当被问起事业做大的秘诀时，李嘉诚坦诚地说：“最简单地讲，人要去找生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。中国人有俭朴的美德，但要紧的是节省你自己，对人却要慷慨，够信用，够朋友。这么多年来，无论中国人还是外国人，跟我做伙伴的，合作之后都能成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的。”
任何一个成功的企业都必然经历由小到大、由大到强这样一个持久发展的过程。那么，在这个过程中，老板的行为会发生哪些变化呢？通常情况下，在最初创业时，老板都是事必躬亲、亲力亲为的。谈客户、跑贷款，什么钱该花，什么钱不该花都一一过问、认真打点。可以说，在这个阶段，老板伙计是一个人。
同样的会赚钱，这时的老板只能称为小老板，而很难入流为企业家。因为小老板赚钱靠的是精明，而企业家赚钱凭的是影响力。
一旦企业做大，随之而来的事情就会很多，可你的精力是有限的，你浑身是铁能辗几颗钉？这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力，去管理企业，去影响他人。小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱；而做企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。小老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做人。
有一位事业做得很大的老板说过，做管理有三层境界：先做事再做人，然后边做人边做事，最后只做人不做事。这话说得绝对了些，但大致是这个样子的——小老板想入流大老板行列，首先得过一个自身修养的坎。心态平和、每逢大事有静气是大老板的风范；风风火火一惊一乍、为一时得失而喜忧的是小老板的作派。
当然，我们所说的“大老板做人，小老板做事”也不是绝对的。大老板也要做事——最起码要从做事开始，不能“瘸子打围——坐山喊”，对业务一点也不熟悉，就易被别有用心的下属蒙在鼓里；小老板也要做人，不会做人，事也做不漂亮，做不长久。
从小老板到大老板，是一个人的成长轨迹，也是一个企业的成长历程。从手忙脚乱低头做事，到指挥有度从容淡定，是需要修炼的，这就是一个人从做事到做人的过程，是每一个领导者人生与事业双丰收的必由之路。
景文
2011年10月于北京
