小荷已露尖尖角
任润厚出生在山西省代县滹沱河上游东南岸聂营镇的一个农民之家。
山西代县是中国历史上有名的古战场，是北方少数民族政权与中原汉族政权角逐鏖兵的沙场。北宋时期的杨家将镇守三关中的雁门关，抗日战争时期八路军陈锡联将军火烧日寇阳明堡机场之战就发生在这块土地上。这片热土是诞生英雄的沃土。也是英雄角力之地，就连他的故乡聂营镇的名字也充满了军营色彩。
任润厚从小就听说过煤的传说，母亲在烧火做饭时，浑身漆黑的煤燃起一团团红色的火焰。在他幼小的心灵里产生了几分神秘，冥冥之中宛如一轮轮太阳，敞亮了他的心扉。他对煤有了一种不解之缘。他觉得挖煤是一种伟大的职业，劳动最光荣，矿工万岁。
也许是机缘，也许是志向与命运的巧合。任润厚学的是煤炭，干的也是煤炭，在他的履历中每一笔都离不了煤炭。
1992年，任西山矿务局马兰煤矿副矿长时，他34岁。
1996年，任西山矿务局西曲煤矿矿长；
1998年，任西山矿务局官地煤矿矿长；
1998年，任山西煤炭干部管理学院院长。
在世纪之交的夏天，任润厚的履历表上又增加了新的一笔。一天，他又接到了一份任职令，让他到山西潞安矿业集团公司任总经理职务。当“潞安矿业集团”这几个熟悉的字映入他眼帘的时候，他的浓眉锁在了一起，陷入了沉思。
他首先想到的是一种责任。他知道：潞安矿务局是第一个中国煤炭工业现代化矿区，是中国煤矿的一面红旗；那里有中国煤矿一枝花——石圪节煤矿；有中国煤矿的一盏灯——王庄煤矿；“一局三金马，中华第一家”的盛誉。做为“一方之首”，他感到手里的任职令像一块沉甸甸的石头，深感责任重大。盛夏，一个万紫千红的时节，任润厚到这里走马上任了。
刚来时，任集团公司总经理，几个月后又任董事长兼总经理之职。
他在任职报告中说：“我要当好潞安人，办好潞安事。”他还有一句话想说而没有说，那就是“要举好潞安旗”。这句意味深长的话一直藏在他的心底，后来在一次采访中他才道破了实情。他说：“当时我来到潞安，还摸不清这是一面什么样的旗？怎么举？举多高？心中没谱。”任润厚的就职报告，没有口号，没有不实之辞。听了他的报告，人们都觉得他是一个质朴务实的人，有几分哥们儿义气。
一天，当办公大楼里的电子钟指向下午6点时，人们陆陆续续地离开了办公室，走出了办公楼。开了一天会的任润厚，感到身体有些困顿。散会后，他没有回招待所（当时他暂住在招待所），他手里拿着一堆文件来到了他的办公室，舒展了一下困乏的臂膀，然后燃着一支烟。随着夜幕的降临，窗外的景色遮掩在夜色中，办公楼异常安静。他这时才觉得时间属于自己，可以静下心来想问题，或看一些资料和文件。他脑海里一直闪现着一个空前的构想，那就是——脚下的路该怎么走？走向何方？
任润厚在灯光下踱来踱去，他站在书架前，凝视着书橱里那林林总总的书籍。他拿起一本放下，又拿起一本又放下。这些都不是他想要的书。他想要什么书呢？他的思绪在跳跃，目光在寻觅。突然，他看到了一本《文化与经济战略》，眼睛一亮，他仔细地翻阅。
“最高的管理是文化，最高的竞争在文化。”
“目标是成功的结果，也是成功的开端。”
“文化”，“战略”，“目标”……
这些闪光的字眼不断激发着任润厚的灵感，每一缕思绪都异常活跃。此刻，他的脑海里突然迸发出“中国潞安”几个醒目的字眼。“中国潞安”，在他的脑海里反反复复地出现。“中国潞安”像一块巨大的磁石，一切都在酝酿之中，很快孕育成一枝含苞待放的花朵。
偶然是必然的结果。“中国潞安”这几个字，不是任润厚凭空想出的，更不是从书本里随便翻出来的。是他调查研究的结果，是他耳闻目睹的结果，是他胸怀大略，是他深思熟虑，运筹帷幄的结果。
当他第一次踏上这片土地的时候，在他的视野里是一个全新的景象。与其他煤炭企业相比，这里的天更蓝，云更白，山更美，水更清，树更绿。他知道：潞安矿业集团公司是全国煤炭行业的一面旗帜，是第一个中国煤炭工业现代化矿区，各项主要经济指标二十多年来一直在同行业遥遥领先，在全国煤炭史上乃至世界煤炭工业发展史上创下了一个个骄人的业绩。驾驭这样一个明星企业，对他来说是一次新的挑战，也是一次全新的理念升华。
刚到任，他没有先烧“三把火”，也没有泡“文山会海”，而是扑下身子搞调查研究。他从大量的资料中，分析国内外煤炭供需市场，分析现状，预测未来，到干部中去，到工人中去，到基层，到车间，到井下，认真地给企业“把脉”。每到一处，耳闻目睹，都使他感概万千，他不仅了解了企业的管理和发展，生产与安全，还有那些领先的指标和闪光的荣誉，而更重要的是在这片热土上他耳濡目染，感受到了一种令人振奋的企业文化，也可以说是一种企业精神。
一种积极向上的企业文化，是一笔取之不竭的巨大财富。他到了石圪节煤矿，走进了矿史展览馆，职工活动室，职工图书室，阅览室；走进了职工宿舍，职工食堂；走进了综采车间，走进了井下。每到一处都被勤俭节约，艰苦奋斗的精神所感动、所熏陶。在石圪节煤矿矿史展览馆里，目睹了当年周恩来总理接见石圪节代表的照片；目睹了全国劳动模范郝晓明和全国煤炭战线上的战斗英雄屈天富的风采和他们的光辉业迹，从他们的身上可以看出艰苦奋斗的石圪节矿风源远流长。矿风的实质是精神的，也是物质的。时代精神的力量比物质的力量更强大。任润厚深有感触地说，有石圪节这样的好矿风，就没有办不成的事。
在王庄煤矿，他感觉到一股现代化气息扑面而来。在办公楼的顶端高高地矗立着“科技兴矿，争创一流”几个鲜红的大字，办公楼前一尊不锈钢雕塑象征王庄矿科技插上翅膀腾空而起。在展览馆，任润厚从简介中看到：王庄全力发展主导科技，大胆应用综放超长壁采煤新技术，1999年7月创造最高月产35万吨，最高日产1.829万吨，刷新全国纪录，被有关专家称为“中国煤炭工业第三次综采技术革命的开端”。王庄煤矿是中国煤炭工业三次技术革命的策源地。任润厚看到了一项项创一流的光辉业绩，看到了科技兴矿的美好前景，一组组闪光的数字，跃入他的眼里，令其兴奋不已。
任润厚在潞安触摸到了一种极积向上的企业文化，看到了潞安人争创一流的拼搏精神；看到了潞安科技兴企，科技保安的发展战略。他以战略家的目光，看到了现在，也预见到了未来。在他的心里酝酿着潞安的5年以后，10年以后，20年以后战略目标。
鹏程展翅正当时，大潮澎湃我引领。建设“中国潞安”天时、地利、人和悉备。
任润厚摸准了企业的“脉络”，抓住了发展的大纲，找到了答案。他轻轻地合上那本《文化与经济战略》，这时已凌晨两点了，身子困乏了，肚子也感到饿了，他这才想起还没有吃晚饭。
大略于胸鹏搏九天
“中国潞安”不是一个单纯的地域名，它是一种企业发展的战略目标，一种运营思路，一种文化理念。
“中国潞安”不是一句简单的口号，不是一句溢美之词，它是一幅看得见摸得着的山水画。
“中国潞安”这个名字，任润厚虽然酝酿已久，考虑了再考虑，掂量了再掂量。但他认识到这毕竟是个人之见，要想付诸实施，还需要民主和科学。
任润厚是个有胆有识的企业家，在重大事情的决策上，不一意孤行，而是充分发扬民主，坚持走群众路线。他认为一个人的智慧是有限的，群众的智慧是无限的。他把“中国潞安”这幅宏伟蓝图描绘出来，交给全公司职工，让职工去认识它，在职工中开展大讨论。工会组织利用一问一答形式，把问题摆出来，让职工说话，让职工畅谈自己的见解和看法。这次大讨论，职工热情很高，大胆阐述自己的见解。有的把问答卷拿回家，三三两两的聚到一起，你一言我一语，认真填写每一个问题。有的大学生还撰写了论文，并送到《潞安矿报》发表。为了更广泛地征求职工的意见和建议，他建议设立了“意见信箱”和“合理化意见奖”。通过多形式、多渠道的大讨论，群众反馈上来的意见和建议是中肯的，是正确的，是合理的。据统计：有3000多名干部职工参与了这次大讨论，活动历时两个月，覆盖了公司所有单位和有代表性的群体，最后形成了8万字的调查报告和6万字的“职工补充意见”。调查结果表明，建设“中国潞安”已成为潞安人的共识。
建设“中国潞安”受到了广大职工的大力拥护和支持，这是一件得民心、顺民意的事业。任润厚更加充满了信心，坚定了意志。
2001年3月，在这春光明媚的日子里，潞安矿业集团公司第一届职工代表大会在潞安会堂隆重召开。这次会议的主要议题就是围绕建设“中国潞安”展开充分讨论，任润厚在工作报告中郑重提出了建设“中国潞安”这一宏伟目标，并阐述了自己对建设“中国潞安”这一宏伟蓝图的构想。
“中国潞安”是企业走新型工业化道路的重大战略举措，建设“中国潞安”无疑是潞安人的梦想和愿望。
从此，“中国潞安”，一幅宏伟的新世纪发展蓝图展现在潞安人面前。
当迈出建设“中国潞安”第一步的时候，为进一步论证建设“中国潞安”的科学性和可行性，任润厚一边听取职工的意见和建议，鼓励职工献计献策，一边咨询各路专家们的真知灼见。任润厚是博士研究生，曾担任过山西煤干院院长。尊重知识，崇尚科学，用科学思维看问题、想问题、解决问题在他的大脑中已经形成了一种习惯。他经常请专家教授来讲课，请著名的经济学家来给企业“会诊”，给企业高层管理指点迷津。
2003年12月，潞安矿业集团公司牵头，由国务院发展研究中心产业经济研究部和中国煤炭工业发展研究咨询中心协办，在北京人民大会堂组织召开了——潞安矿业（集团）有限责任公司发展战略论证会。
请来了国务院发展研究中心产业经济研究部、中国煤炭工业发展研究中心、煤炭技术委员会、煤炭科学研究总院煤化所、北京煤炭设计院等全国著名的企业家、经济学家、管理专家、高级工程师、高级教授；
请来了清华大学、北京大学、中国矿业大学、山东工商学院、北方交通大学等著名教授、博士导师、博士后、博士等各路大家学者荟集在一堂，为建设“中国潞安”运筹帷幄，出谋划策。
煤炭技术委员会主任、全国著名能源专家、原潞安矿务局局长尚海涛说：“我在潞安干了三十多年，对潞安比较熟悉，深有体会，潞安光出煤不行，必须走多元化道路，调整产业结构，多产并举。企业发展要注意几个关键性问题，一是企业定位，潞安抓得快，抓得及时，比原来的战略速度快了。二是产业定位。要从单一产业，转向搞煤基产业链，这样就考虑了煤电高载能产业链、煤焦化产业链以及煤建材产业链，还有煤炭运输，因为运输很重要、很关键。三是市场定位。首先要服务于区域经济。另外还要参与国际竞争，要有较强的竞争力。”
尚海涛是潞安现代化矿区建设的创始人。这次论证会上，他为潞安今后的发展提出了许多建设性意见。
在这次企业发展战略论证会上，对“中国潞安”建设，各路高人进行了深入细致的剖析论证。对煤炭产业的发展，煤炭产业的现状，现有资源条件和煤炭产业的国内市场环境和国际市场环境等进行了认真分析，还对电力产业、煤化产业、铁路运输、资本运营、人力资源、技术创新等发展战略进行了深入研究，为建设“中国潞安”提供了科学的决策依据。
这次论证会对“中国潞安”这个战略目标进行了科学的、民主的、客观的、实事求是的、方方面面的论证。通过这次论证会，使任润厚对建设“中国潞安”信心百倍，志存高远。
通过这次论证会，使潞安人看到了更美好的明天。
这次论证会是潞安这只“旗舰”前进方向的一次校正，一次加油，一次鼓劲。
深雪一枝花
建设“中国潞安”要分三步走：
第一步：在“十五”期间，要实现“再造一个潞安”；
第二步：在“十一五”期间，要立脚“中国潞安”能化大集团建设，具体指标用7个阿拉伯数字概括为“7、6、5、4、3、2、1”。
“7”——煤炭产量达到7000万吨左右。
“6”——员工人数动态保持在60000人以下，员工人均年工资收入达到60000元以上。
“5”——到“十一五”期末，年销售收入达到500亿元。
“4”——大力发展循环经济，走绿色开采、吃干榨净，把废弃物全部变废为宝的循环经济之路，进一步做精做优做强，建设成四大循环经济工业园区，即：屯留煤——油工业园区、潞城焦——化工业园区、高河煤——电工业园区、东古电——化工业园区。
“3”——提升延伸煤——电——化，煤——焦——化，煤——油——化三条主产业链。
“2”——在两个层面建设国家级基地，即在潞安集团层面建设国家高纯度多晶硅生产基地和国家级煤基合成油基地；在潞安环能股份公司层面建设中国喷煤生产基地和优质动力煤基地。
“1”——走出一条煤炭企业安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、可持续发展的新路子，把潞安建成一个以煤为基础，煤代油、煤变油为主的新型能源和煤化工企业集团，成为中国发展新型煤炭循环经济的一面旗帜。
第三步：在“十二五”期间，全面建成“中国潞安”能化大集团，煤炭产量达到1亿吨；产业规模在全国大企业、大集团的名次明显前移，建设符合国家产业政策，结构优化、高效运行、协调发展的产业链条和产业体系；集团的国际竞争力明显提高，建设与国际资本市场对接的融资通道。
一个“中国潞安”宏伟蓝图粗线条地摆在了潞安人的面前，摆在了世人的面前。人们已经完全可以看出任润厚“九天揽月”的宏图大志。
“再造一个潞安。”潞安集团的前身是原潞安矿务局，于1959年1月1日正式建局，至今潞安已经发展了40多年。40多年来，煤炭产业发展很快，很多指标达到了国内领先水平，再创高水平很艰难。当时煤炭市场疲软，供大于求矛盾突出，在这种煤炭形势紧张的情况下，任润厚大胆地提出了在“十五”期间“再造一个潞安”的口号和目标。
“再造”意味着在短短的5年之内，要走过潞安40多年的里程。
“再造”意味着潞安再一次走向辉煌。
“再造”意味着潞安又一次展开腾飞的翅膀。
“再造”意味着潞安这面红旗更加鲜艳夺目。
然而“再造”对潞安人也意味着一次更大的挑战和考验。
任润厚最看重的是后者。挑战和考验涵盖着成功与失败两个法码，就在“中国潞安”刚刚起步的时候，煤炭市场进一步吃紧。任润厚心中怀着一团火，而煤炭市场却像一块难以融化的冰，摆在潞安人面前的是一个又一个待解的难题。
然而，任润厚依然坚信，发展是根本。发展是解决问题的必由之路。他常说：“大发展，小问题；小发展，大问题；不发展，成问题。”
他也爱打这样的比方：企业改革如同骑自行车，停了要倒，慢了不稳，加快速度才能又平又稳。这就是任润厚的企业发展观。
市场经济的发展轨迹，不是一条直线，而是一条曲线。日月更替，山水轮转，“前村深雪里，昨夜一枝花”。任润厚深明其理，在煤炭市场僵冷如冰的时候，任润厚身上虽然感到的是寒意，而眼中看到的却是机遇。一个企业家抓住了机遇就抓住了市场，把握了机遇就把握了未来，就把握住了企业发展的命脉。
