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第5章 地低能纳海,人低可成王(4)

战国时期,齐国的孟尝君、赵国的平原君、魏国的信陵君、楚国的春申君都很有贤名,四方人士前来投奔,致使每个人都养了数千个门客,为人们所称颂。人们将他们称为“战国四公子”。其中,魏国的信陵君最为敬重人才。

信陵君是魏国公子,名叫无忌。魏昭王死了以后,魏安厘王继位,加封无忌为信陵君。信陵君为人仁义谦和,从来不因为自己富贵有名而对士人有丝毫怠慢,因此,在数千里外的士人也争着来投靠他,以至于门下的宾客有好几千人。当时,中原各国也正是因为魏国的信陵君为人贤明而且门下能人众多,而不敢小看魏国。

信陵君文韬武略样样精通,曾经几次带领东方六国军队与秦抗争,而且他卑身虚心待士,留下许多美谈,其中最为著名的,就是他低调结交大梁守门人侯嬴的故事。

侯嬴是魏国大梁的看门人,年已古稀,是个很有才华的人,但是因为平时不张扬,所以没有人知道他的能耐。信陵君听说以后,就亲自前往侯嬴家里拜访,并送给他厚礼。但是侯嬴不肯接受,并对信陵君说:“我这么做已经好几十年了,从来没有受过别人的财物,也决不会因为穷困而受公子的财物。”

信陵君于是专门为侯嬴摆了丰盛的酒宴,并请了很多宾客,准备隆重地介绍他。同时,他空着车上代表尊贵的左边座位,亲自赶车去迎接侯嬴。侯嬴上了车,一点都不谦让,就直接坐在上座,想试探一下信陵君的态度。但是他发现,这时信陵君对他的态度更加恭敬起来。

马车走了一段路后,侯嬴又对信陵君说:“我有一位朋友在市场里,想顺道去看看他。”

就这样,信陵君又赶着车进入了闹市,等侯嬴下车会见自己的朋友朱亥——一个杀猪匠。侯嬴一边故意长时间地跟朱亥谈话,一边注意着信陵君的表情,发现信陵君依旧和颜悦色,非常有耐心地在旁边等着。这时候,魏国的大臣贵族,名人雅士都坐满大堂,全部等着公子来开始酒宴。集市上所有的人都来观看国王的弟弟信陵君亲自为侯嬴执辔赶车,以至于信陵君的随从人员都在暗中骂侯嬴,认为他故意折腾人。好长时间以后,侯嬴见公子始终耐心地等待,没有一点不耐烦的样子,才向朱亥告辞,跟信陵君走了。

等到了信陵君家里,信陵君立刻把侯嬴请到上座,并介绍给在座的宾客,宾客无不感到惊讶。等到上过酒菜之后,信陵君便起身举杯给侯嬴祝寿。侯嬴非常感动,对信陵君说:“今天太辛苦公子了,我年纪大了,还只是个大梁的看门人,却让公子亲自赶车来迎接我,还故意让公子在闹市里等我和朱亥谈话。不过我这么做也是有目的的,那就是想让公子尊敬人才的举动让其他人看得更清楚。这件事情之后,人们只会当我是小人,而越发地认为公子是个礼贤下士、尊重人才的明主。”他又说,“我所拜访的屠户朱亥也是个人才,只是他不习惯于表现,别人不知道而已。”

侯嬴果然是老谋深算,他的一番举动一方面可以试探公子能否真正尊重人才,另一方面也为公子尊重人才的行为做了一次宣传,而途中拜访朋友也另有深意,也是为了能让信陵君结交人才。后来,正是侯嬴与朱亥这两个人在赵国危难之际,帮助信陵君导演了流传千古的一幕好戏——“窃符救赵”,使得信陵君的声誉达到了顶峰。

谦和低调地招揽人才最终成就一番事业的,信陵君只是其中一个。为蜀汉三分天下立下汗马功劳的诸葛亮,也是刘备降低姿态、三顾茅庐招揽所得。其实曹操和孙权的用人并不比刘备差,但是三顾茅庐的低姿态行为却让刘备的贤名为天下人传诵,成为那个时代识人才用人才的典范。

身为领导,如果能够放低自己的姿态,把自己置于与其他人平等的氛围中,谦卑、礼貌地对待别人,那么,便多了一份收服人心的资本,可能为企业招揽到更多的优秀人才,还会使自己赢得尊重。因为人是感情动物,交往中没有人希望看到对方高高在上的姿态,而是希望能感受到对方发自内心的诚意和尊重,这不是金钱和地位所能打动的。越是谦和、低调的人,越容易为人接受,也越容易受人拥戴,信陵君如此,刘备如此,大凡获得成功、善于用人者莫不如此。

作为领导需要低姿态来收服人心,作为普通人更要低调处世,谦和做人。以低姿态待人,不仅仅可以在做人处世中少走弯路,赢得人们的好感,也为将来的发展铺好一条道路。低姿态做人,可以形成良好的人际关系,将来受用无穷。

有一个人,年轻的时候骄傲自大,自恃才华,因此言行间显得不可一世,处处咄咄逼人,很不受人欢迎。他的一位朋友看不下去了,有一天请他前去,温和地规劝了他一番。这番规劝如当头棒喝,竟使这位年轻人从此以后改头换面,为人处世变得谦和礼貌,胸襟广阔,最终成为一个了不起的人。这个年轻人就是富兰克林。

他的那位朋友推心置腹地对他说:“富兰克林,你仔细想想,以你那事事自以为是、高高在上的态度,什么时候都不尊重别人意见的做法,结果会怎么样呢?人家受了你几次难堪之后,再也不愿意听你那让人难堪的言论了,即使你真有本事又怎么样?所有的朋友都对你敬而远之,免得受气,而你也不可能再从他们那里学到任何学识和本领。更何况,就你现在知道的事情,很不客气地说,还很有限,与高水平的人相比还差得很远。”

富兰克林听了这一番话后,大受触动,深刻思索之后,他已经认识到自己过去的行为很不得当,决定从此以后痛改前非,处世待人用较低的姿态,言行也变得非常谦恭委婉,时时谨防自己的言行有损他人的尊严。没多长时间,他便从一个狂妄自大、自以为是,人人避而远之的刺头,变为一个处处受人欢迎与爱戴的人。从遭人拒绝到受人尊敬,富兰克林的这次转变为他以后的成功打下了良好的基础。

如果富兰克林当时执意不接受这位朋友的劝勉,仍旧事事一意孤行,说起话来高高在上,肆无忌惮,根本不把他人放在眼里,就很难获得人心,也会失去朋友们的尊重与帮助。

智慧点拨:

人敬我一尺,我敬人一丈。降低姿态,发自内心的尊敬和礼貌是赢得别人认可的最好方法,是招揽人才、收服人心的良方。

7、欲速则不达,功到自然成

不积跬步无以至千里,不积细流无以成江海。成功是一步步走出来的,罗马也不是一日建成的。只有夯实基础,百丈高楼才能更牢固;只有扎好根基,千年大树才能更枝繁叶茂。

中国古代有一个人开始想要去做一个县官,却未能如愿,他很沮丧。后来他听说在另外一个省城缺少一名知府,他很高兴,连忙自荐表示自己愿意担任。岂不知,他连一个县官的能力都没有,更何况去做更高级别的知府呢?这就是一个很明显的例子,就像没有学会站的小孩就想跑,不是很容易成为别人的笑料吗?

任何事物的发展都有一个过程,做事应该遵循程序,不能逾越事物的自然发展阶段,万丈高楼也要从地基开始打起,做官如此,经商如此,别的事情也是这样。

有一个年轻人,从小就很有钻研精神,他特别喜欢研究生物知识,对那些小昆虫小动物很有兴趣。

有一天,他出去的时候,在路边看见一个蛹,因为他一直很想知道那些蝴蝶是如何从蛹壳里出来的,又是如何飞起来的,便把它带回家,放在一个盒子里,仔细地观察。

放在家里观察了几天以后,他发现这个蛹开始出现了一条裂痕,他甚至能看见里面的蝴蝶在使劲地挣扎,想破壳而出。蝴蝶的挣扎持续了很长时间,虽然那个裂缝越来越大,蝴蝶也在拼命挣扎,却始终被这个小小的蛹所束缚,怎么样也出不来。看见蝴蝶这么辛苦地挣扎,这个年轻人有些不耐烦了,也不忍心,心想不如让我帮它一下吧,便拿起手边的剪刀把蛹剪开了一条大口子,蝴蝶很快就出来了。

年轻人很高兴,他不但看见了化蛹为蝶的过程,而且还帮了那只蝴蝶一把。但是很快他就发现,蝴蝶虽然出来了,但是翅膀不够有力,变得很臃肿,怎么也飞不起来,这是因为它没有完全靠自己的力量爬出来的。而且这只蝴蝶以后也没办法再飞起来,只能在地上爬。为什么?欲速则不达,蝴蝶没有做好飞的准备,没有把翅膀锻炼得强健有力,却破蛹而出,因此它只能在地上看着同伴们在天空飞舞。

人们常说,“心急吃不了热豆腐”,又说“功到自然成”。看看那些古树,虽然经历了千年风雨仍旧枝繁叶茂,那是因为它们把根基扎得比较深。其实,做人做事又何尝不是如此。成功来自于不断地积累,如果片面地追求速度,只会适得其反,看看那些成功人士,有哪个不是这样一步步走出来的。

我们看看世界华人首富李嘉诚的经历:

1928年7月29日,李嘉诚出生于广东省潮安县府城(现潮州市湘桥区)北门街面线巷的书香世家;

1940年初,为了逃避战祸,李嘉诚举家去了香港;

1943年,李嘉诚父亲李云经英年早逝,李嘉诚辍学打工,先后在茶馆做过学徒,在钟表店做过店员;

1948年,刚满20岁的李嘉诚出任长江塑胶厂总经理;

1950年夏,22岁的李嘉诚创立了长江塑胶厂,经营塑胶产品;

1957年,李嘉诚将公司改名为长江工业有限公司,自任董事长和总经理,公司主要生产塑胶花,并很快成为世界最大的塑胶花生产商,誉为“塑胶花大王”;

1971年6月,李嘉诚成立了和记地产有限公司,集中物力财力精力发展房地产业有关服务;

1972年,李嘉诚成立长江实业(集团)有限公司,先后在香港和加拿大温哥华上市;

1974年5月,李嘉诚与加拿大帝国商业银行合作,成立怡东财务有限公司,任董事长兼总经理,后任董事局主席;

1978年,李嘉诚收购青洲英泥公司40%的股份,出任该公司董事长;

1979年,李嘉诚购入英资财团和记黄埔有限公司22.29%股权,出任和黄董事局执行董事。两年后,拥有和黄40%股权,出任董事局主席,成为香港华人入主英资财团第一人;

1981年,李嘉诚捐款12亿港元,创办汕头大学;

1985年,李嘉诚以29亿港元收购香港电灯公司34%股权;

1986年,李嘉诚以4.84亿加币获得加拿大赫斯基石油有限公司43%权益;

1988年,李嘉诚与中信、大东电报局合作,成立亚洲卫星公司,还共同投资9.3亿港元,购买了美国制造的“亚洲一号卫星”;

1988年4月,李嘉诚同郑裕彤、李兆基,加拿大帝国银行等合组加拿大太平协和公司,以32亿港元投得温哥华世界博览会旧址的发展权,兴建万博豪园;

1988年10月,李嘉诚全资收购青洲英泥公司,出任董事局主席;

1989年1月,李嘉诚获得CBE(高级英帝国勋爵士)勋衔;

1991年12月,李嘉诚以4.48亿港元购入美国纽约曼哈顿商业中心49%的权益;

1992年11月,李嘉诚的长江实业(集团)有限公司投资28亿人民币,兴建中国深圳对外贸易中心;

1993年,李嘉诚以5.25亿美元将Hutchvision Limited(BVI)63.6%权益出售于新闻集团;

1994年,李嘉诚购入原来由东方海外国际有限公司持有的菲力斯杜港25%的股权,自此拥有了此港的全部股权;

1995年,李嘉诚出售卫星电视36.4%股权于新闻集团;

1996年,李嘉诚宣布成立Orange plc作为和记通讯(英国)集团的控股公司,以及将Orange plc25%的股份在伦敦纽约上市;

1996年12月,李嘉诚投资47亿港元的深圳市盐田港二期工程开工;

1999年3月,李嘉诚投资1.7亿港元,收购广东东莞7000亩土地,进军珠江三角洲地区房地产;

1999年6月,李嘉诚与郑裕彤合作,投资50亿港元,发展中药港项目;

1999年11月,李嘉诚的和记黄埔集团以澳币35亿元(约181.274亿港元),标购澳洲南澳省电力公司的股权,首次进军澳洲公用事业;

2000年1月,李嘉诚斥资30亿港元成立汇网集团,为商业机构提供电子商务服务;

2000年2月,李嘉诚的香港长实集团以14亿港元购得新加坡经禧阁,进军新加坡地产市场;

……

李嘉诚从茶楼学徒做起,靠经营塑胶花起家,进而进军房地产,接着转战股市,并收购了众多跨国企业,终于造就了一个庞大的“李氏企业王国”,他是香港历史上第一个“千亿富翁”。香港《资本》杂志称他为香港十大最具权势财经人物之首,香港市民一贯称其为“超人”。美国《时代》杂志评选的全球最具影响力的25位商界领袖中,李嘉诚位居第九。可是在这些炫目的成绩,是由李嘉诚一步一个脚印、踏踏实实走出来的。他从一根幼苗成长为现在的参天大树,并不是一夜之间就成功的。

凡事欲速则不达,只有打好扎实的根基,才可以脚踏实地向前走。

智慧点拨:

低调做人,并不是一味地保持沉默,而是为大成做准备。伟人如此,普通人也不例外;明白欲速则不达的道理,扎稳根基,踏踏实实,一步一步走向成功。

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