哈佛大学自建校以来，从来没有停止过在猎鹿博弈中采取合作的最优策略，他们与各种各样的优秀人才合作，“以柏拉图为友”，“以真理为友”，从而成就了自身举世闻名的声誉。而那些与哈佛合作的人或机构也获益匪浅。这就是百年哈佛博弈的智慧，它告诉我们两个人合作或者多人合作赢得的利益要比单枪匹马得到的多很多，而懂得与他人合作非常重要。
众心齐，泰山移
“猎鹿博弈”的博弈论模型来源于卢梭的著作《论人类不平等的起源和基础》中的一个故事。故事是这样的：假设某个村庄有两个猎人，这里的猎物只有鹿和兔子。每个猎人每天只能打4只兔子，4只兔子足够一个猎人吃四天；两个人合作每天可以猎到一只鹿，一只鹿足够两人吃10天；但是如果在猎鹿过程中，其中一个猎人去打兔子了，另一个人将空手而归。根据博弈论的观点，这个博弈有两个“纳什均衡”：两个人分别打兔子，可得4只兔子，够吃4天；两个人一起猎鹿，可得1只鹿，够两人吃10天。
或许你已经发现现实生活中“猎鹿博弈”的实例随处可见，那么，其中蕴藏着怎样的玄机？要采取怎样的策略才算是最明智的呢？下面，我们不妨跟随哈佛人的足迹去思考、去领悟。
史蒂夫·鲍尔默，1973年进入哈佛大学，与比尔·盖茨是校友。2008年他接替比尔·盖茨，成为微软公司总裁。
2011年2月11日，微软和诺基亚宣布双方将开展广泛合作。诺基亚当天表示，今后诺基亚的智能手机将使用微软的操作系统。在此之前，诺基亚因为受到美国苹果iPhone手机和谷歌Android操作系统的强大竞争与威胁，正面临“大危机”；同时，微软的手机操作系统Windows Mobile也因为受到iPhone、Android和黑莓手机的冲击市场份额大幅下降。面对同样的竞争对手，微软和诺基亚选择了合作策略，强强联合，共同抵御竞争对手，抢回市场份额。
在致全球用户的公开信中，鲍尔默表示：“微软和诺基亚将会各自发挥优势资源。微软作为全球领先的软件和服务供应商，在平台创建方面有不同凡响的能力；诺基亚在硬件的技术创新、全球市场占有率、导航领域和知识产权方面拥有全球领先的优势。双方的合作将为广大消费者和合作伙伴带来更多的机会和好处。”
在面对共同的博弈对手的时候，选择强强联合是最佳策略。哈佛大学出身的鲍尔默深受博弈论的影响，他知道，微软和诺基亚面对共同对手的情况和博弈论中“猎鹿博弈”的模型相似，此时微软和诺基亚合作是最优策略。
很明显，在“猎鹿博弈”中，两人合作的收益要比自己单枪匹马去打兔子强很多。当然前提是这两个猎人的打猎能力相当，并且分配均等。如果其中一个人的打猎能力或者地位比另一个人高，他就会要求得到更多的鹿肉，这时候就会产生分歧，很难达成合作。每个人都知道合作赢得的利益要比单枪匹马得到的利益的总和还要多，但是因为很难协调分配问题，所以往往很难形成合作。不过，在“猎鹿博弈”中，我们还是应该尽力促成合作。要知道合作才更有可能成功，团结至关重要。
在著名的《伊索寓言》里有这样一个故事：
在一个村庄里生活着一个老头和他的三个儿子，这三个儿子经常争执，老头很生气。为了让他们和睦相处，老头绞尽脑汁终于想到一个好办法。一天老头将他的三个儿子集合到一起，他先是分给每个儿子一根筷子让他们折断，三个人很容易地将筷子折断了。然后他又给了老大一把筷子让他一起折断，结果老大没有做到，老二的尝试也失败了，自诩年轻力壮的老三也没有成功。三个人不理解地互相对望，最后老头说：“就像这筷子一样，倘若你们团结合作，没有什么能难倒你们，但是如果你们整天争吵，各自为政，那么谁都能将你们打败。”
这个故事我们都很熟悉，这和博弈论中合作共赢的理论相通。所谓“众心齐，泰山移”就是这个道理。我国古语云：“二人同心，其利断金。”在实际生活中，不管是两人博弈还是多人博弈，合作都是一个非常重要的策略。比如在公司的人际博弈中，团队合作能更好地推动公司发展，让个人获得更好的发展空间、更多的经济收入等。这完全比每个人自己干自己的收益更多。同理，在和家人、朋友、恋人的相处中，团结、和睦、协作也会带来更大的快乐、幸福。
在人际博弈中，不管你是总统、科学家、工程师、商人，还是一名普通的小职员，你都不可能独立存在，你生活中的衣食住行需要他人来提供，你工作中的很多任务需要与同事合作才能完成。假设你是个服装设计师，你需要面料商为你提供面料，需要裁缝将你的设计变为实物，这都是合作，因为你不可能设计衣服的同时担任种棉花、纺布、染色、裁剪、缝制等工作。生活中，每个人都需要与他人团结合作。
博弈启示录
哈佛大学在自己的发展史上从未停止与外界的合作，哈佛精英们也积极地与他人合作，那么，我们呢？我们是否还自己将自己困在象牙塔中，局限了自己的发展？又或者因为心胸不够宽广、害怕损失等原因而拒绝与他人合作？我们难道不该像哈佛人一样具备这种博弈的智慧吗？
要敢于寻求他人的帮助
林语堂，中国当代著名文学家、语言学家、学者。1919年秋进入哈佛大学文学系，1922年获得文学硕士学位。林语堂取得的成就是辉煌的，他曾因用英文写成《京华烟云》而获得1975年的诺贝尔文学奖提名，他的很多作品都广受西方人的喜爱。
而林语堂能取得如此成就，除了家庭教育和留学经历的影响，与他从哈佛大学获得的博弈论智慧也分不开。博弈论的智慧告诉他，他人的帮助对于任何人来说都是不可缺少的，他经常向诺贝尔文学奖获得者赛珍珠请教，而林语堂的《京华烟云》、《吾国吾民》等英文作品能在美国备受欢迎也得益于赛珍珠的帮助。赛珍珠帮助林语堂走向世界，而林语堂也让赛珍珠更加了解中国。
在哈佛大学，博弈论的智慧传承已久。正是汲取了这样的智慧，林语堂才在“猎鹿博弈”中主动向赛珍珠请求帮助，进而结成了彼此的合作关系，让彼此所得都颇丰。
在“猎鹿博弈”中，可以很明显地看出：两个猎人合作的收益要比单独行动强很多，对于猎人来说合作才是他们的最优策略。每个人都不是万能的，擅长的东西各不相同，正所谓“术业有专攻”。很多你不能解决的事情，但是对于擅长的人来说非常简单；你觉得很困难的问题，也许他人可以轻易解决。那么，为什么不向他人求助呢？
林语堂是拥有留学经历的中国人，而赛珍珠是在中国长大的美国人，他们之间不同的经历正好可以帮助对方弥补不足。合作是他们之间的最佳博弈策略，可以使双方实现共赢。看到了这一点，林语堂果断地向对方求助。若非如此，作为一个东方人如何写出深受西方人喜爱的文学作品，进而成就自己呢？
现实的人际博弈中，我们也应该不吝于寻求他人的帮助，要知道，这不是一个崇尚英雄主义的时代，也不是一个适合单打独拼的时代。如果你认为自己已经足够努力了，却还是没有取得自己想要的成就，那么不妨思考一下自己是否忽略了“向他人求助”的策略，就如同下例中的那个孩子一样。
有一个小孩在房间用积木搭房子。他玩得很高兴，很快就搭到了房子的楼梯，可是他发现组成楼梯的其中一块积木还在柜子上的盒子里。小家伙开始想尽各种方法爬上柜子，但是他太小了，踩在椅子上都够不着，他反复尝试，最后从椅子上摔下来。他哭着跟爸爸诉委屈，这位父亲问他说：“宝贝，你为什么不竭尽全力呢？”小孩沮丧地说：“我已经竭尽全力了！”小孩的父亲认真地说：“宝贝，你没有用尽全力，因为你没有寻求我的帮助。”父亲走到柜子前，很容易就从柜子上的盒子里拿到了那块积木。
现代社会分工非常细致，一个人不可能样样精通，每个人都有自己的专长，正是拥有不同专长的人团结起来进行合作才创造出那么多的新技术、新产品，才让社会日新月异。即使出身哈佛大学、拥有非凡才华的建筑师贝聿铭，也需要名不经传的建筑工人的帮助，因为他不可能亲自去盖房子，他的专长是设计图纸。他要想看到设计成果就需要寻求包工头和民工们的帮助，因为他们是这个设计的实际操作者；同样出身哈佛大学的世界首席大提琴演奏家马友友也不会自己动手制作大提琴，他擅长的是演奏大提琴，他想要得到一把好的大提琴就必须寻求专业人士的帮助；而约翰·肯尼迪也不可能自己一个人执行“太空计划”，他只是个政客，要想实现这个计划他就要得到科学家的帮助……贝聿铭、马友友、肯尼迪等众多的哈佛人都向我们示范了这样一个道理：在“猎鹿博弈”中，寻求他人的帮助是一个明智的策略，它可以使人们更快地实现自己的目标或计划，是博弈论智慧的体现。
我国古人很早就懂得寻求他人帮助的道理。《论语》中子曰：“敏而好学，不耻下问，是以谓之文也。”聪明好学，不把向不如自己的人请教当成可耻的事。在遇到自己不理解的问题时，我们可以选择向他人请教，寻求他人的帮助，没有必要觉得不好意思，觉得没面子。事实上，与向他人寻求帮助的人相比，不懂装懂或是打肿脸充胖子的人更加让人看不起。
在人际交往中，善于寻求他人帮助的人往往更容易获得他人的好感，也更容易有所成就。
比如，在职场中，如果你所有的工作都倚靠自己的能力和专长，而不懂得寻求同事的帮助，那么你不仅会工作得十分辛苦，而且会始终处在棘手的问题中无法脱身。相反，如果你懂得向同事寻求帮助，你的工作效率会大大提高，而且和同事之间的互帮互助，还能使你在公司的人际关系向良好的方向发展。
不吝惜向他人寻求帮助，身边的每个人都会是你的资源，这样做什么你都会得心应手、事半功倍。
博弈启示录
不吝惜向他人寻求帮助，不仅可以帮助你更快地实现自己的目标或计划，而且这种相互帮助的交流也可以为你建立良好的人际关系。现实中，无论是出于什么原因，我们都不应该拒绝这种有百利而无一害的博弈策略。
把自己的优势分享给别人
罗伯特·奥本海默，是聪慧的天才，三年完成了普通人四年的学业，1925年以哈佛大学荣誉学生身份毕业。他是美国著名物理学家，曼哈顿计划的重要领导人，美国的“原子弹之父”。
奥本海默在物理学和化学方面都很有造诣，他的思想、才华和非凡的领导力，让他具有别人无可匹敌的优势。
1942年，他加入了一个物理学家团体，共同进行原子弹的研究。当时主持美国政府“曼哈顿工程”的戈罗夫斯将军非常欣赏奥本海默的才华，他不顾众人反对任命奥本海默为洛斯·阿拉莫斯实验室的主任。然而，奥本海默并未因为他人的排斥就独善其身，他与他人分享自己绝妙的想法、计算方法，甚至以往的研究经验。就这样，在奥本海默的带领下，1945年7月16日，美国第一颗原子弹成功爆炸。奥本海默一直和自己的工作团队分享自己的优势资源，而其他成员竭力配合奥本海默，也同样和奥本海默分享自己所拥有的优势。在这种每个人都与他人分享自己的优势的情况下，原子弹才能如此快地问世，为第二次世界大战的结束贡献了巨大的力量。
在“猎鹿”博弈中，和他人分享自己的优势可以获得更多的利益，是具体化的最优策略之一。人类是群居动物，合作是人类非常重要的生存方式。无论是国家大事还是日常生活小事都需要人们进行资源共享、优势共享，其区别只是领域和形式不同而已。把自己的优势分享给别人是合作策略的一种具体体现。奥本海默把自己的优势分享给自己的合作伙伴，进而带动团队的其他成员也与人分享自我的优势，从而大大增加了团队的优势，最终不负众望完成了“曼哈顿工程”。
在人际博弈中，如果能够与他人分享自己的优势，往往总能够取得意想不到的收获。反之，则很有可能给自己带来消极影响，让自己蒙受损失。
曾经有一个农民从别的地方得到了一种水稻良种，他种植一季之后发现自家水稻产量大增。邻居们都很好奇他家的稻田产量为什么那么高，但是这个农民私心很重，他害怕别人超过他，所以他并没有告诉邻居们实话。然而到了第三年，他的良种不但没增产，反而产量锐减，他损失惨重。这个农民非常不解，认为这是别人对他使坏的结果，后来他请教了农业专家才知道是怎么回事。良种周边都是普通的水稻，因为花粉传播的影响，他的种子发生了变异，所以良种变成了次种。
这个农民的故事向我们展示了不愿意共享的后果。实际上，假如这个农民和他的邻居们分享了这个水稻良种，他不会蒙受损失，而大家也能得到增产的实惠，他的良种也不会变成次种。
