中层领导是企业高层与普通员工沟通的必经媒介，是一个企业不可或缺的中枢系统。每当高层管理者颁布新的指令，他们就要快速、准确地将这个命令传达下去，并且严格执行到位。他们所带领的团队往往能够成为企业的中坚力量，在市场经济的大潮中，他们是中流砥柱，是让企业稳稳站住脚跟，在激烈竞争的强力冲击下，还能够保持面不改色、岿然不动姿态的基石。他们不仅要做好整体上的统筹把握，也要根据经验，根据对下属的正确认识和了解，把工作分配好，按轻重缓急逐步授权给下属员工，同时保证这个授权的合理性，因为这将大大影响到工作的质量以及进度。
但在现实生活中，很多中层领导都会有这样的感叹：上司命令难实现，下属工作好偷懒，而自己夹在他们中间举步维艰。事实上也确实如此，做好中层的工作并不是一件容易的事情。他们不仅要处理好相当多的一部分工作，还要处理好随之衍生出的一系列人情世故，可以说他们身处错综复杂的关系网中间。如果工作做得好，就能够在公司中赢得好口碑，上司倚重，下属尊重；但是如果做得不够好，上司不满意，下属不服气，吃力不讨好，受尽夹板气。
那么，中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢？怎样才能做到知人善任，让员工心服口服？如何在上司下属之间游刃有余？……针对这些问题，我们策划、编辑了这本小册子，如同您所看到的书名一样，我们搜集了大量资料，对一些成功的中层管理者进行性格以及行为上的深层剖析，将一个成功的中层管理者的概念以立体真实的方式呈现在您的面前。本书涵盖了中层管理者在工作中可能遇到的一系列问题，竭力以相对通俗、易解的方式解答长久滞留在您心中的疑问。同时，为了避免一味说教的枯燥，增加阅读的趣味性，我们精心挑选了大量生动鲜活的案例，力求在轻松读故事的氛围中，把优秀的中层管理理念传递给您。一个真正卓越的中层管理者需要具备诸如忠诚、感恩、负责、包容等一系列优秀的个人品质和良好的职业素养，当然，一个人的性格是很难改变的，我们将从这个最根本的难题出发，引导您巧妙运用性格上的优劣点，妥善应对中层管理过程中的众多难题，以期达到趋利避害、最终成为一个合格的中层管理者的目的。
本书共分为九个章节，分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等方面对中层管理工作进行拆解，不仅摆出问题，解决困难，并试图以前瞻的姿态绸缪未来，对中层管理工作进行系统化梳理，以取有的放矢、一针见血之效。
因作者的水平所限，本书不免错误和疏漏，恳请读者指正。
