张志荣
创新，是人类社会发展生生不息的动力；创新，是时代的要求，历史的召唤。
深刻理解创新，努力实践创新，必将谱写更加华美的乐章。
面向未来，我们站在一个新的战略起点上。1月30日，在油田公司四届一次职代会暨2008年工作会议上，袁明生总经理锁定“持续创新”。报告明确提出，要加快实施持续创新战略，推动油田又好又快发展。
这是振奋人心的发展思路，这是催人奋进的发展目标。这是油田公司领导班子把握全局、放眼世界、面向未来做出的重大战略决策。
这一重大战略决策，准确把握油田发展的现状，准确把握企业发展的趋势，深刻反映油田不断发展变化的客观要求，反映油田又好又快发展的内在需要。我们应从战略的高度，充分认识提高持续创新能力的重大意义，明确提高持续创新能力的各项措施，为把油田建设成为创新型企业而努力奋斗。
一
创新是企业进步的本质特征和独有品格。依靠创新，我们生生不息；依靠创新，我们发展壮大。
吐哈油田历来乐于创新、勇于创新。从台参一井的突破到煤成烃理论的贡献，从一流油田的建设到跨国经营的壮举，吐哈创新的脚步，从来都不曾停歇。创新为我们带来了骄傲与荣光，每一项创新都凝聚着吐哈石油人的坚韧探索。可以说，吐哈油田的发展历程，就是一场持续创新的伟大实践。
“持续创新”，明了朴素，却意涵深刻、意味深长。在原有的基础上扎扎实实、稳稳当当推进是它题中应有之义。
持续，说明我们过去工作有成绩，路子对。好机制、好方法、好经验、好作风等都要保留和发扬下去，一如既往、一以贯之、一定不移。
持续，就是要倍加珍惜来之不易的好势头，好局面，不能大起大落，更不要折腾，而是持之以恒，坚持不懈，始终保持良好的态势。
持续创新，是原有基础和工作的延伸、推进、突破、跨越和跃升。间断、倒退、停止、后滞与它“无缘”。
持续创新，就要持续运作，持续实践，持续落实，持续攻坚，实现又好又快。
创新，突破了禁锢；创新，激发了活力；创新，顺应了发展的良好气势、态势和趋势；创新，呈现出风正气顺、人和业兴的良好局面。
持续有惯力。回望前两年，成就鼓舞人心。油田紧紧围绕加快发展主题，不断创新工作方法，各项工作上演连台好戏，成为最精彩的亮点，推进了各项事业快速发展。
持续有方向。展望后3年，目标令人振奋。“油气增长、持续创新、效益提升”三大战略提出后，经过努力，把油田带入一个新的发展平台。
走过前两年，迈向后3年，承前启后，实现宏伟蓝图须持续。当前油田正形成蓄势、崛起、跃升的态势，只有始终如一做到持续，经过3～5年的努力，最终把吐哈油田建设成为产量稳步增长、经济效益良好、科技优势突出、安全环保先进、人才充分利用、内部和谐稳定、员工共同富裕、持续有效发展的现代化油田。
二
创新是我们事业进步的灵魂和第一动力。创新，即创意、创业、创造，是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念。
历史的发展昭示我们：一个企业，只有在持续创新中，凝聚力才能不断增强，生机活力才能不断焕发。
提高持续创新能力推动经营管理和经济发展，从本质上说，就是要求我们形成集成、整合资源要素的能力。这种集成和整合包括体制与管理、科学与技术、创新与文化理念创新，必须构建各生产力要素之间的和谐，这是实现油田又好又快发展的重要方面。
体制与管理创新是企业完善管理、提高效率的强有力手段，科学与技术创新是促进油田勘探开发突破的前提和基础，两者都直接影响着企业核心竞争力的形成。
体制与管理创新是振兴企业的关键，是企业持续成长的动力。
实现又快又好地发展，着力点在创新，切入点在改革。不改革，不进行体制创新，很多问题的解决就没有出路。转变发展方式，提高运行质量和效益，增强发展的活力，从长远和根本上说，取决于体制机制创新。体制创新与机制创新相比较，体制创新更为重要，通过推进体制创新，消除制约发展的体制性障碍。
创新是企业管理的灵魂。通过管理创新，提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。管理创新，一种是为了今天需要的现实性创新，一种是为了明天需要的储备性创新。做到管理创新，要打破传统规章制度和条条框框的束缚，引入现代科学经营管理理念，实现传统管理向现代管理、封闭式管理向开放式管理、经验管理向科学管理、行政管理为主向以人为本为主的转变，信息管理与知识管理的统一，从战术管理走向战略管理，从垂直管理走向水平管理，建立适应市场经济要求、满足竞争需要的新型管理模式，只有这样才能在这个充满变革的时代里快速前进。
科学与技术创新是支撑企业强盛的筋骨，是竞争力的核心，事关企业的发展后劲。
邓小平同志向全党发出号召：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛同志指出：“人类正在经历一场全球性的科技革命，知识创新迅速发展，科技进步日新月异，科学技术越来越成为综合国力竞争的核心。我们比以往任何时候都更需要加快科技进步和创新的步伐。”
科技演绎奇迹，创新推动发展。吐哈油田是一个地质类型多样、开发区块破碎、各种矛盾交织、地下情况极其复杂的油田。要实现油气储量、产量的稳定增长，推动油田持续发展，必须始终如一地把可持续发展的基点牢固建立在技术创新上，坚持自主研究与拿来主义、产学研合作相结合，不断拓展技术创新渠道，切实增强科技创新能力，以技术的创新，带动勘探开发的突破，以勘探开发的突破，推动油田可持续发展。
技术创新是企业生存的引擎，是实现生产力发展质的飞跃的强大支点，已经成为企业发展的动力源和助推器。技术创新是继承与发展的统一，借鉴与创造的统一。既要以我为主，又要兼容并包，既要自力更生，又要博采众长。技术创新与创建学习型企业、创新型企业紧密相连。技术创新既有质的飞跃，也有量的变化；既有内容的更新，也有形式的改变。重大发现和技术发明是创新，各种小发明小创造也是创新。深入实施科技兴油和人才强企工程，努力构建企业创新体系，不断强化创新意识，完善创新机制，培育创新人才。
文化与理念创新，是企业生生不息的源泉，是提升生产力的关键，是指导员工行为的有力杠杆。
理念可以说是一种精神追求，是全体员工共同认可的理想观念，用以指导企业员工的行为，它能使一个企业获得强大的内在动力，理念的坚定性程度，将直接影响企业经营活动的成败。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。只有扬弃过去，超越自我，展望未来，不断进行激励理念、经营理念、服务理念、人本理念的创新，才能确保文化管理这棵大树四季常青。
创新是在前人基础上的一种超载。有了创新的激情和动力，发展才会形成新思路、新机制、新办法；有了创新的机制和环境，我们才能实现又好又快地发展。
三
创新是一个奋斗目标，也是一个奋斗过程。持续创新是一种永续发展。忽冷忽热、剧烈震荡的创新不可取。
创新绝不是一句空洞的口号，一个抽象的理念，它本质上是一种能力，而这种能力又以知识作为滋养自己的泉源活水，它取决于一个企业对知识的积累、开发、共享和利用，即知识的管理水平。
20多年前邓小平同志就指出：“在党内和人民群众中，肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们事业就愈有利。干革命、搞建设，都要有一批勇于思索、勇于探索、勇于创新的闯将……我希望各级党委和每个支部，都来鼓励、支持党员和群众勇于思索，勇于探索，勇于创新，都来做促进群众解放思想，开动脑筋的工作。”邓小平同志这段论述讲的就是创新氛围。
一个部门一个单位的发展力怎么样，在于创新能力；一个部门一个单位的竞争力如何，也在于创新能力。创新能力最核心的品质就是争创一流的精神。但是创新精神和创新能力都需要一种氛围，一种温度，一种共识和一种期待。
创新的时代，需要创新的思维，更需要创新的实践。领导是推动创新的关键。各级领导要站在时代的前列，勇于做创新工作的开拓者和带头人。员工是创新的主体，也是创新成果的最终受益者。要善于从员工的实践中汲取营养，寻找创新的切入点；要注意尊重和保护员工的首创精神，充分调动员工参与创新的积极性，营造倡导创新、鼓励创新、支持创新、保护创新的良好氛围。创新必须要勇于探索和实践，要允许失败，关键是要善于从失败中总结经验教训。
持续创新要从落实开始。天下大事必作于细，细就是一种落实。办任何事情，做任何工作，追求任何目标，都要脚踏实地，步步推进。
持续创新，事关全局，任重道远。把持续创新和发展有机地统一起来，在创新中追求发展，在发展中促进创新，这样的创新才有时代价值，才有光明的前景。
创新吐哈，八面临风。只要油田上下从我做起，像营造美好家园一样，营造持续创新氛围；像爱护自己一样，爱护持续创新人才；像关注未来前途一样，关注我们的持续创新能力，那么把吐哈建设成现代化油田是大有希望的。
吐哈大地春光好，建功立业正当时。当前，油田干部职工士气高昂，议发展、谋发展、促发展的氛围浓，有了良好的干事和干成事的环境。我们必须保持这种好势头，巩固好形势，借势发力，乘势而上，迎来更加美好的明天。
（原载2008年2月20日《吐哈石油报》）
