业内人士分析，一旦富士与乐凯合资，乐凯的销售网络和市场将为富士所用，而这正是富士与乐凯合资的最大目的。
反观乐凯，与富士合资后真能得到它所想要的技术吗？按照乐凯合资的条件，富士不能控股。而据以往的经验，在不能控股的情况下，外方缺少技术投入的动力。此外，乐凯与富士的合资企业是否也会重蹈许多合资企业“中方控股—外方控股—外商独资”的覆辙？最后一点，乐凯的品牌虽然保留，但是它在人们心目中的形象还能像从前那样吗？
2001年2月24日，在北京召开的乐凯经销商大会上，乐凯公司副总王树林称：2000年乐凯销售收入增长23％，主导产品之一乐凯彩色相纸的销量增长25％，乐凯在会上授权146位A级经销商，而会议上，乐凯公司又推出了乐凯彩神100高清晰彩卷、乐凯超金200彩卷和乐凯彩晶人像放大纸。正如王总所言：乐凯的业绩证明，乐凯已经不是弱不经风的乐凯，我们还有竞争空间。
据业内人士分析，乐凯目前在柯达和富士发展战略中的重要地位日趋增强，在过去的几年中，乐凯与柯达也探讨过合资的可能性，现在乐凯与富士合资的消息传来，柯达自然会“紧张”，有人预测，如果此次乐凯能够拒绝与富士合资，那么柯达自然在技术等方面对乐凯有所补偿，既然柯达、富士都担心乐凯倒向另一方，乐凯完全可以左右逢源。
多年来与国外品牌的对抗，乐凯本身已营造了为数不少的“情有独钟”者，若乐凯“变味”，将肯定会挫伤众多品牌忠诚者的民族感情。我们不妨再做一个大胆而彻底的假设，如果在明天的胶卷市场上，真的只剩富士、柯达两大主要品牌，那么它们将会各占近50％的市场份额，极有可能形成两大集团控制和操纵胶卷价格的局面，那么对于中国消费者来说，在精神和物质利益方面的损失又何止亿计！
人世之后，有关乐凯的传闻沸沸扬扬：乐凯总部要迁至北京、与富士分分合合、与柯达首席执行官邓凯达秘密会晤…一对这些消息，乐凯方面明确表示，虽然北京已有乐凯大厦，但目前没有把总部迁至北京的计划。同时，杜昌焘明确告诉记者，与富士之间的一切传闻都是莫须有的炒作。“连合作日程表都登出来了，我自己还不知道呢。”
“乐凯从来没说过要和富士合资。”乐凯集团总经理杜昌焘在人世之后再次重申，乐凯与富士之间没有“地下情”。面对人世后进口胶卷的关税将在五年内由60％，递减至18％的消息，杜昌焘镇定自若：“胶卷行业其实早就‘人世’了，乐凯与对手之间的竞争已经有了丰富经验。”
但谈及柯达，杜昌焘的口气却缓和许多：“作为一个面向未来、面向全球的公司，不可能没有合作者。但是，这绝不会是全面的合资。”杜昌焘说，不论与谁合作，乐凯要坚决地保证：保持品牌、要控股、要有经营决策权。
乐凯对自己的发展速度要求很严格——要以30％的年增长率发展。乐凯集团目前是以25％的速度增长。张齐山说，根据现有的条件，按常规发展是不可能达到这个速度的，这就要靠加强资本运作，通过与其他企业合资、联合，扩展速度才能加快。据张齐山介绍，乐凯过去和天津的一家企业曾探讨过合作，但考虑到形不成优势就放弃了。乐凯与国内合作的态度是颇为谨慎的，仅仅在“有限、相关领域”进行合作，即与乐凯产品相关的上下游领域的合作步子会大一些。张齐山说，1999年，乐凯整体兼并了上海新风铜网造纸厂，成立了上海乐凯纸业有限公司，为乐凯生产照相原纸，既能降低成本，又大大提高了乐凯在上海的知名度。同一年，乐凯与内蒙古包头明胶厂合资建立了包头东宝乐凯彩感明胶股份有限责任公司。2000年，乐凯又与深纺集团签订了偏振片合资合同，建立了深纺乐凯光电子材料有限责任公司。
为了达到既定目标，乐凯计划实施三次飞跃。第一次飞跃是从2001年—2003年，乐凯要在传统的银盐感光材料市场立住脚，目前乐凯的市场份额是20％～25％，三年之后要与柯达富士三分天下，同时要进人数码领域。第二阶段是从2003年～2006年，要将其在银盐感光材料市场的份额扩展到40％。从2006年～2010年，要生产先进的终端影像设备，成为一个国际知名的跨国公司。
2.行业备忘录
柯达、富士、乐凯谁称雄
2O世纪80年代初至90年代中期凭借加盟彩扩策略，富士独领风骚；90年代中期开始柯达确立了以中国为其主要市场并巨资注入，富士的回击相对软弱。于是形成今日的市场格局：柯达占据40％以上市场；富士江河日下，仅据30％左右的份额；乐凯近几年上升快速约占20％；余下为柯尼卡和爱克发。
随着市场的每年递增扩大，中国胶卷市场竞争从未像今天这样激烈，也从未像今天这样耐人寻味。
柯达：何日美梦成真？
五年来，柯达在中国的进取绩效卓著。在市场营销的层面上，柯达没有遭遇到有效的反击，反而其主要精力耗费在解决“合法身份”这一特殊问题上。在投入十亿元换取“本地制造”这一身份之后，便利之门似乎已然打开。
然而，中国“入世”的意外顺利对柯达真是亦喜亦忧。
2000年伊始，柯达在北京、上海、广州等地举行的客户盛宴无疑显示了柯达的决心——新一轮攻击开始。一年也罢，两年也罢，如果攻击点准确，对一个国际品牌而言，确立绝对的市场领导者地位不是不可能的事情。
那么柯达的中国市场策略和做法就一定无懈可击了吗？未必，在其急速扩张过程中，柯达至少有以下薄弱之处：一是承受高成本压力。在中国“入世”后，这一点会变得更突出。二是针对消费市场的宣传手法单一，其引领时尚的创意似乎还需有长进。品牌消费是销售生活方式，因此面向消费终端的宣传如果有说服力，会加速消费市场的增长。三是广告攻势有规模，但最大效益化程度不够，媒体投放选择缺乏连续性，缺乏针对15岁～35岁城市消费群体的定位广告（这一群体消费着80％的胶卷），这一点应向可口可乐学习。四是专业顶级形象尚有缺憾。一个真正国际水平的大型专业冲印机构实际上在业界极易起到超乎意料的形象宣传效果。如何支持国内或国外的合作伙伴来树立此形象，对柯达应是一个严肃的问题。
在这个日益扩大的市场内，柯达希望能占据2/3的市场份额。梦想能否实现，能维持多久，目前还不能轻易定论。
富士：重返还是消失？
而对于富士来说，现在面临这样3个问题：1.富士真的愿意放弃对中国市场的欲望吗？2.富士的消费者是如何流失的？3.有一天富士醒来时，消费者还能回来吗？
