昨天聚餐吃饭，领导又提了我未来的职业规划（算是吧），说我还年轻，应该去业务部门多锻炼锻炼，以后让我去业务那边，怎么说呢，珠江真的是蛮有人情味的公司，但我确实要走了。
正如领导说的，男生不应该在后援部门，但是业务那边所需要具备的条件我感觉我都不具备，尤其是喝酒，我有一些酒精过敏，但业务条线能不喝酒吗？昨天我都感觉喝的要死了。多元老总也不能喝，去厕所的时候看见他在厕所吐，吐得很难受，但是吐完回来又是一副没事人的模样，那明显就是喝多了呀，但喝多了还得喝，喝多了还得喝，因为业务就是喝出来的。
再有就是酒桌上的谈笑风生，昨天一顿饭从6:20吃到10:20，桌上氛围一直很好，真不知道是怎么做到的，要我肯定会冷场吧，我只想默默吃完，默默敬完该敬的酒，然后当一个透明人。毕竟我真的high不起来啊，喝多了之后确实感觉人摇摇晃晃的，但是意识越发清晰，我一直无法理解酒后乱性酒后吐真言什么的，我明明已经半醉了，脸通红，东西拿不稳，但我很清楚知道我在做什么，所以不可能融入到那气氛中去。
作为管培生，作为全公司唯一一个轮岗管培生，我其实觉得公司并没有一个详细的规划，即我轮岗到这要学什么，其实全看部门领导分配什么任务给我，又由于我做不了两三个月就要走，也不会让我负责什么真正的任务，感觉像是高级打杂。（PS：在个险的时候不一样，因为我一来就开了两个老员工，人手不够，我确实参与了蛮多事情）
在这大半年里，确实感觉能坐上老总位置的人都不简单，这也让我感觉自己的提升空间有限，其实作为分公司，一共40人，8个部门领导，管培生再有“前途”我也自认为不肯能取代他们任何一个，所以上限就比较低，八千的工资确实做不长久，再怎么涨也得两三年到一万，对于我，对于未来，都是不够的，所以也算减轻了我一些离职的心理负担。
下面说一下管培生的经理和感受吧，毕竟轮岗了这么多部门，让我以极低的成本感受了全面的职场生活，我心怀感激。
顾总：公司老大，很和蔼又很有威严，至少我和他讲话有压迫感，他很喜欢运动和跑步，以至于公司集体活动就是爬山，我甚至在司庆的时候跑完了全程马拉松。总之在他领导下公司氛围很好，而且开会的时候讲话很有感召力和影响力，实在是钦佩。
珊总：人事行政部，看记录是从分公司创立就跟着顾总打拼的女强人，该部的工作就是收发和文件撰写，内勤管理，还有各种活动的开展，我在的3个月开展了两项大型活动，算是和各个部门联系最紧密的，人缘最好的部门。我在里面的时候主要负责PPT，海报，公众号的制作，因为审美不同老是改稿子，感受到了甲方的恐怖，哈哈
源哥：运营部，主要负责柜面和客服，算是事情比较少的，就是录单之类的，理赔则有外包公司负责，做好上传下达即可，但是源哥还兼任了工会主席，我所在的时候正好开展了客服节，事情很多我也密切的参与其中，感觉很有成就感。
沈总：个险部，我才来几个月，老总就换了2个，沈总是第三个，但确实给人的感觉不一样，我们公司个险属于百废待兴的状态，沈总一来就开启了全天不间断面谈摇人模式，感觉他的办公室每天都人声鼎沸，应该是做了不少工作的。同时密集地招人和培训，开展了很多活动，因为刚刚开了两个老员工人手不足，所以我也是办活动的主力之一（吧），反正共同办了多场活动，但第一次的新鲜过后就感觉有点无聊了，因为翻来倒去就是讲那些一样的内容，虽然观众是第一次听，但我就重复好几次了。
刘总：银保部是我们珠江的中流砥柱，二十多亿的保费，，，，，二十多亿的银保贡献的，毕竟其他部门的保费一年就一千万吧好像。刘总热情开朗，而且是那种超级超级热情的，甚至给公司每个人起小名，然后热情地打招呼。当然他也张弛有度，在需要扮黑脸的时候也是非常严肃，拥有压倒性的气势。
丘总：银保部负责人，分公司副经理。我感觉银保部就是靠丘总和刘总两个人撑起来的，因为我和其他内勤的工作都是数据处理和其他杂项，真正去把银行谈下来，可能还是得丘总出马，同意指挥后援工作则是刘总。把银行谈下来后剩下的就是数据处理了，这些具体工作感觉就挺常规的，我每天也是机械化地录数据查资料。
王总：多元部，王总感觉也是实干派，毕竟办公室经常没人，都是去谈业务去了，而且王总也给我开过几次小灶，给我传授一些经验和发展建议，我真的非常感激，想必在多元轮岗的时候是可以学到很多东西的，但是时间来不及，我已经考到大学辅导员了，相比之下还是只能放弃这个机会。
最后还是很感谢珠江的，毕竟疫情期间，工作不好找，很多公司减薪裁员，但珠江没有，而且珠江正常上下班，假期有保障，这样我才有机会去考公和考辅导员，真的感谢珠江，我永远是珠江培养出去的管理培训生。
