爱迪生发明电灯的故事也是一桩关于探索的范例。为了寻找做灯丝的最佳材料，爱迪生做了无数次实验，无数次探索，也就是在这无数次失败的探索中他才找到了最适合做灯丝的材料。假想要是爱迪生没有探索的勇气，尝试几种材料就止住了前进的脚步，恐怕今天的“光明之父”的荣誉就不会落到爱迪生的身上了。每一次向前探索，就是靠着真理近一步。探索精神不仅仅是科学研究必备的素质，也是商业经营中离不开的法宝。
■生意信条
在追求和奋斗的旅途中，我们不可避免地会遇到各种挫折、失败，但是我们不能因为这些前进过程中的困难而止步，在竞争激烈的环境下，不进则退，仅仅守着那点过去打下的江山是远远不够的，我们必须敢于探索，最终的成功只会属于那些不懈探索的人。
合伙创业的“七条军规”
初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚，或因志同道合、为共同的目的走在一起的合作经营伙伴，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了更持久的发展我们应该注意以下问题：
首先，为什么要选择合作。当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目更好地发展壮大，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大。
其次，要确定合作目的与目标。商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系，也是能否找到合作伙伴的关键。利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要原因。其中，应注意合作伙伴对你的项目的可操控性的因素。当你有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
再次，在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析。因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮、反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任不够明确！
接着，合作过程的投入比例和利润分配在合伙前也要注明。合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明确清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益。根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。
最后，最重要的一点是合作之间要建立商业信任。由于合作者初期的合作关系的原因，合作比较重情。一些合作细节都很模糊，这样的做法是不正确的，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一个烂摊子，只能靠各自的道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，为了避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
综上所述，合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。可见，合伙创业在企业经营中也有它的重要性。那么，怎样与人合伙呢？请看看下面的“七条军规”吧。
第一，谨慎挑选合适的合伙创业人。创业时期选择合伙创业人的标准是“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。合伙创业人必须在同一个单位共事过1年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。这四个条件是需要时间考验的，只有共事过才能看出来是否合适。
第二，股东要签订竞业及商业保密协议。如在合作期间和合作结束2年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
第三，自己要时刻掌握主动权。在没有看好合伙创业人之前，最好不要轻易合伙创业。即使合伙了，自己也必须在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。这样，当出现问题时你才有能力去处理，最大限度地降低对企业的伤害。
第四，处理冲突时做好最坏的打算。股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底。处理问题时就会以比较平和的心态理性地去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则的前提下，本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
第五，不要让任何股东的亲戚在公司里上班。在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁、有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是合伙创业的根基，不可以去动摇。
第六，在合作中建立良好的沟通。合伙创业人在合作过程中最忌讳的是互相猜忌、打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公正的态度来解决，有什么事情都放到桌面上来讨论，就事论事。大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。在合伙创业的过程中，充分发挥彼此的优势，站在平等公正的角度去解决公司的大小问题，这样的合伙创业无坚不摧。
第七，对待能人的方式。公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
■生意信条
选择了创业，你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦、收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦。把顺境当做是一种锻炼、逆境当做是一种磨炼，你才会不断成长。
只把生意当生意
会做生意的人为人处世十分圆滑，他们知道什么时候该讲人情、什么时候该讲规矩。在与人交往时，他们友善热情，但是在生意场上他们却丝毫不会讲究情面，不会在乎礼让、助人等道德规范，他们不会因为任何原因而忽略一笔生意。
在和对方合作的时候，他们会显得十分亲切，很热情地请你吃饭，和你亲切地交谈，极力和你套近乎。他们通常殷勤地劝酒，和你称兄道弟，饭桌上的气氛十分热烈。他们觉得这样才显得隆重和友好。
但是，一旦离开餐厅，进入了谈判的时候，他们是丝毫不顾及刚才大家是如何“情同手足”的，他们寸步不让，你休想占到他们任何便宜。这笔生意做完了，人情也就结束了。
同样，他们在做生意的过程中也不会在乎所借助的力量，他们不会因为赚钱的原因而感到不安和惭愧。他们认为生意就是生意，做生意的目的是为了赚钱，只要能赚到钱，他们可以不顾忌任何因素，也可以放弃任何东西。
在苏联刚刚成立的时候，许多商人都把它看做洪水猛兽，只有哈默不受局限，独辟蹊径，结果在那发了大财。成功使哈默信心大增，他想，“我为什么不回国一趟，联合机器和其他产品的生产企业，与苏联进行更多的贸易呢？”
他说服的第一个人是亨利·福特。福特汽车公司早已闻名遐迩，其创始人亨利·福特也是个有名的反苏派。哈默经人介绍与福特见了面，可是这位汽车巨擘开门见山地对他表达了反对意见，福特不否认在苏联市场上销售自己公司的产品可以赚钱，但是，他说：“我不会运一只螺丝钉给敌人，除非苏联换了政府”。
福特的态度非常坚决，但是哈默并没有气馁，他说：“您要是等苏联换了政府才去那里做生意，岂不是要在很长一段时间里丢掉一个大市场吗？”哈默把自己在苏联的见闻、经商的经历以及列宁如何对自己开绿灯的事，一五一十地讲给福特听。哈默说：“我们是商人，只管做我们的生意，而生意就是生意。”
福特对哈默的话渐渐产生了兴趣，还和哈默共进午餐。餐后，福特又陪哈默去参观自己的机械化农场，两人谈得非常投机。最后，福特终于同意哈默作为自己产品在苏联的独家代理人。哈默从福特这里首先打开了缺口，很快又成了橡胶公司、机床公司、机械公司等许多家企业在苏联的独家代理。
后来，在哈默的斡旋下，福特公司和苏联政府又达成了联合兴办汽车、拖拉机生产工厂的合作协议，福特由此获得了滚滚利润，哈默自然也受益匪浅。
还有另一个例子，就是商人罗恩斯坦曾以自己的美国国籍作为资本，做成了一笔大生意。
斯瓦罗斯基家族是奥地利的一个世家望族，世代相传从事仿钻石饰品的生产。在第二次世界大战结束时，奥地利被盟军占领，法军当局要没收斯瓦罗斯基公司，理由是在大战中，该公司曾接受**德国的订单，为德军生产了望远镜等军用物资。
这时，有个叫罗恩斯坦的美国人正在奥地利，他得知此事，立即赶到斯瓦罗斯基公司，提出他可以去同法军交涉，设法阻止法军没收斯瓦罗斯基公司。他开出的条件是：如果交涉成功，斯瓦罗斯基公司必须把公司产品的销售权让给他，并且在他有生之年，有权从销售总额中提取10%作为报酬。
罗恩斯坦提出的条件无疑是非常苛刻的，但是他能提供的帮助，却关系着斯瓦罗斯基公司的存亡，斯瓦罗斯基公司没有别的选择，只能接受罗恩斯坦的条件。
罗恩斯坦与斯瓦罗斯基公司签好了协议，马上赶往法国司令部，郑重申述：“我，罗恩斯坦，是美国公民，我刚与斯瓦罗斯基公司达成协议，从即日起，这个公司已经成为我的公司，因而，斯瓦罗斯基公司现在已属于美国的财产，法军无权对它进行处置。”
此时，面对既成的事实，法军无可奈何，只好放弃没收的计划。罗恩斯坦马上设立了斯瓦罗斯基公司的销售代理公司。这家代理公司并没有进行实质性的销售活动，就是开开发票而已，以此来确保10%的销售额能成为罗恩斯坦的利润。
国籍也可以被当做商品进行交换，这大概是只有彻底地把“生意就是生意”奉为信条的人才能想出的主意。在一般人那里，国籍是神圣的，他们会认为，用国籍来做生意，这不是对国籍的亵渎吗？在别人走投无路之时，要挟别人屈从自己的条件，一般人大概都会把这种做法斥之为趁人之危。
但是，一个显而易见的事实是，斯瓦罗斯基家族无论在当时的“勉强同意”，还是在事后按照协议向罗恩斯坦支付销售额10%的利润从未中断过，这说明他们与罗恩斯坦的这笔交易，对其家族毕竟还是有利的。而且，罗恩斯坦的做法也没有明显违反有关法律的地方，不然，斯瓦罗斯基家族也不会毫无反抗地一直忍受。
从“生意就是生意”这一信条的角度看，“国籍神圣”的观念和“乘人之危”的道德考虑，都是迂腐多余的自我束缚。当一般人还在种种的道德伦理观念面前犹豫不决、徘徊不前的时候，他们已经把签好的协议拿在手中了。
这种生意就是生意的经商理念，让生意人在经商中放下了许多包袱，没有其他的压力。这样他们就能够轻装上阵，专注于生意，也能够在生意场上大展手脚，有所作为了。
■生意信条
真正的商人都视钱如命，只有具有这种精神，才能想出各种办法来赚得更多的钱。生意就是生意，不能将其和其他的事情混为一谈，这样，才能够在商场上获得足够的主动权，才能达到想要的目的，才可算是一位真正的生意人。
