营造品牌建设的良好氛围
本报评论员
品牌建设是增强企业市场竞争力和推进管理水平不断提升的重要保障，是实现差异化经营，扩大市场份额的重要武器。品牌建设有利于完善健全企业的市场营销体系，扩大企业的知名度和美誉度，有利于不断强化和改进综合管理体系的有效运行，有利于使各项管理由量化向质化转变，有利于解决一些管理中存在的具有长期性和深层次的矛盾和问题，有利于各项管理向标准化和科学化迈进。指挥部打造品牌战略的实施是建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的必由之路，是实现企业又好又快发展的现实选择。
打造吐哈石油品牌必须大力倡导企业自主创新、产业升级，走科学化、集约化、高端化的发展之路，形成争创品牌的浓厚氛围。让员工充分认识品牌建设的重要意义，引发员工对品牌建设的深层次思考，以创新的智慧和精益求精的工作作风积极参与品牌建设，保护和培育品牌，不断提高品牌的竞争力，最终实现企业发展和员工利益的共赢。各级领导班子要增强打造品牌的紧迫感和责任感，充分认识打造品牌的重要性。同时，要教育和引导广大员工树立正确的品牌观，增强品牌意识，把干好每一项工作，做优每一项工程作为打造品牌的重要环节来对待，共同为打造和维护“吐哈石油”品牌而努力，为顺利实现指挥部的发展目标而努力。
品牌核心价值是品牌生存与发展最宝贵的财富，是品牌持续发展最强大的推动力。在品牌建设过程中推行全员、全过程、全方位的精细化管理，从管理细节入手，以创建精品工程和现场文明施工为重点，不断提高产品和服务质量，同时推出有创新、有优势、最能引起业主关注的个性化服务，以优质工程和超值服务赢得市场份额和市场信誉，全方位提升品牌价值。要以安全管理为重点，强化QHSE体系运行，以标准化的施工现场打造安全品牌；持续推进“三大一提高”活动，打造“人人出手过硬，样样质量全优”的质量品牌；通过不断刷新各类工程施工纪录，打造速度品牌；通过自主创新，研发核心技术，发挥专业优势，打造技术品牌；争创用户满意工程、用户满意施工企业等，打造服务品牌。通过打造安全、质量、规模、速度、技术、服务等单项品牌，促进和带动其他板块的发展，在新的领域延伸出新的品牌，最终形成“吐哈石油”大品牌。
要实现上述品牌创建目标，必须加强科技管理，以新技术的开发和推广来增强市场竞争力。继续加大科技投入，完善科技开发管理体制和运行机制，充分发挥技术研发中心的作用，紧紧围绕缩短工期、提高质量、降低成本等关键环节，加强前沿技术的追踪和先进成果的引进、吸收，加快新成果、新技术、新工艺的推广应用，强化自有技术开发，拥有自主知识产权的核心技术和“人无我有，人有我精”的比较优势，为打造企业品牌提供强有力的技术支撑。健全人才培养机制，加快高级人才队伍建设步伐，培养懂技术、会管理、能创新的高级工程技术人才，壮大工程技术专家队伍；加快培养高技能人才，为品牌建设提供一流的人力资源保证。
（执笔：邸亚宾）
（原载2007年7月25日《吐哈石油报》）
