每个成功的公司是一人掌权的结果。从专业的角度看，合作是彩虹般绚丽的梦想——因为个人努力才能达成合作，他的个人意志的力量使合作牢固而稳定。
但是发现这个人，赋予他信心，他的疲劳的双眼将会审视着你的眼睛，他内心的呐喊也将回荡在你的耳畔，“哦，我要找个人帮我分担这个责任！”
然后他会给你讲述他对能力的永无休止的追求，他还说他常常帮助别人，以此希望让别人也来帮助自己，可他的遭遇每每令人失望，因而内心充满了挫败感。
能力是当前最急需的东西。银行里充斥着资金，人们到处寻找工作，收获的时机已经成熟，但领导失业队伍和利用资本的能力正在减退——令人心痛的流失。每座城市都有年薪5千到1万美元的位置需要充实，但申请人一色是要求薪水为每周15美元的人。你需要的人才已经有位置了，是的，能力是珍稀品。
但有一种东西比能力这种品质更加稀缺，更美好，更珍贵。
这就是识别能力的能力。
被用来攻击顾主阶级的最苛刻的批评是人才通常能在顾主既不帮助也不鼓励的情况下成功地展示自身价值。
如果你了解人才的生活，你知道他们几乎无一例外是通过事故或机会而脱颖而出的。如果创造机会的事故没有发生，这个人将还是湮没无闻，其实就等同于从生活中消失。无名小站电报员汤姆·波特的真实事迹广为流传。在那个令人恐怖的夜晚，大多数线路被切断，旅客列车已穿过桥梁，正是这个夜晚给了汤姆·波特发现自我的机会。他负责处理死者，护理伤员，解决了50例索赔——制定了公司的计划——焚烧了遇难列车的残骸，将废铁沉入河里，在监督人员来到现场之前，修理好桥梁。
“谁授予你处理这件事的权利？”监督人问道。
“没有人，”汤姆回答，“我个人授予自己权利”。
第二个月汤姆的工资为年薪5千美元，三年之内，他的工资涨了10倍，仅仅是因为他有吩咐他人做事的能力。
为什么等到发生事故才发现汤姆·波特的呢？是我们为汤姆·波特设计圈套，张网等待。也许汤姆·波特就在角落，大街对面，隔壁屋子，或者在我们身旁。无数个未来的汤姆·波特在等候着被发现，只要我们矢志不移地去寻找他们。
我认识一个人，他漫步于森林田野30年，从未发现印第安人的箭支。一天他开始考虑“箭支”，并迈出了过道，他就捡到了一支，此后他收集了许多。
假设我们不再为懦弱无能、麻木不仁和观看钟点等下班的漫不经心的“帮助”而哀号，这些事情依然存在——让我们以容忍的态度来处理这一问题，然后着重看以下事例：貌不惊人的农家小伙从西部或东部走上前线，他们作战时常常有身手不凡的表现。有个名字经历了2千5百年的风雨之后还像一座航标灯那样熠熠生辉，就因为这个人有发现人才的高超技能，这个人是伯里克利，伯里克利造就了雅典。
人们今天正在过滤雅典大街上的微粒，以寻求在伯里克利发现的人才领导下人们制造的产品的遗迹。
在发现人才的过程中很少有竞争。我们因能力不会与我们不期而遇而喟然长叹，让我们思考“能力”，很可能我们会狂热地崇拜伯里克利，他的形象已屹立在那里2千多年——这位有识别天才的能力的人。为你欢呼，伯里克利，为你喝彩，伟大的无名者，能成功模仿这位伯乐的第一人。
