产业链理论告诉我们，产业链具有“一荣俱荣，一损俱损”的特性。如果产业价值链当中的企业供给、生产、销售、服务都处于一种良好的动态的自我调整的平衡状态，那么这个产业价值链就会很平稳地运行。但是一旦该产业价值链中的某一个环节不能及时或不能提供充足的供给，或者破坏规则，这个良性的循环就会被打破，从而引发上游企业或者下游企业不能正常运转。如果一条产业价值链无法实现有效的循环，那么这条产业价值链将会面临“死亡”的境地。
产业链理论告诉我们，合作对各方都有利，而且十分重要。产业价值链的存在，是以产业内部的分工和合作为前提的。没有分工，就无法区分相应的各个价值增值环节，也就没有价值链的存在。专业化的分工可以大大提高效率，扩大价值增值流量；而合作是产业价值链中各个价值增值环节得以“链接”和连续的必要条件。
◎ 欠我一元钱——笑谈“产业链中的上下游企业”
张三到面馆里去，问老板：“面多少钱一碗？”
“一元！”
张三又问道：“那面汤呢？”
“面汤不要钱！”
张三把手一拍说道：“好吧，老板！给我来一碗面汤！”
老板端来一碗面汤，张三吃完以后，一拍屁股就走了。第二次、第三次也是这样，老板有些冒火了。第四次，张三进面馆问道：“老板，面多少钱一碗？”“一元！”“面汤呢？”
老板大怒道：“面汤两元！”
张三听了，想了想说道：“那好吧，给我一碗面，再给我一个小碗，面里多加点儿汤！”
老板把面和碗端来，张三只吃面，吃完以后把汤倒在那个小碗里，端到老板面前说：“老板，还一碗两元的面汤给你。吃你一碗面，花掉一元，现在你还欠我一元钱！”
趣评：在充满激烈竞争的市场中，下游企业面对上游企业的价格波动，必须“见招拆招”。
笑话中的经济学：综观整个产业链，两大作用影响格外明显。一方面，行业议价能力是越往下游越弱，压力越大，下游行业大多处于被动接受的地位。另一方面，价格传导作用却是越往下游幅度越小，竞争也越激烈，下游行业则可避免原材料涨价的直接冲击，通过更多的途径转嫁成本压力，减轻受伤的程度。还可以通过很多途径转嫁成本上涨所带来的压力。不少企业提高原材料利用率，压缩企业管理费用，加快技术研发，在原材料消耗上消化涨价因素，从内部消化成本压力。
有的企业“堤内损失堤外补”。成本涨价，产品价格维持不变，在夹缝中求生存的行业，以家电业最为典型。受供大于求行情的限制，家电企业不敢轻易提价，但有望通过内部挖潜的方式，在传统产品价格保持不变的情况下，通过更多地推出较高价位的新产品，来实现盈亏平衡。
◎理发师卖帽子——笑谈“范围经济”
客人：“你把我的头发理成这样，我要怎么出去啊？”
理发师：“没关系，本店兼售帽子和假发。”
趣评：企业可以在主要产品之外，生产一定范围内的相关产品，利用原有的平台增加利润。
■笑话中的经济学：范围经济（Economies of Scope）指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。
企业通过扩大经营范围，增加产品种类，生产两种或两种以上的产品来使单位成本降低。这种节约来自分销、研究与开发和服务中心（像财会、公关）等部门。
比如IT产业，市话服务、长话服务、电讯产品就是关联产品；ISP、ICP、IDC也是关联产品；微软公司的操作系统、办公软件、浏览器等也是关联产品。
范围经济优势：
1．生产成本优势。主要是表现为分摊固定成本、降低变动成本。
2．差异化优势。差异化指企业提供产品的多样性，包括产品的质量、功能、外观、品种、规格及提供的服务等，满足了顾客“多样化、个性化、差别化”需求。
3．市场营销优势。范围经济能在内部建立的营销平台上，利用原有的渠道销售多种产品，还能更好地利用企业已经形成的品牌优势，为新产品开拓市场，使消费者更容易接受，同时也对跟进者形成巨大的进入障碍。
4．技术创新优势。范围经济利益的驱动可以导致科技创新的良性循环，持续的创新活动将使企业在应用新材料、采用新工艺、培养创新团队、加强市场调研等方面获得突破，最终将形成企业强大的核心竞争优势。
5．抵御风险的优势。范围经济在成本、差异化、市场营销和技术创新等方面获得竞争优势，实际上是增加了企业抵御风险的能力。同时，范围经济还强化了企业的“新陈代谢”和互补性（尤其是对于受季节性影响较大的企业）。
如今范围经济已成为企业采取多样化经营战略的理论依据。
◎ 下火车就大了——笑谈“偷税”
上火车前，妈妈叮嘱儿子：“检票员如果问你的年龄，就说5岁。”
检票员果真问他多大了，小家伙回答5岁。
“5岁就这么大啦。”检票员问，“还有多久你满6岁呢？”
“只要一下火车。”小家伙回答。
趣评：为了偷税而隐瞒收入是很多“聪明”企业干的糊涂事，往往给企业带来灭顶之灾。
笑话中的经济学：偷税是指纳税人故意违反税收法规，采用欺骗、隐瞒等方式逃避纳税的违法行为。如为了少缴纳或不缴纳应纳税款，有意少报、瞒报应税项目、销售收入和经营利润；有意虚增成本、乱摊费用，缩小应税所得额；转移财产、收入和利润；伪造、涂改、销毁账册票据或记账凭证等。
例如，泰兴市国税局一分局在开展纳税评估时，发现泰兴市某医药公司税负率为零，从申报资料看，公司2005年度主营业务收入12430575.59元，申报销项税额2113197.85元，进项税额2132882.31元，期末形成留抵税额19684.47元，也没有发生存货积压的现象，但税负率很异常。经税务约谈，评估人员发现有偷税嫌疑，于是移交稽查部门立案查处。
接到该案后，泰兴市国税局稽查局决定成立检查小组，对该公司进行税务检查。最初从账簿上看，没有发现问题。最后在出纳员提供的厚厚一本收银员资金日报表中，该公司2月份反映主营业务收入947905.80元，而会计的账簿上无2月份的销售记录；3月份收银员资金日报表上反映主营业务收入1548319.95元，而会计账簿上反映主营业务收入507817.27元，相差1040502.68元；4月份收银员资金日报表中反映主营业务收入1372266.27元，而会计账簿上反映主营业务收入726933.54元，相差645332.73元；累计隐瞒主营业务收入2633741.95元。
面对事实，该公司的负责人道出了其“初衷”，原来公司成立之初，为打开医药市场，采取了薄利多销的政策，毛利率平均为2%，而在成立的头几个月一般纳税人正在申请之中，按小规模纳税人4%税率计算税款，有点承受不住，就产生了做两套账的念头。“道理”好像很“充足”，偷鸡不成反蚀一把米。根据征管法和增值税暂行条例相关规定，稽查局对该公司除了要求补足税款和滞纳金外，还处以一定的罚款。当该公司法人代表收到税务处理决定书时，追悔莫及，痛心疾首，大呼：都是做假账惹的祸，公司“亏”大了！
◎ 捐给慈善事业——笑谈“合理避税”
布巴骑马去赶集，不巧遇上了大冰雹。
“亲爱的上帝，万能的主啊！如果今天我能保住这条小命，我愿意卖掉我的马，并把卖马的钱全部捐给慈善事业。”布巴无助地祈求道。上帝显灵，冰雹竟然立时停息了。
进了集市，布巴便站在街边叫卖起来：“看一看，瞧一瞧，好马便宜卖喽！”
“怎么个卖法？”一个人问道。
“和马鞍一起卖，马五毛，马鞍两千。”布巴说道。
趣评：“合理”避税已成为当前企业的一个时髦词汇。
笑话中的经济学：避税是指纳税人利用税法上的漏洞或税法允许的办法，作适当的财务安排或税收策划，在不违反税法规定的前提下，达到减轻或解除税负的目的。
■企业避税的方式多样，关联企业高进低出，或者低进高出，转移利润，涉及企业所得税、营业税或增值税等；改变利息、总机构管理费的支付，影响利润；改变出资情况，抽逃资本金等，逃避税收。
例如，我国某企业从外国引进一大型设备，购买合同上规定：由外方派技术人员来指导调试，直到机组正常运行。外方在中国期间的食宿、交通统一由中方安排，不领取任何报酬。在安装调试期间，外方采取分批向中国派出技术人员的方法，每批人员在中国居住时间均控制在90日之内。这样，这些外国技术人员在中国无须纳税。
这是利用居所转移避税的典型例子。表面上，外方人员在中国没有获得报酬。其实在中方支付的设备款项中已包含了外方技术人员的费用，外方人员从其外国雇主领取的报酬实际上是来源于中国境内的所得。
再比如，王某每月工资收入为2300元，其中800元为每月的房费支出，剩余的1500元是可用于其他消费和储蓄的收入。若王某所在单位每月向其支付2300元，依据个人所得税法，则王某个人应纳所得税为：（1500-500）10%＋500×5%＝125（元）。但若企业为其提供住房，而每月仅付其工资收入1500元，则其工资收入应纳所得税为：（1500-800-500）×10%＋500×5%＝45（元），王某可少纳税：125-45＝80（元）。这样对企业来说没有增加额外负担，而职工本人在消费水平不变的前提下，也规避了一部分税收。
◎ 真情假意——笑谈“经验陷阱”
一对夫妻正在海滩上晒干鱼，太太看见一个穿三点式泳衣的女郎站在滩头搔首弄姿。
“喂，你看！”她向丈夫叫道，“她和你崇拜的梦露一模一样。”
但丈夫并不理会，继续埋头干活儿。
“怎么？难道你真的一点都不感兴趣吗？”妻子诧异地问道。
“当然，”丈夫冷淡地说，“她要是真和梦露一样，你是绝对不会让我看的。”
趣评：昨天成功的经验很可能是今天的陷阱——经验陷阱。
■笑话中的经济学：一切的经验和历史都是压在人们身上的重负，经验告诉我们的只是过去成功的过程，而不是未来如何成功。经验是一种面向过去的思考方式，而在我们这个“疯狂”的时代，需要的是面向未来的思考方式。我们成功或者失败的原因只有两种：一是经验不足；二是经验过于丰富。经验只会使人们变得凡事谨慎，不敢有所行动，从而错失了很多机会。做出伟大成就的大多是经历不多的年轻人，因为他们很少被既有模式所束缚，对新的变化感受也最为敏锐，能从现有的形势出发；而富有经验的人，往往囿于许多的成见之中，照搬以前的经验和经过检验的真理，却有可能埋下失败的种子。过于依赖经验会使你形成一种惯性，在经验的指导下，你不愿去尝试你的经验里所没有的东西。
如果你认为自己富有经验，而且经验常常为你带来成功，那么，就请你没有偏见地想想看，你是不是更多时候被你的经验所桎梏。
昨天的经典案例已经跟不上今天市场的变化，新的营销时代已经来临，竞争的环境已经改变。如果你仔细观察今天市场上的种种现象，你会发现，原来成功的企业已经或多或少地出现问题，一个点子拯救一个企业的时代已经一去不复返，乐白氏、海尔等品牌延伸的典范都或多或少地出现了问题，丝宝的深度终端营销也面临新的困难。
达尔文的进化论形象的描述了一个企业必须根据环境的变化而不断调整自己的生存法则。那么不断从过去的经验中走出来，形成新的经验，不断突破自己实现创新才是企业发展的原动力。
老的经验已经面临挑战，新的规则正在形成，我们相信，成长的机会属于那些积极适应变化的企业。
