彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得总结出的结论，他在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出这样的结论，那就是在各种组织中，大家都习惯了对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而员工们能够在自己本职工作上称职和胜任了之后，就开始趋向于晋升到其不称职的职位。
这个原理有时候也被人们称为“向上爬”原理。“向上爬”的说法更加生动，这种现象在现实生活中也无处不在。例如，一名称职的教授在本职工作上非常出色，于是他就认为自己可以晋升到大学校长的位子，可事实是，当他到了理想的职位后才发现自己无法胜任。或者，一个优秀的员工被提升为管理他人的领导者后，就表现出了能力上的欠缺。
职场中，这种现象尤其多，每个人都想往上爬，争夺更高的权利，高职位就像骨头，当上级留下一块骨头的时候，人们就忘记了自己的能力，忘记了反思这块骨头究竟自己能不能啃得动而拼得你死我活。抢到骨头的发现原来并没有想象的那么好吃。
但再来一块骨头，人们还是会不要命地去抢；没抢到就心生怨恨，虎视眈眈地盯着抢到骨头的，陷入永无休止的争斗。世界上每一种工作，都会碰到无法胜任的人。总会有能力不足的人被调到一个不胜任的职务上，他会在这个位子上原地踏步，把工作搞得一塌糊涂。对于组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者占据了不赢的位置，导致发展停滞的恶劣后果。
杨远帆和许长青的同事关系非常好，在公司里也是非常被领导器重的两个人。
年终，公司搞推广策划评比，每个人都可以做出PPT展示自己的成果，胜出的人不但会有优厚的年终奖，而且领导会给一个意外的惊喜。
杨远帆非常积极，为了一个创意，他常常想好久，他对细节的把握已经做到了唯美和极致，他满心欢喜地准备好了要展示的PPT。
许长青长时间里并没有重视这次的推广策划方案，而且，他也不擅长去做市场调研，他知道对于公司那些严谨的领导来说。没有精确的数据，再好的设计也缺少说服力，而且最让他郁闷的是，居然在最后一天，他才知道，由于部门领导的欠缺，大领导的神秘惊喜是，评比第一名的人，可以代理该部门的领导者。
怎么办？怎样拿到那笔做策划的数据呢？方案征集截止日的最后一天，许长青突然叹了一口气说：“远帆，这个推广怎么做呀，让我一时半会儿去想，还真的没有什么好的创意，我做了一个PPT，你帮提提意见，我好修改一下。”
杨远帆连想都没想就答应了。许长青做得太一般了，没有什么创意，杨远帆就只能和许长青说说字体颜色等小细节的问题，说的时候，许长青很谦虚地听着，听完了，就很随意地对杨远帆说：“让我也看看你的方案吧。”
这让杨远帆踌躇了，但是因为许长青的态度非常诚恳，而且一想明天就要开大会了，许长青想改也来不及了。
第二天开会，许长青因为资历老，按次序先发言，许长青的PPT所用的推广创意居然和杨远帆的一样。在讲解时，许长青对老板说：“数据的那部分PPT考在另一个电脑，电脑发生了故障，我不能够提供精确的数据，就提供一个简单的情况吧。”
接着，许长青就将杨远帆研究的数据结果当众分析了出来，杨远帆听得目瞪口呆，他没想到许长青会抢自己的功劳，他不敢把自己的方案交上去，也不敢申诉，只好弃权。后来，许长青的方案获得老板的认可，终于可以代理处理部门的事务了。
坦白来讲，许长青偷了杨远帆的创意，而且抢了不属于自己的骨头，终于有一天出事了。由于推广不是他自己的，虽说他知道数据的增长趋势，但是具体数据他还是没有查清楚，在执行方案时出现了漏洞，又无法及时修正，结果方案还是失败了。后来领导得知这个方案不是他自己做的，而且出了重大的工作事故，抗只情地找了个借口将许长青边缘化了。
职场中永不停息的是向上爬，或者是把别人拉下马，踩着别人再往上爬。
对于个人而言，不是你的功劳，你不要去抢，不管别人知道也好，不知道也好，抢别人的功劳总不是成功的捷径。世上没有不透风的墙，一旦你抢别人功劳的事情被人发现，你将会无脸见人，不仅被抢者会成为你的敌人，而且更会影响所有人对你的看法。
对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己工作的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
只有自己亲手创造的功劳才是自己的财富，别人的东西终归是别人的。要想真金不怕火炼，在职场中获得真正的认可，就要凭自己的真本事去创造，投机取巧的做法终究会害人害己。因此不要去做夺取他人功劳又自毁前程的傻事。
身在职场，不是自己的功劳，就不挖空心思去占有。不抢功，不夺功，这样的人不仅人际关系好，而且会永远立于不败之地。
