安稳的日常项目，并不挑剔的客户，能力无上限的领导，造就了相对宽泛的工作环境，尤其临近年关了，每个毛孔都感觉到放松与自在。
并不同于以往工程项目上的压抑感受，那是一种让人不自在的清闲，以及没有任何价值感带来的不安，这里虽然朝九晚五的上下班，有时前场任务多的时候也比较忙碌，但整体而言，却让人觉得舒服有安全感。
再也不用担心下一顿晚餐会到哪个城市去吃的问题了。
安逸使人懈怠，于是我也犯了老毛病，开始加入大学同学所创建的魔兽联盟小组。
电信最初给我们安排的日常办公场所是一个大会议室，椭圆形的大会议桌，占据了这个房间1/3的面积，椭圆的两头一个背靠墙，一个对着门，不用我说你也知道，那个背靠墙的位置是最隐蔽最私密的，不会有任何人从这走过，因此“安全系数”最高，除了不能有声音，看什么都可以。。。
突觉有一丝猥琐，不要想歪了，最多上班时间打打游戏方便，其它的想都别想。
一开始是团长占据着这块“风水宝地”，后来被我用一顿烧烤换了过来。
最初还有些不安，开着小窗口刷副本，眼睛随时盯着超爷的眼神动向以及办公室里的人员走动情况，一段时间之后发现根本没人关注，也就专心的带领团队冲锋陷阵了，“为了联盟”嘛！
这种安逸在发现团长偷摸看小说，钱老板悄悄聊QQ之后达到了顶峰。
不过玩归玩，一旦来了任务分配也没有耽误，只是内心隐隐觉得做的有些不对，带着一丝歉疚感，何以如此呢？大家都差不多啊，我自己也很纳闷。
直到有一天，只有超爷我两在办事处，超爷带着戏谑的表情问我：“游戏玩通关没有？”，我大惊失色，不安的脸上还带着一点潮红，我局促的回答：“什么游戏啊？我不爱玩游戏”，超爷讥讽的笑了，不玩游戏你那手点击鼠标频率那么快？
哦，原来是手上操作露出了破绽，我懊恼的回忆着。
“是，玩来着，但是领导，我看他们都有小动作啊，而且我也没耽误什么事，我以后会注意的”。
“我没有要问责你什么，你别紧张，他们什么样我也知道，我并不会强制要求你们怎么样，但是你有没有想过，自己的水平啥样，如果把可利用的精力和时间放到学习上又会是啥样？”，超爷挺认真的跟我说。
“我觉得我目前还行，领导你看我这个级别，初二还没到中级，但我不觉得比团长这个中级差多少，或许他的后台能力更全面，知道的基站参数比我多，那也没什么，我也在学习后台，一小段的时间问题而已，他的前台测试水平却不见得比我好，我会做的他不一定会，但是他可能就没机会学了，当然了领导，我并不满足，我这水平还很低，需要学习的还很多”。
我祭出团长做比较，说出这番话的时候，我还暗自给自己点了个赞，不光问题遮掩过去了，还在不经意间展示了自己，兴许还能得到领导的重视：哦这孩子还是个初二级别，可以考虑晋一下级了，一瞬间我心里美滋滋的。
“是吗？你是这么认为的啊，那好吧，我简单出几个日常的题目考考你们两个，要是真的跟团长差不哪去，那我申请给你晋级”，超爷乐呵的回答。
那一刻我是信心满满，但是突然瞅着超爷深邃的眼神，我又生出一些不安来。
也没啥事，对比而已，如果我们都不会，那还是一样的结果，我给自己打气加油。
事后我问团长，他是真的不知道要和我对比，还以为是普通的任务安排。
第二日超爷出题了，让做一份扬州地市目前的工程参数的地图图层，根据静静的测试数据和结论写一份简单的投诉报告，从网管上取原始话统数据做一下KPI日报指标通报，当然他是对着团长安排的，我只管记下来跟着做就行。
这有何难？想我在青岛的时候，也担当过后台，出图、取指标、写报告都是家常便饭啊，我先用网优专用的mapinfor软件把工程参数做成地图的形式，一个小工具几分钟就做好了，第一项任务完成，之后我打电话给静静询问投诉的处理结果，静静答复说覆盖稍微差点，加一个微型直放站就行，测试数据都在公共硬盘，于是我找了一个投诉报告的模板，简单描述了一下情况，统计了一下数据的主要参考指标，然后定了一个“加站”的建议，第二项任务也大功告成，第三项更简单了，那取出来的指标都是Excel格式的一天一天的，都不需要动什么，直接就可以用。
团长比我慢了接近一个小时才做好，我琢磨着我稳赢了，但是也不能说是对比，这么明面的打击团长并不好，我还是悄悄的发给领导吧。
超爷还是叫了我和团长，到他电脑跟前去听结论。
看到团长做的工参地图，我就有点心虚，他每个站上面字段显示的都很全面，我的只有位置和名字，而且他每个站点竟然还加了指标可视，好的坏的做了不同颜色区分（即网优的专题地图，我当时并不知道这个概念），这样一份地图，网络好坏一目了然。
我问团长颜色咋做的？团长很自然的转头说专题地图啊，你不会我教你。
紧接着是投诉报告，我看到团长的报告比我多好几页，团长在一旁解释，这个投诉点周边站的指标出现了异常，本来以为是覆盖问题，但是相对距离没有那么远，基站和村子之间也没有大的遮挡（他是怎么知道的？），分析了一下基站的问题，以前并没有投诉，指标也正常，从这个月中旬开始出现是上下行链路不平衡导致的，伴随着驻波告警，可能是进水或者怎么了，需要现场排查清除；也不排除确实是覆盖偏弱的问题，通过查询工程参数，天线的下倾角和方位角都不算合理，提出了一个针对性的优化调整建议；如果还不行就加一个微型直放站；这一个简单的投诉，团长用了三套逻辑一环套一环，对于局方而言分别是成本最低到最高，最高的放在最后。
对比起来我直接一个加站完事，我已经无话可说了。
最后一项是KPI指标，我的是取出来的原始报表，每天的都在里面，团长的稍微做了更正，把每天异常的指标加红加粗，还对每一项指标都做了天级的趋势图，我以为也就是细心一点的问题，没想到紧着着他的报表还有第二个sheet，每一天指标异常的Top10的基站的原因分析及解决策略。。。。
超爷很贴心的没有展示我做的部分，最后团长说完的时候超爷还冲我眨了眨眼睛，我真的是内牛满面，汗颜啊！
这其中的细节很多我都不会，后来是一直问团长和超爷，不断的尝试才学会的。
而且，当晚超爷又一次给我展示了团长的报告和我的不同之处，除了基本逻辑和完整性之外，基本的字体类型大小、行间距、标题、首行缩进、标点符号、图片的边框、题注、对齐等等我的报告都不统一或者干脆没有，人家团长的报告既完整又漂亮。
多了这么多内容，时间上也仅仅比我多一个小时而已。
天外有天人外有人，细节里面见功夫啊！我惭愧的对超爷说。
从那以后，我再也没有在上班时间玩过游戏，直到现在，即便看到身边的小兄弟们在“不务正业”，我也只是微微一笑，当做没看见。
