一个企业的士气上不来，形不成凝聚力，自然失去执行力。士气来自人心，来自正道、正精进方向下的凝聚与希望，是为了目标达成而付出的思维、力量、方法的汇聚；而士气的引领关键在于领导人的作为和修为。没了士气会失去希望，也就没了目标！
价值观为什么能打败商业模式与技术，成为企业核心竞争原动力？
1.价值观是管理者围绕企业目标与愿景形成的信仰。
2.价值观能聚人、聚才，凝聚人心和精神。
3.有了人才相聚、目标一致，什么样的技术、模式、管理方法、品牌都能创造出来。
4.不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，内部的斗争与争执是企业消亡的主因。
5.领导人的价值观本质是德行、格局、胸怀、魅力，如果他不具备，商业模式与技术再好也没用！好比武器先进，但没有思想与战略战术，结果玩完！
做企业就是做人品，究其本质是企业领导人价值观层面的德行，如果一个企业的领导人在这方面出了问题，企业内部的人心就会散，人心如墙，倒了以后扶也扶不起来。当今企业竞争力的原动力来自价值观，尤其是企业核心领导人的价值观。价值观会打败商业模式与技术，因为它是文化，是文化的传承，是人心所向的灯塔。很多企业领导人不明白这些，甚至企业死了，他们还不明白，还在追求模式，其实人才都走了，远走了！
管理的核心就是小学学过的记叙文——时间、地点、人物（谁参加）、事件（干什么）和发生发展（过程），再加上高潮（谁检查，怎么奖惩），只不过看谁认真做，坚持做，动脑仔细书写罢了！人物不英雄，事件再精彩，结果也一般。人是关键的关键！人心聚就是士气，价值观能聚人。
（2014年4月25日）
