既然明确了合理避税和漏税、偷税以及弄虚作假钻税法空子有本质的区别。那么，对于个人和企业来说，又怎么样才能在合理合法的情况下做到尽量地减少自己的税务支出呢？
对于企业来说，比如，变身“洋”企业——我国对外商投资企业实行税收倾斜政策，因此由内资企业向中外合资、合作经营企业等经营模式过渡，不失为一种获取更多减税、免税或缓税的好办法。
税法指出，进入特殊行业——对某些服务业的免税规定：幼儿园、托儿所、养老院、残疾人福利机构提供的养育服务，免缴营业税；婚姻介绍、殡葬服务，免缴营业税；医院、诊所和其他医疗机构提供的医疗服务，免缴营业税。
同时，安置“四残人员”——占企业生产人员35%以上的民政福利企业，其经营属于营业税“服务业”税目范围内（广告业除外）的业务，免缴营业税。残疾人员个人提供的劳务，免缴营业税。
再如，注册到“避税绿洲”——凡是在经济特区、沿海经济开发区和经济技术开发区所在城市的老市区以及国家认定的高新技术产业区、保税区设立的经营、生产、服务型企业和从事高新技术开发的企业，都可享受较大程度的税收优惠。中小企业在选择投资地点时，可以有目的地选择以上特定区域从事投资和生产经营，从而享受更多的税收优惠。
合理提高职工福利——中小企业私营业主在生产经营过程中，可考虑在不超过计税工资的范畴内适当提高员工工资，为员工办理医疗保险，建立职工养老基金、失业保险基金和职工教育基金等统筹基金，进行企业财产保险和运输保险等。这些费用可以在成本中列支，同时也能够帮助私营业主调动员工积极性，减少税负，降低经营风险和福利负担，使企业能以较低的成本支出赢得良好的综合效益。
善于在管理费用上避税——企业可提高坏账准备金的提取比率，坏账准备金是要进管理费用的，这样就减少了当年的利润，就可以少缴所得税。企业可以尽量缩短折旧年限，使折旧金额增加，利润减少，所得税少缴。另外，采用的折旧方法不同，计提的折旧额相差很大，最终也会影响到所得税额。
合理地在销售结算上避税——选择不同的销售结算方式，推迟收入确认的时间。企业应当根据自己的实际情况，尽可能延迟收入确认的时间。例如某电器销售公司，当月卖掉1万台各类空调，总计收入2 500万左右，按17%的销项税，要缴纳425万的税款，但该企业马上将下月进货税票提至本月抵扣。由于货币的时间价值，延迟纳税会给企业的节税带来意想不到的效果。
对于很多刚刚创业的人来说，减少资金的支出，是维持企业正常运转的一个重要的手段。而合理避税是现实中减少企业经济支出的一个重要的选择。特别对于许多缺乏资金的中小企业来说，这一点更显得现实有用。
经济学指导你的生活：
合理避税不同于偷税、逃税，它不是对法律的践踏和违背，而是以尊重税法、遵守税法为前提，是对现有税法不完善及其特有的缺陷的发现和利用。虽然避税行为可能被认为是不道德的，但避税所使用的方式是合法的，而且不具有欺诈性质。
男人创业要懂得借力——奥格尔维法则
创业可以说是一个男人经济生活中最艰辛的阶段。因为创业需要巨大的经济投入和精神投入，特别是巨大的资金和物力上的投资常常超过一个人的物质上的承受能力。因此，在现实的创业中，要想在事业上取得成功就必须懂得借助别人的力量来促使自己成功。
古人云：“下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”可见，用人、借人之力对事业的成功有着重要的意义。在经济学上，奥格尔维法则进一步引申为“借力法则”。“借力使力不费力”，人类为什么能成为万物之灵，完全在于会运用“借力使力”的本领。简单来说，就是利用其他对象的力量来完成想要的目标。这种借人的力量实现我们的目标的做法在我们创业的阶段更显得重要。因为，在创业之初，我们的力量非常有限，需要通过别人来提高自己的知名度和名誉度，甚至经济上的利益。
对于经济生活上的借力，小仲马曾这样说：“商业，这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”但我们这里所说的“借”，不仅包括借钱、借物、借技术，还包括深层意义上的借文化、借事件、借名人、借形势等等。可见，“借”是经营中的一门学问，即使你身无分文，有好的“借力”也能大有作为。
乔治逊创办了一家化妆品公司，公司很小，只有三名员工，总资产不过500美元。按照化妆品市场的一般规律，它是绝对没有出头之日的。然而出乎人们意料的是，短短几年工夫，它便取代了当时最有名气的佛雷公司，成为全美黑人化妆品行业中的领头羊。
而乔治逊的成功在于，公司采用了“借力法”。他们借用的是佛雷公司的名气。乔治逊生产了一种粉质化妆膏，然后在媒体上打出这样的广告：“当你用过佛雷公司的产品化妆之后，再擦上一层乔治逊的粉质化妆膏，将会收到意想不到的效果。”开始，有人对这一做法颇有微词——这不是拿自己的钱给别人做广告吗？但很快，大家就明白了，就像一个普通市民和总统站在一起―样，人们在认出总统的同时，也一定会好奇地打听：站在总统旁边的那个人是谁？事实果然如此。消费者们在看到这条广告之后，只要购买佛雷产品，就必然要同时选购乔治逊公司生产的产品，佛雷公司的信誉成了乔治逊产品的质量担保。
成功是一个复杂的过程，成功往往是多种因素的组合，也是多环节的链接，还有一个成长的过程。一个人的精力、时间、财力是有限的，有时不可能做到万事俱备，所以获取别人的帮助是必要的，比如资金、信息、技术等。善借外力包括能不能找到外力、能不能借到外力、能不能跟外力建立长久的关系，大多数成功者正是得益于这一点。“好风凭借力，送我上青云。”也因此，一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易、更快捷地达到成功的目的。
美国奥格尔维·马瑟公司总裁，广告业的创始人奥格尔维在一次董事会上，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。
“这就代表你们自己，”他说，“请打开看看。”当董事们打开玩具娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的……最后一个娃娃上放着奥格尔维写的字条：“如果你永远都只起用比你水平低的人，我们的公司将沦为侏儒公司。如果我们每个人都任用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。”
可见，借助别人的力量在促使自己事业的成功上具有重要的意义。曾经有一个哲人这样说道：“很少有人能单凭一己之力，迅速名利双收；真正成功的骑士，通常都是因为他骑的是最好的马，才能成为常胜将军。”一般来讲，任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件就是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一家大公司的主管说得很坦率：“我的成功得益于那些聪明人。我总是把那些聪明人挑选出来。我使用他们，促进他们，当我们有所成就时，和他们共同分享荣誉。”
犹太人著名的经营家密歇尔·福里布尔经营的大陆谷物总公司，它能够从一间小食品店发展成为一家世界最大的谷物交易跨国企业，主要因其善于借助先进的通信科技和善于借助大批懂技术懂经营的高级人才。在公司的经营和管理上，密歇尔·福里布尔不惜成本不断采用世界最先进的通信设备，愿意付出极高的报酬请有真才实学的经营管理人才到公司工作。这样，使其公司消息灵通，操作技巧精通，竞争能力总胜人一筹。密歇尔·福里布尔虽然付出了很大代价取得这些优势，但他借用这些力量和智能赚回的钱远比他支出的大得多，可谓“吃小亏占大便宜”。
在商业活动中，营销大师总是善于借助别人的力量。他们懂得，如果能够攀附精品、名牌，就可以使自己的产品不知不觉地从原来“名不见经传”的状况下实现飞跃，变成尽人皆知的产品。红顶商人胡雪岩曾说过，一个人的力量到底是有限的，就算有三头六臂，又办得了多少事？要成大事，全靠和衷共济，说起来我一无所有，有的只是朋友。一个能成大事的人，关键不在于他自身的能力有多强，而在于他借助别人的强大力量。
世界前首富比尔·盖茨经常被问到如何成为世界首富。他每一次的回答都是，因为我请了一群比我聪明的人来帮我工作。所以说，一个人的成功并不取决于他自己的力量有多大，而是取决于他能够借助别人力量的能力有多强。
对于很多的创业者来说，自己一个人的努力是远远不够的，这更需要借助别人的力量去实现自己的成功。
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创业是一个人力、物力高度集中的过程，因此，它对于创业者的资金及能力有着很高的要求，不过准备再充足的创业者，也难免会出现资金、人力、能力等等方面出现某一欠缺，这就需要创业者利用社会生活中的各种力量，借助别人的力量来实现自己创业的成功，而借助别人的能力也是创业者的能力之一。
创业就是不走寻常路——产品差异化
商品的竞争其实就是商品质量、服务以及个性竞争。特别是在同等质量的产品中，产品的个性往往成为吸引市场消费的亮点。也因此，个性化生产，已经成为了很多的创业者发展企业的一个重要的追求。这也引出了经济学中的产品差异化。
在经济学上，所谓产品差异化，是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。
企业技术的扩散使得市场上的同类产品越来越相似，然而市场的激烈竞争却要求企业与众不同，能够脱颖而出，便于顾客识别，从而形成企业的个性优势和品牌。为此，很多竞争者绞尽脑汁使自己在某些方面有别于对手，形成因其自有的特点而备受消费者关注和喜爱的特殊属性。
在追求个性张扬的社会中，随着人们对于个性化的追求，个性化的商品市场充满着巨大经济潜能。产品差异化方法也成为企业谋求竞争优势的一种战略。在现实的市场经济生活中，无论是享誉全球的大公司，还是中小企业，都可以通过差异化策略来构筑自己的竞争优势，增强自己的竞争实力。
其实，对于竞争性行业来说，各个厂家的产品都是差不多的，性能也不分上下，因此很难培养自己的固定客户群。比如日用品等行业，吸引消费者究竟靠什么呢？
创造你的个性与不同。这里所谓的不同，可以是口味不同，也可以是包装不同，还可以是某个设计的细节不同，总之，你要与众不同，才能够吸引消费者。
在企业竞争激烈的今天，如果没有独特的做法，是很难在竞争中脱颖而出的，这就要求企业在策略、营销等诸多方面摆脱随大流的被动情况，成为领导潮流的先驱。也只有那些先驱者，才是受益最大的。
产品差异化、产品创新是有形的，不过值得一提的是，差异化和创新则更多地体现在模式上，经营模式、赢利模式等，而找到不一样的生产或者经营方式，就等于开辟了新的利润源泉。
日本钟表企业精工舍是一家世界闻名的大企业，其手表的销售量曾长期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功，主要归功于第三任总经理服部正次的“放弃战略”。
1945年，服部正次就任精工舍第三任总经理。受二战的影响，精工舍的生产销售元气大伤，面临着巨大的生存危机。服部正次针对这一状况，制定了“不着急，不停步”的战略，着重从质量上下手，开始了赶超钟表王国瑞士的步伐。
可是10多年过去了，服部正次带领的精工舍虽然取得了长足的进步，却仍然无法与瑞士表分庭抗礼。服部正次看到，要想在质量上超过有悠久制表传统的瑞士，恐怕是“此路不通”。他认为精工舍应该另辟蹊径，转换经营策略。
经过慎重的思考，服部正次决定放弃传统的机械表制造，转而生产新产品——石英电子表。与机械表相比，石英表的最大优势就是走时准确。表中之王的劳力士月误差在100秒左右，而石英表的误差却不超过15秒。1970年，石英电子表开始投放市场，立即引起了整个世界的轰动。
企业对于自己的产品精益求精是应该的，但若是走进了“敝帚自珍”的误区，就只会故步自封，看不到新的变化，感受不到新的风向，只能在别人的进步中逐渐被超越。在市场生活中，同质化是商业的大敌，如果你不想陷入与同行你死我活的价格战中，就要让自己的产品高人一筹，与众不同，赢得属于自己的忠实的客户群，这样才能保证自己在竞争中处于优势地位。
“竞争战略之父”迈克尔·波特指出，企业要想在市场竞争中生存，要么具有成本优势，要么实行差异化战略——有差异才能有市场，才能在同行业竞争中立于不败之地。
新产品进军的往往是已经较为成熟的市场，有了成熟的品牌、成熟的经营和消费者，在这种情况下，一个新产品如果还是墨守成规，丝毫体现不出吸引人的差异的话，那么等待它的必然是市场的埋没。在各行各业产品日益同质化的今天，开发产品时就必须立足于创新，在运作过程中营造差异化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的“顾客”增长点。
制造差异化的最佳途径，当然是创新。在商业经济中，不管是什么样子的商品，只有你不从众，才能脱颖而出，获得属于自己的自由天空。这是每一个企业的经营者所要注意的。
经济学指导你的生活：
在感性消费时代，消费者是否认同企业的产品，在很大程度上决定其对品牌个性的认识与理解。因此，经营者在对市场定位时，必须依据产品的个性，来确立产品、企业在消费者心目中的位置。打造市场产品的差异化，也就是打造品牌的个性，这是激烈的市场竞争中决胜的一个关键因素。
沟通不畅就是与金钱过不去——沟通成本
在现实的商业竞争中，人们每进行一次商业上的贸易就必须进行贸易双方细致的沟通以及交流，最后达成相互的协议，签署相关的合同。这些，对于很多生意场上的人是经常见到的。可以说沟通是在商品经济和市场的发展中起到桥梁和纽带的作用，这在经济学上也引申出了沟通成本。
市场上，当我们进行交易的时候有交易成本，经营的过程则有经营成本，这经营成本分为两种：一种有形，而另一种无形。而无形的就包括沟通成本。
