（一）
朋友办了一个细分市场的培训机构，非常火，短短两年时间，就已经在业内无人不知，无人不晓，学费是其他机构的一倍多，但报名名额仍然一票难求。
因为这里的课程体系和别的地方有很大的不同，别的培训机构教的是过去的经验，而这家机构教的却是未来的技术，一切的目标就是为了让这个行业的年轻人能够在没有经验、没有背景的前提下，实现对行业前辈的弯道超车。
所以，趋之者若鹜。
我身边有些刚刚入行的年轻朋友知道我也在这家培训机构任教，就经常和我聊起课程的事情。
我见他们如此感兴趣，就十分好奇地问：“既然你们那么认可这些培训内容，为什么不报名亲自体验一下呢？”
“学费太贵了啊。我一个月当助理的工资才2500元，可去培训一次，学费就要5000元，我不吃不喝，两个月工资就没了。这还不包括来去的交通费和住宿费，这样算下来，一次培训要消耗掉我三倍左右的工资。我还要不要生活了？如果把所有课程都报上，那我两年的辛苦就等于白干了。”
听起来也很有道理，我明明觉得他的思维方式有问题，却无法反驳。
我突然有了更大的好奇，我很想去听听那些和他们处在人生同样阶段、但已经报名参加培训的学员是如何考虑这一问题的。
“这么高的学费对我们刚入行的年轻人来说的确是太贵了一点，不过，如果我掌握了一门我们的师傅都没有掌握的技能，哪怕多一个客户找到我们，给他们出具一份专业文件，这个学费也就回来了。更何况，学到的东西将来还会产生更大的价值呢。这样一算，我觉得还是值得的。”
同样处在月收入2500元左右的年轻人，面对同样的机会，却有着完全不同的思维方式：一个面对过去，用现在的收入水平来衡量一件事的成本，并且以财务支出的痛感左右自己的决策；另一个则面对未来，用未来的发展机会来衡量一件事的成本，并且用业务收益的快感来左右自己的决策。
我，几乎能够看到两个人不同的未来。
（二）
不要相信现在的痛感，至少，不要在决策时给它过大的权重。
当年我刚刚参加工作的时候，每月收入仅够维持基本生活所需，此外还需要额外负担房贷、保姆工资、孩子奶粉等，经济压力非常大。大到我每花一分钱，都要思前想后，畏畏缩缩。
武汉的夏天非常炎热，地面温度经常高达四十摄氏度以上，如此天气，出门办事，我竟然会纠结究竟是坐一元钱的普通公交，还是坐两元钱的空调公交，因为在我当时看来，这不仅仅只是多了一元而已，在我当时的痛感尺度下，我要多付一倍的交通成本。
5000元学费，相对于2500元工资，当然是两倍的收入。
两元钱公交，相对于一元钱公交，当然是两倍的支出。
什么事都经不起这种换算，本来没有痛感，一旦经过这种心理暗示的转换，很多决策就没有勇气做出了。甚至会做出盲目和危险的决策。
比如，如果有人抢了我2000元钱，我会不计代价地和他搏斗，因为我脑子里想的一定是：老子要等两千次公交才能省下这点钱，我当然要和你拼了。
但是，如果当你有一天成了俞敏洪和马云，再回头看当年这件事情，还会为了这两千块钱，不惜代价地和歹徒搏斗，从而丧失成为千万乃至亿万富翁的机会吗？
很多事情，从未来看的时候，才会豁达与明智，才能拨开感性的迷雾，做出最正确的决策。
现在的我回头再看当年，遥想起那个从普通公交上下车，在武汉街道上挥汗如雨的自己，把自己折腾得精疲力竭，然后回到家里倒头就睡，第二天再周而复始地重复着昨天的疲惫，我就感叹自己当初的不智。
如果我能以今天的收入倒推回当时，提前花未来必然会挣到的财富，也许，我就会选择打的办事，把节省下来的几个小时的时间和美好的心情花在专业知识的积累上；也许，后来的我会有比今天更大的成就。
（三）
有人可能会反驳说，那是因为你现在不缺钱了才会这么说，站着说话不腰疼。好吧，听完下面这个故事，也许你会发现，其实这真的只是一种思维方式的问题，和暂时有钱没钱没有太大的关系。
有个学生，毕业后到了上海，进入一家高端律所，但实习期间，每月工资只有2500元。
可是，他居然在律所对面，上海最繁华的中心地段租了一套房子，月租6000元！
我以为他是富二代，家里条件一定很好，才会如此不考虑收支平衡。
可是，我错了。
一次聊天，我知道了他思考问题的方式，不禁暗暗赞叹。
“我家里条件并不好，所有大学期间的学费都是我自己挣来的。我知道，越是没钱，越不能在钱的问题上过于纠结。如果我和别的同学一样，为了省钱租一个离单位很远的郊区的房子，的确可以有所结余，但每天来回路上浪费的两三个小时的时间和这些奔波对心理的摧残，这笔账显然是不划算的。但是，如果我能租在单位对面，每天就可以节省两个多小时的时间，我可以用这些时间积累知识或接点小活，贴补日用。关键是，我有了很好的生活状态。现在可能会觉得房租是我收入的两三倍，但以今后的眼光来看这些支出，其实仅仅是每年多花几万块钱而已。要用未来的眼光来看待今天的成本。”
我知道他说的是对的，也应该这样想，赞叹的是他刚刚毕业就能有这种思维方式。
但是，最让我惊叹的是他最后的总结。
他说：“每个人工作，都想钱多，事少，离家近。钱多我决定不了，事少也由老板决定，我唯一能决定的，就是离家近不近。我为什么要因为前两个因素不能决定而把我能决定的事项拱手相让呢？我要决定一切我能决定的事情。”
哇，居然还能这样思考问题！
我终于知道，为什么早上八九点的天空属于这帮太阳了！
（四）
记得清华大学有一位张教授曾经写过一本随笔，记述了当年在重庆一所大学任教时评职称的经历。
当时学校集中组织了一批学术成果的出版申报，只要青年教师手头有已完成但未出版的学术著作，都可以申请由学校给予一定出版补贴，自己再承担部分比例费用，纳入文库集中出版。
张教授当时还只是一名讲师，收入也不高，自己要承担的几千元对当时的他而言也不算是个小数目。当时出版著作还不像现在这么容易，他认为这是个很好的机会，就果断地填了申请表。
但另一位同事则不这样想，他认为自己辛辛苦苦地进行研究，最后的成果不但没有稿费，还要自己出钱，而且居然是自己几个月的工资，就一直不肯出版。
可就因为这一念之差，后来两人的道路截然不同。
张教授就因为当年这本著作，加上其他条件，顺利地破格直接评为正教授，成了该校有史以来唯一一位没有经过副高而直接获评正高的教师。而正好在次年又赶上某985高校全国范围内礼聘该学科教授加盟，他正好抓住了这个机会，顺利来到了这个中国最高学府，从此事业又迎来了一个高峰期。
而那位不愿支付出版费，放弃了出版机会的老师，一步慢，步步慢，后来就一直偏安一隅，一直没有事业上的起色。
讲这个故事，并不是在评价这两个人做法的优劣，毕竟，坚持对学术纯洁性的捍卫也是一种值得肯定的价值观。我想表达的仅仅是，面对决策时，如果仅仅根据当时的条件和痛感，也许，我们会错过很多不会再来的宝贵机会。
（五）
有些人接触一次，就能预见他的未来。
比如他，阿平。
他创办了一家企业，走上正轨后，他把主要精力放在了寻找人才上。
每次和人谈待遇的时候，他都会让对方先提条件，对方一般都会比较谨慎地提出一个待遇的幅度区间，而他都会在第一时间按区间最高值给对方确定待遇，往往让对方大为意外。
有一次我问他：“你这样吸引人才，不怕你们的财务成本过大，利润率变低吗？”
“不怕，他们会自我驱动，匹配这个价值，我在意的，是他们未来创造的价值。我的任务，不是控制财务成本，这不是在吸引人才时要考虑的事情。”
还比如他，阿康。
在重庆读研，但他一有机会就往北上广跑，而且每次出差，都会给自己安排得满满当当。
有一次，他到武汉来专门见我，和我聊起他的出差安排。
“我每次出差前都会上一些网约平台，他们会把每个城市各个行业领域里的大咖标上约见的价格和谈话的主题，我只要觉得自己能够承受，比如两千元以内的约谈价格，我都会下单约见。每次出差我都会把自己的时间安排得满满的，一般一天可以约见三个当地在某个领域里最牛的人，然后通过我的提问把他的思想全部提取出来，再根据我的见闻为他提供我独特的价值，这样可以在今后的日子里形成平等的互动，而不仅仅是一种仰视和崇拜的关系。”
“可你还是个学生，平时飞来飞去的哪来这么多钱啊？”
“在我寝室同学还在电脑里打游戏的时候，我花了半年时间经营了一个微信公众号，每天坚持写文章，也许是机会比较好吧，被几个大号转发了，现在已经积累了十几万粉丝，我也会在各个平台免费分享，来推广我的公众号。这样，只要我缺钱就会在社群里发起一些讲座，我的安全感来自于我随时变现的能力。”
“你准备为自己投资多少？”
“我用自己的讲课为自己攒了十万块钱，我准备用这十万块钱投资自己，拜访一百个名人，吸取一百种思想，只要有一个想法点燃了我，我的一生就有赚不完的十万块。所以，这笔买卖很值！”
“你不准备省钱买房子吗？”
“买房？我再怎么省也省不出个首付出来。我不买房，省下的几百万让我赢得了人生最大的财务自由，我可以不计成本地去各地旅行、拜访、请人吃饭。我是在花我未来的钱，而无论我怎么花，我觉得都是未来收入的零头。所以，很多人说中国高房价压垮了年轻人的梦想，那是因为你还是放不开房子这个执念。我恰恰觉得，是中国的高房价激发了我的梦想，让我更早实现了财务自由，当我的同学抱着十万块钱还房贷的时候，我已经拿着它上路了。我相信，未来我的房子一定比他的大！”
说实话，听到这里，我也相信！甚至，也有了把房子卖掉，赢得财务自由的冲动！
但我仍然有疑惑：“那如果有一天，粉丝经济玩不转了，没有人听你讲课，没有人给你打赏了，你怎么办？”
“向未来借钱，到现在花！”
我没有问题了，我已经深刻地感觉到，这个世界上有些人是注定会成功的，而有些人则注定会平凡。
像凡人一样思考，就只能像凡人一样生活。
只想着控制成本的人，注定是在控制未来的收益。
