否在三分钟内说清楚，这是获得投资的关键。好的商业计划书必须把握三个要点：第一市场前景，可持续优势的发展空间；第二团队组织，高素质复合型的团队结构；第三核心能力，与众不同的核心竞争力。
