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第2章 论效益提升——解读油田公司发展战略之三

张志荣

效益,是企业发展追求的目标。效益,是实现企业和谐的保障。

提升效益,这是油田公司的战略部署,也是油田实现又好又快发展的需要。

2008年1月30日,在油田公司四届一次职代会暨2008年工作会议上,袁明生总经理提出实施效益提升战略,阐明了提升效益的特性、途径和主要任务,勾画出提升效益的壮美前景,为我们正确认识、全面把握和积极实施效益提升战略指明了方向。

当前,积极发展三大业务,加强成本控制,实现经济总量稳步增长,经济效益指标处于集团公司先进水平,已成为广大干部员工的共识,成为油田加快发展的主旋律和迫切任务。

提升效益,已经成为全体吐哈石油人持之以恒的目标;提升效益,已经成为全体吐哈石油人共同的奋斗目标;提升效益,已经成为广大干部员工的生动实践。

效益,是公司一切经济活动的出发点和基本目标。

公司经济效益持续稳定与上升,才能实现公司的经营目标,才有实力实施油气增长战略、持续创新战略,才有实现公司财富最大化的物质基础。实现优良的经济效益是提升公司信用必须破解的课题。因此,如何保证公司实现和提升经济效益,是各方共同关注的热点。

“效益提升”,短短四字,言简意赅,提纲挈领,饱含深情,分量千斤,既体现了油田公司对效益高度重视、开拓创新、热情鼓励,又指出了油田在新的历史时期前进方向,提出了更高的目标要求。

提升,就是在过去工作的基础上进一步持续提高,继续巩固,不断延伸。

提升,就是要做强油气业务,做精工程业务,做优矿区业务,三大业务并举,从扩大、调整和强化三个方面展开。

提升,需要“量”的增加。我们必须牢牢抓住又好又快发展主题,聚精会神、一心一意,顺势而行、应运而兴,把握先机、赢得主动。

提升,需要“质”的提高。我们要在发展三大业务、突出效益的指导思想下,筛选目标,控制成本,创新模式,奋力开拓,实现经济总量稳步增长。

肯定、鼓劲、鞭策、寄望溢于言间。

效益提升,是“三大战略”的战略基点,是转变经济发展方式的中心环节,是油田实现又好又快发展的重要目标。

效益提升,是一种科学的态度,一种优良的作风,一种可贵的精神,也是一种责任,一种期望。

企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。油田公司描绘的“十一五”后三年蓝图,发展内涵更清晰,发展思路更明确,发展眼光更深远。发展的途径最终体现在经济效益上,加快发展必须加快发现大油田,有效开发油田,促进产量稳步增长,保持效益增长。

催人奋进的发展态势,迫切需要我们创新思路,提升效益;自身优势正在增强,迫切需要我们坚定信心,奋力开拓。

仿佛诺曼底登陆给二战带来的转机一样,油田重组整合后,各单位要以油田增储上产为己任,同心协力,共谋发展,实现油田勘探开发新突破,为油田又好又快发展奠定坚实的物质基础。

实践将证明,“效益提升战略”的提出,成了油田上下的统一意志和行动准则。提升效益的质量、规模,成了油田上下追求的目标。

效益提升,必须坚持效益在生产经营活动中的轴心地位。效益是我们发展的基础和根本,是一切工作的轴心,强化全员效益意识,建立顺畅的效益信息反馈及科学的决策机制,是我们取得成绩的宝贵经验,是我们今后相当长时间内必须坚持和弘扬的文化理念。

效益提升,必须抓住四个关键,着力提高经营管理能力。

一抓投资成本控制,提高经营效果。要进一步强化全面预算管理,完善预算管理模式,优化投入资金结构,强化支出过程控制,提高资金使用效益,构建指标细化、标准统一、平台统一的预算编制和考核体系。要积极开展创建节能型企业活动,继续推进系统能耗调查,摸清能耗现状,找准节能潜力,优化运行参数,推广节能工艺,应用节能技术,引进节能设备,降低系统能耗。

二抓财务制度落实,规范财务管理。财务管理是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动,它是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化,管理对象是现金的循环和周转。因此,加强财务管理是油田提高经济效益非常重要的途径。

三抓内控体系建设,提升管理水平。建设内控体系,既是适应国际资本管理的要求,也是提升企业管理水平的需要。要认真抓好内控体系的升级和维护,实现生产经营全过程、全要素的严格控制和精细管理。

四抓合同和招投标管理,提高管理增效水平。物资集中招标采购是企业降本增效的有效途径,要认真执行市场、合同和招投标三个管理办法。

效益提升,必须降低成本。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现,决定着企业的竞争能力的强弱,盈利能力的大小。要建立有效的成本控制机制,采取综合性措施,有效控制油气操作、施工作业、炼化加工和产品营销等成本,大力压缩非生产性支出,严格控制会议费、差旅费、办公费、业务招待费、出国经费,确保成本费用不超。

效益提升,必须做到规模扩张与效益增长并举,以经济效益为中心。要加强项目管理,积极探索适合于本单位特点的项目管理方式,实现增收与增效的有机统一;要加强质量管理,通过提升质量来塑造形象、赢得信誉、拓宽市场、实现效益。要瞄准行业一流水平,对口学先进,对标找差距,全面上水平,不断提高作业时效,提升技术创效能力。

产量是衡量我们地位高低、效益好坏、业绩大小的重要标志。做强油气业务,进一步确保油气储量、产量稳定增长,提高炼化销售业务盈利能力,全面实现油气增长战略目标。坚持把油气勘探放在首要位置,为油田发展提供资源保障。坚持科学开发方针,全面完成油气产量任务。搞好油气下游产业,提高盈利能力和贡献能力。

工程技术与生产服务是油田油气生产的重要保障。要继续抓好生产组织运行,积极应用成熟工艺技术,提高服务质量,为实现油气增长战略目标提供有力支撑。

矿区与社会化服务是构建和谐企业的重要力量,是将企业发展成果惠及广大员工群众的重要途径。要根据集团公司确定的“三个面向”原则,提升矿区服务质量,扩展服务内容,提高驻矿群众生活水平。

油田是我们赖以生存的根基。油田重组整合后,必须强化油田“一盘棋”的大局意识,加强内部板块间、相关专业间的联合与协作,集中优势,形成合力,全心全意为勘探开发保驾护航,全力保证油气增长目标的实现,这是我们的责任,也是我们的义务。

效益提升,要求我们转变观念。

变化,是市场不变的法则;转变,是观念永恒的课题。油田上下要观念转变,破除那些制约提升效益的旧观念,增强提升效益的主动性。引导干部员工坚持以效益为中心,各级领导做到脑子时刻装着效益,眼睛时刻盯着效益,脚步时刻追着效益,各项工作时刻为了效益。

效益提升,要求我们把握特征。

要扬长避短,趋利避害。在扩大油气储量规模,提高油气生产能力,实现营销创效上,快速反应,抢先一步。在工作重点上,强化管理,推进科技,迅速提升竞争力,使整体效益有较大提高。高水平是财富,低水平是包袱。一句话,竭诚努力,为企业创造最佳的效益。

效益提升,要求我们加强质量安全管理。

质量、安全是效益的前提,是生命。如果施工不能保证安全,效益就无从谈起;如果工程质量出问题,效益就无法保障。要以保证员工生命安全为己任,克服麻痹思想,牢固树立“安全就是效益”的意识,建立健全安全生产制度,落实安全生产责任制,确保安全质量标准化达标,不断提高效益,为油田经济发展作出贡献。

管理水平的高低是一个单位管理能力和水平最直接的体现。要寻找差距,认真研究分析生产、经营管理过程中存在的问题和困难,完善落实相关的规章制度,进一步强化基础管理。加强经营管理工作的研究,建立完善的工作机制,重视工作结果,加强过程控制和管理。要建立一系列健全的经济责任考核体系,从粗放式管理向精细化管理转变,从严、从细要求,从管理中争取效益,从科学管理谋求发展。引入标杆管理,借鉴先进的管理办法和模式,实施集约化、专业化和精细化管理,提升企业管理水平,努力提高经济效益。

效益提升,要求我们加强市场管理。

突出外部市场规模和质量效益,积极进入运作规范、发展潜力大、经济效益好的市场,提高市场集中度,降低管理成本,追求规模效益。必须发挥特色技术、优势技术对市场的引导作用,强化技术方案编制和特色技术应用,使技术与市场“捆绑式”结合,致力于科研设计、现场服务、市场开发一体化运作,有效带动上下游市场开发。

效益提升,还要求我们加强基层建设。

效益提升的直接创效群体是基层队伍,基层建设水平的高低直接决定能否实现安全生产,直接决定效益的优劣。抓基层建设最重要的是要实现安全生产,我们创收创效的前提和基础是确保安全,失去安全的创收我们一分钱也不要,用员工鲜血换来的效益我们一分钱也不拿。为此,一定要切实抓好基层建设。

提升效益的任务将更加繁重。我们坚信,我们一定要认清形势,抢抓机遇,与时俱进,在一个新起点上求高,在一个新起点上求新,在全面上水平的前提下实现又好又快发展。

(原载2008年2月22日《吐哈石油报》)

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