诸葛先机识魏延，已知日后反西川。
锦囊遗计人难料，却见成功在马前。
——罗贯中
常言道：用人不疑，疑人不用，是说用人要信任。但是综观诸葛亮的用人轨迹，令人不免有这样的感慨：用人要疑，疑人要用，在为政用人上也是必不可少的。仅以诸葛亮用魏延一事来作例证。
魏延本是长沙太守韩玄手下大将，因不满韩玄残暴不仁，在韩玄欲杀老将黄忠时挺身而出，为老将黄忠抱打不平，并杀死韩玄，投奔刘备。诸葛亮认为“食其禄而杀其主，是不忠也，居其土而献其地，是不义也。吾观魏延脑后有反骨，久后必反”，因此就想把前来投降刘备的魏延斩首，以免将来留有祸害。但刘备坚持如果杀了魏延，那么投降的人会人人自危，这样不利于蜀汉大业的发展。因此在刘备的坚持下，诸葛亮赦免了魏延。在起用魏延上，诸葛亮的做法比较耐人寻味：一方面他一直坚持着自己的看法，认为魏延天生具有叛逆性，迟早要谋反。另一方面诸葛亮并没有因为怀疑魏延一定要反叛而束缚其手脚，而是放手使用，任由魏延在西蜀立下赫赫大功。同时诸葛亮并没有因为魏延立下战功而放松对他的警惕，而是一直保持着对魏延的警惕。在临死之前交给杨仪一个锦囊，秘密嘱咐道：“我死，魏延必反，待其反时，汝与临阵，方开此囊，那时自有斩魏延之人。”果不出其所料，诸葛亮死后，魏延反叛，幸亏孔明临终之时秘密交授马岱以密计才杀死魏延，使其不至乱蜀。
在现代社会中，“魏延”式的人物同样存在，他们有能力，有事业心，也有自己的主见，但同时又不甘寂寞，不甘屈于人下，这样的人就是一把双刃剑。对他们使用得当，对工作有极大的帮助，使用不当，对工作带来的负面影响也会极大。
某大企业Ａ，其总裁张某颇为欣赏同行另一家公司副总经理李某，因此诚邀李某加盟Ａ，李某事业心和能力都很强，恰好当时事业上正有些不如意，因此二人一拍即合，联手创业，在李某管理Ａ后，销售额和利润猛增，企业知名度越来越大，但随着业务的深入发展，张、李二人营销理念上的分歧导致了张、李之间的矛盾，最后二人的矛盾越来越深，个性强硬又不愿任人摆布的李某率一半的高层营销人员集体跳槽，给Ａ企业造成了极大损失。
倘若Ａ总裁张某熟知诸葛亮任用魏延的经验，并以身仿效，那么损失也许能够避免。诸葛亮之所以高明，之所以智慧，就是因为他深知人性，对魏延这样的人首先要用，因为魏有才华，有能力，不失为一员勇猛大将，正是诸葛亮放手使用魏延，使其屡立战功，对西蜀的事业发展贡献颇大。但用的同时还要“疑”，因魏延为人不甘人下，所以诸葛亮知道除了自己，魏延不会真心服哪一个人，那么自己撒手人寰以后，魏延必反，那么如果魏延谋反，就应事先制定政策，平灭叛将，将西蜀的损失减少到最小。事实证明了诸葛亮的正确。倘若诸葛亮因疑心不用魏延，那么西蜀就会损失一员独当一面的大将，使得原本缺兵少将的西蜀在人才方面更是捉襟见肘，如果诸葛亮用魏延而不有所警惕、有所顾虑的话，那么对于诸葛亮死后魏延的谋反，西蜀就会束手无策，任由魏延行事，诸葛亮半生经营的事业就会毁在魏延之手。
用人要疑，并不是说，在用人时对谁也没有信心，疑神疑鬼，不敢放手使用，而是从另外一个角度诠释用人谋略。在用人时心中有一个最底线的考虑，万一手下或合伙辜负了自己的信任，怎么办？这种疑心，会使得自己在用人时居于主动，处变不惊。善用者必会使自己处于不败之地。
