上篇：岁月磨砺
仇福河是宁夏银川精细化工厂厂长、党总支书记，宁夏川美化工有限公司董事长兼总经理。他与新时期的诸多企业家一样，经过市场经济大潮的洗礼，谙熟企业经营之道，显得精明强干、高瞻远瞩、腹有良谋。与他初识即可给你留下强烈印象：一个40多岁的北方汉子，魁伟而刚毅，成熟而干练。然而，当你与他深交深知后，你会发现，在他鲜明的阳刚之后，隐藏着那么多亲情、友情、民情、国情等丝丝缕缕柔韧多姿，对工作、对事业、对他人、对组织那九曲回肠般的耿耿忠诚。他对化工行业了如指掌，横谈纵论头头是道，深得要领，令人折服，却又跨行业猛“侃”一阵，或纺织或期货或股市行情，以及党政机构改革、西北发展战略、中外合资“真谛”，等等。总之，他是个似乎让人能几句话说清又说不清、一时就能看透又看不透的人。
也许这就是一种成熟。正是由于他这种表现在多侧面、具有丰富内涵的成熟，才使他能在短短的时间内，以多种有效手段，带领全体职工奋力拼搏，使他们厂从濒临倒闭的困境中挣脱出来，走上了新生之路。
仇福河的人生历程跌宕起伏、曲折多变，但他始终不失对人生的追求。在他的成长道路上，一直有个主旋律相伴随，那就是进取、奋斗，勤于做事，把事做好，坚持不懈，不屈不挠。
仇福河祖籍宁夏平罗县，旧社会时父亲为躲避国民党部队抓兵而举家出走，到了内蒙古一个半农半牧的地方存身。他于1952年出生在内蒙古。在他幼小的记忆里，父亲打铁的“叮当叮当”声格外响亮、悦耳，铁炉膛里喷出的火苗又红又亮、热烈奔放；猛烈的风沙，碧绿的草原，草丛中的小花娇艳而顽皮，牧场上的牛羊悠闲而自在；肚子里不时有饥肠声响起，像一种独特的乐曲，诱发一些又一些美味佳肴幻现于眼前，飘散着阵阵浓郁的香味。那时，他们的生活甚为贫寒。他们姊妹5个，一大家人靠父亲一个小铁炉维持生计，其艰难可想而知。1958年“大跃进”时父亲带他们回到了宁夏石嘴山，父亲以他多年练就的好手艺成了水泥厂的一名受人尊敬的七级锻工，他们全家转成了城镇户，他也渐渐长大，上了小学。三年困难时期，他们家与其他城镇居民一样，无粮无菜，生活难以为继，父母首先满身浮肿，继而姊妹们也一个个被饿得浮肿了，生活进入极端窘境。这时候有个堂兄从内蒙古来，说他们那个地方还不错，有牲畜可宰食，人还没有受饿，动员父亲再去内蒙古。父亲把他们看了半天，一咬牙，又带他们闯内蒙古。风沙中走了几天，终于在一个叫“太阳”的村子落了户。还是个半农半牧地区，父亲仍以打铁为业，仇福河与村子里几个小孩每天光脚板跑好几里路去上学。学校在一个破旧的庙里，老师的讲桌和学生的课桌是泥台子，坐的也是冰凉的泥台子。但学生十分珍爱这些泥台子设施，用米汤、清油和鸡蛋黄擦拭得明光锃亮。学校开设的课程很简单，就是语文和算术，但学生的学习积极性非常高，每天“哇哇”一片声地背课文，背乘法口诀，互相比赛着背，直到把老师要求背的东西都背得滚瓜烂熟。
仇福河从小勤快，爱干净，也会干活。在内蒙古上小学时他只有10来岁，但已是家里的好帮手，放学后帮父亲拉风箱，到野外割草、拾牛粪，夏秋时收割庄稼，什么活儿都干。后来他上了中学，可只读了两年就辍学了。父亲的铁匠铺必须由两人搭档，而雇人要出钱，父亲看他长得壮壮实实，就说咱们不上学了，回来打铁吧。仇福河向来听话，也懂事，能体谅人，虽然他还很想读书，但没吭一声，去学校把东西收拾回来，就成了一个小铁匠，整日在炉火的熏烤下叮叮当当地打刀、打铲、打斧头，似乎他的命运就这样注定了。
在内蒙古几年后，父亲不知怎么又说死都不愿待了，于是他们又迁回到宁夏贺兰县常信公社。仇福河不打铁了，他们的铁匠铺作为“资本主义的尾巴”被割掉了，他成了一名生产队的社员，在“农业学大寨”中卖大力、流大汗。这时的仇福河已是个大小伙子了，魁梧、膘悍，完全是一个豪爽的北方汉子形象。他是个不吝啬力气的主儿，队里样样重活都有他的份儿，活儿也都干得漂亮、利落，因而赢得了不少夸赞，队里的一些姑娘也就爱跟他说笑，或远远地多看他两眼。仇福河却不理会这些，仿佛天生只是个干活、吃饭的料儿。
其实人们有所不知，仇福河心底热得很，有自己的“心事”，他非常渴望当一名解放军战士，然后成为威风凛凛的军官。他太痴迷于当一名军人了，以至于不自觉地从电影上学来些军事指挥员的神情动作，平时则像一名军人挺着胸膛，迈出有力的步子。那时中国和苏联在边境陈兵百万，形势异常紧张，民兵也不时训练，党中央则明确号召“提高警惕，保卫祖国，要准备打仗”，他觉得与“苏修”的战事不可避免，因而他更加热切地想成为一名军人，到时候毅然决然地冲上战场，为保卫国家保卫人民保卫伟大领袖毛主席，壮烈牺牲在所不惜。
1969年是仇福河永远难忘的年份。这年11月，在他的积极努力下，终于如愿以偿地参军了！此时，中苏在东北边界发生了震惊世界、引发全中国人民同仇敌忾的著名的“珍宝岛事件”，边界的流血冲突使得形势愈加紧张，中苏大战似乎已迫在眉睫。但仇福河未能到两军对垒的前线，而在远离边防的陕西省黄陵县县中队服役。虽远离前线，但他仍然精神振奋。仇福河平时喜欢看一些军史书，进而了解到抗美援朝时我国各大军区、各个野战军的部队都曾轮流入朝作战，由此推想：中苏爆发大战后规模不会比抗美援朝战争逊色，俗话说“铁打的营盘流水的兵”，一旦大打起来，还愁不能上前线杀敌立功？为此他在军事训练上特别刻苦，一丝一毫不马虎。别人练射击臂上绑一块砖头，他绑两块、三块；他的摸、爬、滚、打等军事动作非常扎实到位，胳膊、腿胯常常跌磨得出血、溃烂，可他眉头都不皱一下，依旧苦练。他以军事动作过硬、军事技术拔尖而闻名全分区，别人可望而不可及。因为他表现突出，入伍不久就入了团，不到两年又入了党，被选拔为副班长、班长，当选“五好战士”（当时优秀士兵的荣誉称号）和连队党支部委员，出席过军分区的党代会。这个时期，周恩来总理陪同柬埔寨国家元首西哈努克亲王到延安访问，他还被选拔去做警卫工作。
服役中，仇福河还当过一段时间的炊事员。仇福河入伍的目的是想成为一个能在战场上杀敌立功的铁血军人，但他组织纪律性很强，“党叫干啥就干啥”，领导叫他当炊事员就当炊事员，且尽管是他不喜欢干的工作，他也要认真地干好。他善于钻研，在当炊事员中，他发现当时普遍使用的直筒灶既浪费煤又做饭慢，不适于战备需要，于是牺牲了许多个晚上的休息时间，反复试验，终于试制出了一种做饭快、用火彻底、节煤显著的马蹄形回风灶，受到上级领导的高度评价，在附近部队广泛推行使用。
遗憾的是，尽管仇福河在部队表现很优秀，但最终未能成为军官，“将军梦”远离而去。也许是时运不佳吧，就在他即将被提干时，部队停止了从战士中提干，下级军官均由军校毕业的学生来担任。这对于一个年轻又对前途充满理想色彩的战士来说，无疑是个严酷的打击。但此时的仇福河已受党教育多年，有了相当的思想和政治素质，失意而不失志，仍然积极认真地做好每一项工作，直到转业的那一天。
兢兢业业、认真负责是仇福河工作中一个特色鲜明的“本色”。1975年他转业到石嘴山钢厂保卫科时，正是“文化大革命”后期，一切仍旧乱糟糟，政治运动搞得人心惶惶，谁也不敢在生产和工作上下点力气，都怕引火烧身，遭受批判。可仇福河却有那么股“傻认真”劲儿，逢他值班，不论白天、晚上，他总在厂内转来看去，“不合时宜”地恪尽职守。那些值班睡大觉的人好心地告诫他：“福河，识时务者为俊杰，随大流最保险！”可他就是不听，仍是那股傻认真劲儿。仇福河总认为：干啥就要像个啥，干保卫的不管事，公家的东西任由私人拿，那还能行！
在钢厂干了一段时间后，仇福河的工作几经变换。先调入银川市工商局，代理过基层工商所所长，又被抽拔到自治区党委专案组，专门对“文化大革命”时期宁夏的大案要案进行调查，后调到银川市纪检委工作，合计近10年。源于他的秉性，源于他的本质，源于他对工作太较真、太负责任，这段时间的几项工作他都处在一种适应与不适应的尴尬境地中。从道理上讲，不论是查案子还是工商执法，认真是基本要求，也是可贵的工作态度，而事实上，社会是极其复杂的，有些事是不允许你一味认真去做的，要学会灵活、变通和适可而止，要善于意会、分析、洞察和掌握分寸，否则哪天栽跟头都不知道何处来的绊子。对这一阶段的工作，仇福河一直觉得不好总结。磕磕碰碰地干了许多事，尝到了诸多的酸甜苦辣，可好像又没干成一件像样的事。当然收获还是不少的，那就是对社会有了进一步的认识。
还算幸运，后来仇福河通过成人高考，摆脱了那些缠人而又似乎做不出什么的工作，专心在北京上了两年大学，充实了知识，为以后的工作打下了良好的基础。毕业后他被分配到了银川轻化公司，任纪检委副书记。公司领导重视纪检工作，这样他有了一定的放手开展工作的环境，他的倔强和认真就又露出了原形，在毫不留情地调查处理了几件事情后，“坚持原则”的美誉就随之而来。他知道有人恨他恨得要死，但觉得很舒心，感受到了从未有过的坦荡和安然。
新工作虽然做得颇为出色，但已具有广泛社会阅历的他总感到有所缺憾。是什么呢？仇福河明白了：自己虽然工作多年，行档也不断变换，但均是服从组织安排的结果，至今没有转到适应社会发展潮流、自己有兴趣且又能充分发挥自己才华和作为的工作上来。市场经济的大潮阵阵涌来，改革开放的春风吹遍神州大地，他的心胸也被鼓荡得热血沸腾，他非常渴望能在经济建设上一展身手，做出贡献，告慰人生。也真是天随人愿，峰回路转，1993年，在经济建设格外火热之际，经银川市领导点将，他被派往市精细化工厂任经营副厂长。仇福河壮怀激烈，决心不负领导厚望，创出最佳的业绩。
可后来的事情令他委实难以预料。到了精细化工厂，当时的厂长竟然不许他插手经营事务。他稍作了解就明晓了内中之“奥妙”——此时厂里的金属钠产品销售火爆，必须“走后门”批条子才能提上货，管销售就显得非常有权力。那就按厂长的安排管办公室吧。可签发工资和办公室人员的工作安排等，根本过问不得，厂长控制得死死的，他基本成了一个“没用的人”。他当然不愿意闲着，他是来干事的，不是来混工资的，于是只好“没事找事”地干。他深入到车间，深入到工人中，熟悉生产工艺，做工人的思想工作，鼓舞大家的干劲。他还围绕企业发展进行调查研究，提出一些方案和设想。尽管他的建议和设想不被理会，但他还是要提，还是要说，不管起不起作用，他觉得都应尽到自己的职责。他已从市场调研与厂里的混乱管理中看出，销售热火只是暂时现象，厂子巨大的危机潜伏在后边。
仇福河是个直脾气人，不怕事，疾恶如仇，面对厂里很不正常的管理和歪风邪气的猖獗，他非常气愤，有时就挺身干预，为此和厂长吵过好几架。一次，厂里的一名工程师被厂长派到他儿子的私营企业干活，可工资照由厂里发，仇福河不干了，和厂长吵了起来。另一次，厂长的一个亲属不请假几天不来上班，他在查问此事时又和厂长吵了起来。这些事他实在不愿意碰到，却又无法躲避。不管吧，自己是担任厂领导的共产党员，肩负组织的重托，为保自身而不顾党和群众的利益，显然说不过去，何况歪风邪气已逼得他没有了退路。至于对自己产生怎样的不良后果，那就难以考虑了。
下篇：锻造辉煌
是金子总会发光，是雄鹰总要搏击长空。1995年10月，仇福河的工作和事业迎来了重大转折——市上毅然调整银川精细化工厂领导班子，仇福河被聘任为厂长，并兼任厂党支部书记。
然而，此时的精细化工厂与两三年前已有了天壤之别。那时产品紧俏，价格昂贵，货好货坏照样有人抢着要，票子哗哗往来流，而此时全国各地一哄而上了许多金属钠厂，产品过剩，价格直线下跌，电、盐等原材料价格却扶摇直上，使产品成本越来越高，货款却无法及时收回，银川精细化工厂已处于严重亏损、濒临倒闭的境地，400多名职工赖以维持生计的支柱已经倾斜，企业何去何从一片渺茫。这也正是市上何以毅然调整精细化工厂领导班子，重用仇福河的原因所在。
不仅如此，厂子还有许多“内伤”。精细化工厂建厂时与市上的另一个厂子搅在了一起，原厂长就是由那个厂的厂长兼任的，现在彻底分家，而过去大量贷款投资所形成的精细化工厂的一些资产已不能客观公正地及时收回，债务却必须背上，别说本金了，利息一年就是个大数目，因此，此时厂子维持生产都十分困难，更别提发展了；分家后账面资金为“0”，能要回的货款已被原厂长全部收回，却又分文未剩，要账的却踏破门槛；厂里的不少人是原厂长一手安插的，或是原厂长亲手提拔的，以后将会产生多少不应有的矛盾！已经有人扬言：“看着吧，精细化工厂要寸步难行啦！”“仇福河当厂长，三个月厂子就会倒闭！”连市上的领导都手捏一把汗。相处几年了，工人们觉得仇福河为人正派，也是个干事业的人，可调整领导班子已有点为时太晚，困难和问题已堆积如山，实在是积重难返啊！
尽管厂子已是个烂摊子，职工人心惶惶，厂子的前景难料，但仇福河还是勇敢地挑起了上级交给他的这副过于沉重的担子。他首先召集中层干部开会，统一中层干部的思想，立即恢复生产；又召开全体职工大会，凝聚人心，树立信心。面对几百双焦虑、不安和渴望的眼睛，仇福河动情地拍着胸膛表示：“不管困难有多大，我决心让厂子翻身！我这一百多斤就交给厂子了，交给大家伙了！咱们齐心协力一块儿干，干不好我就无颜见江东父老，我就自动辞职，走得远远的，再不见大家的面！”
工人们被感动了，也觉得看到了希望，纷纷站起来呼喊：“仇厂长，你就领着我们干吧！”“仇厂长，我们都听你的，不信干不出个样儿来！”
人心齐，泰山移。厂里的决策对路，职工把憋着的劲儿都使在了工作上，因而厂里的生产很快出现了前所未有的好形势，产量大幅度上升，质量明显提高，一片生机勃勃的景象。为了促进生产进度，把各项工作做好做细，仇福河每天无数次地到车间检查工作。工人们看到仇厂长那憔悴的面容，血红的眼睛，看到他没明没夜地操劳，心里隐隐作痛。他们知道厂长身上承担着巨大的压力，他们不忍心看厂长，一个个别过头去，更加努力地工作。
仇福河身上的压力有多大，只有他自己最清楚。每天忙碌到深夜上了床，脑子里还在想着厂里的事，吃上五六片安眠药都难以入睡，再吃，仍然不管用。仇福河的爱人勤劳善良、通情达理、善解人意，她很支持丈夫的工作，但看着他这样苦熬，很是心痛，哭着对他说：“福河，咱不干这个厂长了！不干厂长我们不是也生活得好好的？你这样苦熬下去会把自己熬死的！为了咱们的孩子，你就答应我吧！”可此刻的仇福河怎能退缩呢？领导重托，群众期望，这并不是每个人都能拥有的。而拥有了这些就必须承担更多的责任，也就拥有了更高的人生价值。于是，他坚定地对爱人说：“领导和群众信任我，就是豁出命，也要把厂子搞好！”
全厂的生产刚上了路，又一个后遗症大难题横在了仇福河面前——职工要发工资，供电局来催缴积累下来的巨额电费。真是雪上加霜！职工工资不按时发放人心就会波动，好不容易树立起的信心和凝聚起的向心力顷刻间就会化为乌有；电费交不上，“电老虎”把电闸一拉，全厂立即停产，后果不堪设想。可账上没钱啊！仇福河跑银行请求贷点款解燃眉之急，可没有一家银行愿意伸出援手，人家都不敢往他们这样一个“没什么指望”的企业投钱，任你好话说尽也没用。仇福河急火攻心，满嘴是泡，脸肿得老高。刚烈的仇福河被激怒了，像雄狮一样咆哮道：“我就不相信是死路一条啦！走，要钱去，要不上钱我就不回来！”
那是1995年11月初的一个星期五，仇福河和厂财务、供销的人员坐着那辆好不容易才从原搅和在一起的那个厂要回的他们厂的客货两用车，颇有些悲壮地连夜赶赴河南讨货款。谁都知道，如今欠债的成了爷，讨债的成了孙子，此行能否要到钱，仿佛只有看天意了。仇福河是孤注一掷了。到河南找到欠款厂家后，他豪爽地把彼方厂领导全部请到饭庄，一下摆了两桌席。菜上桌了，平时不怎么喝酒的仇福河给自己特意要了一个大杯子，满上了，端起酒杯，以西北人特有豪放气概讲了起来。他讲企业的困境，职工的困难，此行要不到款无可挽回的后果，艰难困苦一泻而出，恳求欠款厂家雪中送炭，“扶持”一把。说着说着，仇福河已泪流满面，哽咽难语，即将大酒杯中的满杯烈酒一饮而尽，又倒满，又一口喝光，直至酩酊大醉，昏睡一天。河南的厂家被感动了，即刻付款。他们此番一次讨回货款36万元，迅疾赶回，按时给职工发了工资，又交了一部分电费，“警报”终于被解除。
一波未平，一波又起。他们厂在建厂时因与那家厂子混搅，致使配套的基础设施很不完备，生产、生活上处处受制于人。就在他们厂走上正常生产经营的节骨眼上，那个厂停了他们的水和气。原来投资建设时觉得两家共用一个锅炉既节约又能恰到好处地发挥这些设施的作用，而现在一分家，就非常被动了。这时是11月天气，塞上宁夏已是雪花飘飞，寒风凛冽，滴水成冰，室内停了暖气犹如冰窖，断水的车间只能停产。仇福河再三交涉，可无济于事，“上帝”毫不通融。精细化工厂的职工异常气愤，一致要求自打水井，自建锅炉，重新搞一套属于自己的水、气设施，摆脱“苏修”的控制——职工们认为，这和当年苏联卡中国的脖子一模一样。看来只有自力更生的路可走啦！可哪儿有钱呢？几项配套设施建下来需近百万元，而此时生产上的资金都十分吃紧，何谈上基建工程！但再难也得想办法解决问题。于是，仇福河就到处寻求支持与帮助。还真是天无绝人之路，有两家企业伸出了援助之手，慨然答应垫支建设。而又让他们没想到的是，他们要求建锅炉、打水井的报告往市上送了四次（市上有规定：市属国有企业进行固定资产投资建设，必须得到上级有关部门的批准），就是批不下来，职工在厂里盼开工，一天又一天，急得跳蹦子，上级有关部门却好像很不在意似的。12月中旬了，听说市长从外地考察回来了，仇福河立即直奔市政府找市长。市长动怒了：“这么紧要的事也敢拖？！真是胆大妄为，官僚主义！”市长让仇福河先回去，结果，第二天批件就到了他们厂。
工程开始了，施工队开进来了，井架高耸，机器声隆隆。精细化工厂职工欢呼雀跃，都抢着投入到工程建设中，数九寒天甩掉外衣，在硬梆梆的冻土上挖地沟、埋管道、搞土建。冻土非常坚硬，钢钎都打断了，可没人退缩，人人干得满头是汗。仇福河与几名厂领导也都亲自大干。无论白天还是晚上，工地上都是一派热火朝天的景象。不到一个月时间，打深水井、锅炉安装、管道铺设以及配套的土建工程等全部结束，沉寂了的车间又传来了机器的轰鸣声，屋子里温暖如春，工人们买了很多鞭炮“庆祝胜利”，全厂鞭炮声响成一片。
过了不久，又出现了新情况——原来由那个厂加工和提供的液氯，被告知“供应不了了”。这样一来，精细化工厂就又面临着停产。液氯是他们厂的主要生产原料，没有了原料还何谈生产？这次，仇福河表现得甚为镇静，很“大度”地回答说：“根据你们的实际情况决定吧，我们可以另想办法。”吃一堑长一智，仇福河早已有所防备。为摆脱被制约，也为了拓展厂里的生产经营，创造效益，他已与一香港老板进行了协商，上一个氯气液化站项目，准备工作已就绪。不多日，他们与港方合资的宁夏川美化工有限公司就宣告成立，一次投资10万美金，仇福河任董事长兼总经理，全面负责生产经营。随后，他们就建起了一个崭新的氯气液化站，成为川美公司成立后开展的第一个生产经营项目。这个站不但彻底解决了他们厂所需的液氯，且能向外销售大量产品，经济效益可观，仅前8个月时间，他们厂就获得利润43万元。
精细化工厂的职工十分佩服他们仇厂长的敬业精神和工作效率。川美公司成立之前，仇福河已多次跑上海、江苏等地，抓销售，同时寻找有广阔前景的新项目和合作伙伴。一天，经一客户热心介绍，认识了后来与他们共建川美的港方老板，见面一谈，很是投机。香港老板说他是很能识人的，他认定仇老板才能杰出，有责任感，重信誉，值得信赖，是良好的合作伙伴。香港老板事忙，在上海只能再待5天，仇福河在这短短的5天内，又是起草合同，又是制订章程，拿出了整套的合作文本，使合作事项得以顺利落实。从上海回来后，仇福河就着力抓氯气液化站的建设。1997年1月，新建的氯气站一次试车成功，此后一直运行良好，香港老板非常满意。
真是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”！一个又一个难关渡过去了，厂子不断出现新的发展，美好的前景如曙光初照，已越来越灿烂，曾如一盘散沙似的职工在一件件的事实面前服了，完全认可了他们的新厂长仇福河。从失望到充满希望，从疑惑到彻底信服，愁容已一扫而光，剩下的就是你追我赶地干好工作，保质保量、保质超量地完成各项生产任务，为厂子的大发展努力奋斗。事实教育了银川精细化工厂的职工，他们深深体会到：一个企业的好坏，兴衰存亡，关键就在于是否有一个好的企业领导者。
为了增强企业发展的后劲，更好地适应市场经济要求，深入推行现代企业制度，仇福河在解决厂里的一些紧迫的生产经营大事过程中，还不失时机地狠抓企业内部改革，强化内部管理工作。他们以增进效益为基点，调整了科室，将那些重复、多余或不适于企业发展的科室裁减掉了，增设了科技等对企业发展有推动作用的新科室；把一批有学识、有才干、有事业心和责任感的年轻骨干选拔到各级领导层，招聘了一些大学毕业生入厂；大力推行了降低成本、降低消耗、定岗定员、减员增效和人员分流等工作；结合“邯钢”等先进企业的成功经验和本厂实际，制定出了一整套行之有效的管理制度；聘请高级专业会计作顾问，规范财务管理，严格执行各项财务管理制度……他们厂现今的领导班子十分团结，又较年轻，平均年龄才30多岁，全是大中专以上文化程度。其中有些厂级和中层干部是在仇福河的影响下自愿调来的。他们看到仇福河精明干练，无私无畏，对工作高度负责，就义无反顾地投奔了过来，决心与仇福河摽起膀子，干出一个事业的新天地。
银川精细化工厂在仇福河任厂长的一年多里，变化令人惊叹。过去他们厂似乎已经到了倒闭的边沿，现在，厂子生产经营红火，不断得到更新的设备成龙配套，金属钠、液氯、盐酸等主要产品产量稳定上升，质量越来越好，销售顺畅，金属钠已基本占领了国内市场，液氯等新产品深受客户青睐，供不应求，厂子已进入良性循环之中。他们的老客户关系很牢固，又建立了许多新的客户关系，再加上分外注重产品质量和售后服务，注重信誉，使得不少企业热切希望成为他们的合作伙伴。这样一来，就为日后的销售工作奠定了坚实的基础。
有些事情连他们厂的职工都料想不到。仇福河任厂长前的那段日子，厂子明显要完蛋了，工人们惶恐地不知以后怎么办，不知将如何维持生计，以后家里的日子怎么过。可仇福河当里厂长后，竟奇迹般使厂子起死回生，厂里不但月月按时开了支，工资也不断增长，1996年底全厂职工还破天荒地领到了七八百元的年终奖和过节费。以后的收入眼见着更加看好。厂子的整体效益更使大伙儿振奋。仇福河1995年10月接任厂长时，银川精细化工厂400来人的小厂已亏损数百万元，而到了1996年底，即实现当年扭亏100万元。1997年上半年厂子已整体扭亏为盈，下半年的发展势头更好，到年底盈利几十万或上百万，不成问题！
但仇福河还“贪得无厌”，在他的企业发展“大文章”里，现时所取得的成就还只是个“逗号”，他们还在积极开发新产品，筹划搞企业兼并等，力争不失时机地使银川精细化工厂的发展步子迈得再大些、再快些。
仇福河视厂里的工作为第一要务，忘我投入，毫不顾惜自己，1997年2月，他终于身体扛不住而病倒了，被抬进了医院。消息不胫而走，职工蜂拥来到医院看望他，把病房挤得满满的。市长、书记和市上有关部门及工商、税务、银行的领导也纷纷到医院看望他，连一些外省区的客户也打电话或写信探询病情，表示慰问。面对大家的殷殷关爱，面对职工们的一声声问候，面对床边堆积如小山的慰问品、滋补品和鲜花，仇福河，这个轻易不掉泪的北方硬汉流泪了。他感动地说：“干了那么点工作，领导和群众就这么关怀，还有什么说的？再怎么苦干都值！”
仇福河现在正以更加饱满的精神和热情，为银川精细化工厂运筹帷幄。他说，紧紧围绕市场抓生产和经营，注重提高产品质量，善于倾听群众意见，能够做到知人善任，正确而科学地决策，开拓创新，务实苦干，企业就会立于不败之地。他说，他们厂的发展战略已经确定，在全体职工的共同努力下，他们将沿着一个又一个的目标大步迈进。他们的第一个目标是：1998年度厂子税利翻番，进入“明星企业”行列。
我们没有理由不相信他们的目标一定能够实现，没有理由不相信他们会赢得美好的明天。
（1997年7月）
