目前B超的预约时间是两个月，倪鑫希望贾立群缩短这一周期。贾立群回去筹划了一番，报送了“5个工作日”的计划（相当于一周时间）。一周后党委书记、主管副院长沈颖找到贾立群，告诉他，经院长书记办公会讨论，要尽最大可能减少患儿看病等待时间，B超预约时间还要提前：限定在3天之内，有困难医院会全力协助解决。贾立群感到为难。目前所有医生都已超负荷运转，再提速实在很难。不过贾立群也知道，来院就诊的大部分患儿来自外地，拖家带口，大包小包，每多住一天就意味着一笔不小的开支；而预约时间每缩短一天，就能为家属减轻不小的负担。
于是，一系列举措得以实施：挖掘内部潜力，实行“三班倒”——早班提前到6点，晚班延长至22点；与病房沟通，在检查时间上把病房患儿与门诊患儿的高峰错开。与此同时，医院也给了他足够的政策：4月10日超声科从影像中心独立出来，同时任命贾立群为超声科主任；专门成立集中预约中心，优化B超检查流程。
提速前还有一个问题：以前积压的预约怎么办？贾立群决定，利用一个月时间加班。那段时间被医生们描述为“恐怖”，正常班也要晚上8点才下。贾立群安慰大家：坚持完这一段就好了。最后在5月10日前积压的检查全部处理完毕。
按照新规则，当天能做的B超检查尽量当天就做，如需预约最多不超过3天。事实上超声科独立后，人员和机器几乎没有增加，真正起作用的还是全新的制度与管理模式，以及在贾立群带动下的一种奉献精神。
半年后，新模式运行良好，贾立群在2012年年底的述职报告中承诺：三天变两天，2013年春节后开始实施。
最终统计下来，过去一天满打满算也就做270例，如今最多能做650例以上。现在的状态，基本上是“人转机器不停”，从6点到22点随时可做B超检查。
按照院长倪鑫的说法：像贾立群这样的先进典型应该大力宣传，否则我们就对不起人家。自1992年至2007年间，贾立群获得过众多的奖励和荣誉，除去本院的各种先进，还有市卫生局、市总工会的诸多荣誉称号。
而作为一名资深的B超专家，贾立群精湛的业务水平在同事中更是有口皆碑。北京儿童医院前党委副书记蔡红曾问泌尿外科教授、主任医师张潍平：你最佩服贾立群什么？张潍平未加思索就答道：业务。张潍平对贾立群相当佩服，他在给学生上课时，课件的第一张图片就是贾立群的B超图像，下面的标注则是“没有什么不可以”，以此来表达B超技术可以把问题解决到何种程度。而在一次临床医师考试中，面对“阑尾炎的临床诊断标准”这一考题，一名医生以“贾立群B超”代替了“转移性右下腹疼痛、恶心、呕吐、发烧”的标准答案。这也许是一个下意识的回答，但确实反映出一定的事实——为了准确起见，很多医生在疑难病患儿的检查单上会特别标注：贾立群B超；甚至连主任会诊时都会习惯性地问上一句：贾主任B超做了吗？
有关“贾立群牌B超”的起源，应该来自20世纪90年代中后期的某一天。一名在外院被诊断为胆囊结石的5岁女孩，来到北京儿童医院进一步确诊。贾立群检查后，正常；不放心，再查；检查了三遍，贾立群确信没有结石，这才递给家长一张胆囊正常的报告。不料家长严肃地指着机器问：您这是贾立群牌B超吗？
这个故事传到最后则演绎为：一台普通B超机+贾立群=贾立群牌B超。
孙宁则更强调贾立群的医德与人品。按照孙宁的说法，整个医院他真正佩服的只有两位医生，其中之一就是贾立群。孙宁认为，贾立群属于“真正的医生”——所谓真正的医生，应该对这一事业有一种宗教般的虔诚与执着。
贾立群真正进入公众视野，还是源于2008年秋季发生的那起重大事件。
首先要追溯到这一年的春节——
2008年2月22日，正月初六，最后一班客机自黑龙江哈尔滨起飞。机上有一名来自牡丹江的命运多舛的3岁男孩：他先天只有一个肾脏，又多日未排一滴尿，牡丹江、哈尔滨三家大医院都作出了同样的诊断——“肾实质损害合并肾积水；急性肾衰竭”。同时患儿家长接到孩子“病危”的通知。家长坚持死也要作最后的争取。深夜，父子俩从首都机场乘出租直接来到北京儿童医院。刚刚入睡的贾立群再一次被电话叫醒。
B超机旁，贾立群手持探头，沿着孩子的输尿管向下移动，脑海中不断闪现出种种可能的病因，再一一予以排除。就在这时，贾立群突然发现，输尿管远段堆成柱状的砂砾样结石——无尿的根源找到了。贾立群明确告知患儿父亲：孩子肾脏没有病变，只是输尿管堵了太多结石，造成尿路完全堵塞，就像大坝截流一样，尿排不动了，导致孩子“无尿肾衰”；只要及时疏通尿路，肾衰即可治愈。
这位已经47岁的父亲没想到儿子能在北京捡回一条命，双腿一屈就要下跪，被贾立群一把搀住。
检查结束治疗开始：先是腹膜透析，接着孩子被送进泌尿外科手术室。没有开刀，医生把膀胱镜插入输尿管，用导管震捣结石并疏通尿路，“哗”的一声，结石与积蓄已久的尿液俱下，孩子的肾积水、肾衰和全身中毒状况迅速缓解……
