一个人确定的目标要专一，而不能经常变换不定。确立目标之前需要做深入细致的思考，要权衡各种利弊，考虑各种内外因素，从众多可供选择的目标中确立一个。
一个人在某一个时期或一生中一般只能确立一个主要目标，目标过多会使人无所适从，应接不暇，忙于应付。生活中有一些人之所以没有什么成就，原因之一就是经常确立目标，经常变换目标，所谓“常立志”者就是这样一种人。
（4）目标应该是特定的
确定目标不能太宽泛，而应该确定在一个具体的点上。如同用放大镜聚集阳光使一张纸燃烧，要把焦距对准纸片才能点燃。如果不停地移动放大镜，或者对不准焦距，都不能使纸片燃烧。
这也同建造一座大楼一样，图纸设计不能只是个大概样子，或者含糊不清，而必须在面积、结构、款式等等方面都是特定和具体的。目标应该用具体的细节反映出来，否则就显得过于笼统而无法付诸实施。
（5）目标应该是远大的
目标有大小之分，这里讲的主要是有重大价值的目标。只有远大的目标，才会有崇高的意义，才能激起一个人心中的渴望。请记住，设定目标有一个重要的原则，那就是它要有足够的难度，乍看之下似乎不易达成，可是它又对你有足够的吸引力，使你愿意全心全力去完成。
当我们有了这个心动的目标，若再加上必然能够实现的信念，那么就等于成功了一半。
有了目标就要立即行动
当你确立了目标、制订了计划之后，随之最重要的一步就是立即让自己行动起来，向着实现目标的方向拿出具体的行动，千万不可一拖再拖，因为拖延迟缓无异于死亡。
德谟斯吞斯是古希腊的雄辩家，有人请教他雄辩术的秘诀，他强调有三点：
第一点：行动！
第二点！行动！
第三点：仍然是行动！
唯有行动，你才能达到心中的目的地，唯有行动你才能到达成功的彼岸。
当有人问亚历山大是如何征服世界时，他回答说，只是毫不犹豫地去做这件事。
在美国一个小城的广场上，塑着一个老人铜像。他既不是什么名人，也没有任何辉煌的业绩和惊人的举动。他只是该城一个餐馆端菜送水的普通服务员。但他对客人无微不至的服务，却令人永生难忘。他是个聋哑人，一生从没有说过一句表白的话，也没有听过一句赞美之辞，他只凭“行动”二字，就使他平凡的人生永垂不朽。
有了行动就有成功的希望；没有行动，就永远没有达到目标的可能。
日语学习班新一期开学报名时，来了一位老者。登记小姐问：“给孩子报名？”老人回答：“不，自己。”小姐愕然。老人解释：“儿子在日本找了个媳妇，他们每次回来，说话叽里咕噜，我听着着急。我想能够同他们交流。”小姐问：“你今年高寿？”“六十八。”“你想听懂他们的话，最少要学两年。可两年以后你都七十了！”老人笑吟吟地反问：“姑娘，你以为我如果不学，两年以后就是六十六吗？”
事情往往如此：我们总以为开始得太晚，因此放弃。殊不知只要开始行动，就永不为晚。明年我们增加一岁，不论我们走着还是躺着，明年我们同样增加一岁，可有人有所收获，有人却依然空白——差别只在于你是否开始行动。老人学与不学，两年以后都是七十，而差别却是：要么能开心地和儿媳交谈，要么依然像木偶一样在旁边呆立。
不管你现在决定做什么事，不管你设定了多少目标，不管你有多么可行的计划，你一定要向着目标立即行动。否则，一切将变得毫无意义！
定力：如何制定目标
有一位父亲带着他的三个孩子去打猎。他们来到森林。
“你看到了什么呢？”父亲问老大。
“我看到了猎枪、猎物，还有无边的林木。”老大回答。
“不对。”父亲摇摇头说。
父亲以相同的问题问老二。“我看到爸爸、大哥、弟弟，猎枪、猎物还有无边的林木。”老二回答。
“不对。”父亲又摇摇头说。
父亲又以相同的问题问老三。
“我只看到了猎物。”老三回答。
“答对了。”父亲高兴地点点头说。
老三答对了，是因为老三看到了目标，而且看到了清晰的目标。
世界一流效率提升大师博恩·崔西说：“成功最重要的是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明确、具体而且可以衡量的目标和计划。”
我们每个人都渴望成功，都渴望实现财务自由，都渴望干自己想干的事，去自己想去的地方。但是要成功就要达成自己设定的目标或是完成自己的愿望。否则，成功是不现实的。成功就是实现自己有意义的既定目标。
在这个世界上有这样一种现象，那就是“没有目标的人在为有目标的人达到目标”。因为没有目标的人就好像没有罗盘的船只，不知道前进的方向，有明确、具体的目标的人就好像有罗盘的船只一样，有明确的方向。在茫茫大海上，没有方向的船只只有跟随着有方向的船只走。
有目标未必能够成功，但没有目标的人一定不能成功。博恩·崔西说：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注解。”顶尖成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
美国哈佛大学对一批大学毕业生进行了一次关于人生目标的调查，结果如下：27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有清晰而短期的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。
25年后，哈佛大学再次对这批学生进行了跟踪调查，结果是：那3%的人，25年间始终朝着一个目标不断努力，几乎都成为社会各界成功人士、行业领袖和社会精英；10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会中上层；60%的人，他们过着安稳的生活，也有着稳定的工作，却没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人，生活没有目标，并且还在抱怨他人，抱怨社会不给他们机会。
要成功就要设定目标，没有目标是不会成功的。目标就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的价值和使命。
而目标的设定也是需要技巧的，以下原则可供参考：
（1）具体。如收入目标、健康目标、业绩目标。无论是什么目标都要具体。
（2）可量化。如设定收入目标，年收入5万元，就要说5万元，不要说我要增加收入，我要年收入达到4~5万元。
（3）具有挑战性。目标是用来超越的，而不是用来达成的。没有挑战性的目标激发不了你的热情，达成了也没有太大的意义。
（4）要大小结合，长短结合。即要设定长远目标、大目标，又要设定短期目标、小目标。成功就是每天进步一点点。一般而言，短期目标、小目标比较容易完成，完成目标能增加自己冲刺下一个目标的信心和动力。完成了所有的短期目标、小目标。长远目标、大目标自然也就能够完成。
（5）要有时间限制。设定目标如果不设定时限，那是没有意义的。人都是有惰性的，人都有拖延的习惯。没有时限的目标，就没有压力，没有压力就没有动力。
放弃：有错误不要遮掩
不要对自己的小错耿耿于怀
如果你要为自己的一个小错辩解，往往会使这个小错显得格外重大。正像用布块缝补一处小小的破孔，反而欲盖弥彰一样。
麦克·瓦拉斯是一位著名的电视记者和节目主持人，他在CBS所主持的“60分钟”节目几乎是人人津津乐道的优秀节目。不过，他在早年时并不得意。
当他早期在电视台当新闻记者时，由于口齿伶俐、相貌诚恳、反应迅速，所以除了白天采访新闻外，晚上又报道7点半的黄金档。以他的聪明、努力和观众的良好反应，他的事业本该是可以一帆风顺的。不幸的是，因为瓦拉斯为人直率，不小心就得罪了直属上司——新闻部主管。在一次新闻部会议上，那位主管出其不意地宣布：“瓦拉斯报道新闻的风格奇异，一般观众不易接受。为了本台的收视率着想，我宣布瓦拉斯以后不要在黄金档报道新闻，改在深夜11点报道新闻。”
这突然的宣布，让所有人都愣住了，瓦拉斯更是大吃一惊。他知道自己被贬了，心里感到很难过。但他转念一想：“也许这是上天的安排，主要是为了帮助我成长。”于是，他的心情渐渐平静下来，表示欣然接受新差事，并说：“谢谢主管的安排，这样可以让我更好地利用6点钟下班后的时间去进修。这是我早就有的希望，只是一直不敢向你提起罢了。”
从此，瓦拉斯每天下班后便去进修，然后在10点左右回到公司，准备夜间新闻的报道工作。
他详细阅读每篇新闻稿，充分掌握稿子的来龙去脉。他对工作的热诚，丝毫没有因为深夜的新闻收视率较低而减退。
渐渐地，收看夜间新闻的观众愈来愈多，观众的好评也随之增加。与此同时，许多观众也发出责问：“为什么瓦拉斯只播深夜新闻，而不播晚间黄金档的新闻？”
观众的观诉信一封接一封地飞来，终于惊动了总经理。总经理把厚厚的信件摊在新闻部主管的面前，质问道：“你是怎么搞的？瓦拉斯是如此好的人才，你却只派他播深夜新闻，而不是播7点半的黄金时段？”
新闻部主管显得很是难为情：“瓦拉斯希望晚上下班后有进修的机会，所以不能排在晚间黄金档，只好把他排到深夜时间了。”
总经理对这位主管所解释的理由显然不满意，说道：“叫他尽快重回7点半的岗位。我下令他在黄金段播报新闻。”
就这样，瓦拉斯被新闻部主管“请”回黄金时段。不久，他又获选为全美国最受欢迎的电视记者之一。
又过了一段时间，电视界掀起一股记者兼做益智节目的热潮。瓦拉斯获得十几家广告公司的支持，决定也开一个此类节目。于是，他找新闻部主管商量。此时仍然满腹怨恨未消的新闻部主管，板着脸对瓦拉斯说：“我不准你做！因为，我计划要你做一个新闻评论性节目。”
虽然瓦拉斯知道当时评论性的节目争议多，常常出力不讨好，而且收视率较低，但他却并未表示不满，而是欣然接受：“好极了！我听从您的安排。”
果然，瓦拉斯吃尽了苦头，但他一直全力以赴，毫无怨言地为他的新节目而拼命努力。逐渐地，节目上了轨道，有了名声，参加者都是一些很有名气的重要人物。
总经理非常看好瓦拉斯的新节目，也想多与名人要人接触。因此，他招来新闻部主管，说：“以后每一集的脚本由瓦拉斯直接拿来给我看。为了把握时间，由我来审核好了，有问题也好直接跟制作人商量。”
从此，瓦拉斯每周都直接与总经理商量、讨论，许多新闻部的改革措施也都有他的意见。他从一个冷门节目的制作人，渐渐变成了炙手可热的大人物，曾多次荣获全美著名节目的制作奖。
如果你不小心得罪了一个人，或是做错了一件小事，那么你不必对此耿耿于怀，费尽力气去弥补、解释，也不必大动肝火，因小失大。无论是自怨自艾、一蹶不振，还是气恼怨恨，拂袖而去，都是不可取的。只有接受现实，加倍努力，你才会获得加倍成长。
降低犯错概率的几大原则
为了消灭错误，人们最常犯的一个新错误就是：寄希望于某种“正确的模式”，这几乎成为新的迷信。这种迷信往往是徒劳无功的，因为“正确的模式”也不是通用的，在某个时候，某个地点，某种因素下，我们需要根据当时的需要来更好地调整行动方式。这也就是说，没有什么可以保证我们完全不犯错，我们要做的只能将犯错的概率降到最小。
将犯错的概率降到最小，是我们做任何事的愿望，也是我们犯错的原则。通过这个原则我们可以得到这样的一些道理：
（1）犯错固然是坏事，可是最大的错误是不去尝试
错误并不一样，有些可能毁了你，但大多数错误不致如此严重。相反，过于相信“犯错是坏事”，会导致你孕育新创意的机会减少。如果你只是对“正确答案”感兴趣，那么你可能会误用取得正确答案的法则、方法和过程，而忽视了创造性，并且错过向规则挑战的机会。
这是一个有用的教训：我们一直在犯错误，做错的概率比做对的要大得多。有许多人因为害怕失败，而错过了许多学习的机会。
（2）可以犯错，但是要快点犯完错误
我们可以把“犯错误”看成“获得成功”的成本，它们是合理的和必要的，但最好少一些。
这并非是说我们应该缩手缩脚，而是应该善于从错误中学习。爱迪生经过上万次“错误”，才发现了制造电灯的正确方法，相反那个在同一个地方跌倒两次的人才是真正的傻瓜。
（3）把握真正的问题
当错误发生时，人们很容易被表象所迷惑，真正的问题却可能被掩饰。坦白说，决定的准确性是没有标准的。因为在进行的过程中，往往会旁生出许多令人料想不到的枝节。我们所能做的，就是在把握可知信息的情况下，对各种因素和可能性做出理性的评估和选择。
（4）尽量减少中间环节
一个简单的计划或制度不一定是好的，但一个复杂的计划一定是坏的。因为“犯错误”的可能性无处不在，环节越多，危险性就越大。这一点可以在军事史上得到最好的注解。一支军队的指挥系统越复杂，层次越多，机动性和战斗力就越差。叠床架屋，相互牵制的系统之间的争吵和扯皮，阻断了信息的传递，并制造大量垃圾信息，是错误和灾难的温床。记住哲学家的忠告：“简洁即是美”。
对于以上原则，如果你能够谨记并多加利用，那么你就会减少自己犯错的概率。
话力：让别人听自己说
先倾听，再开口
在你准备开口之前先注意倾听对方的话语，这样会使你掌握主动权，会使你的说服更具感染力。
乌托从商店买了一套衣服，很快他就失望了，因为衣服会掉色，把他的衬衣领子染上了色。
他拿着这件衣服来到商店，找到卖这件衣服的售货员，想说说事情的经过，可没做到。售货员总是打断他的话。
售货员声明说：“我们卖了几千套这样的衣服，您是第一个找上门来抱怨衣服质量不好的人。”他的语气似乎表明：“您在撒谎，您想诬赖我们。等我给您点厉害看看。”
吵得正凶的时候，第二个售货员走了过来，说：“所有深色礼服开始穿时都会褪色，一点办法都没有。特别是这种价钱的衣服，这种衣服是染过的。”
乌托先生叙述这件事时强调说：“我气得差点跳起来，第一个售货员怀疑我是否诚实，第二个售货员说我买的是二等品。我快气死了。我准备对他们说：你们把这件衣服收下，随便扔到什么地方，见鬼去吧！”正在这时，这个部门的负责人克拉出来了，他及时制止了这场无休止的争吵。
首先，克拉一句话没说，而是耐心地听乌托把话讲完；其次，当乌托把话讲完，那两个售货员又开始陈述他们的观点时，克拉开始反驳他们，帮乌托说话，他不仅指出了乌托的领子确实是因为衣服褪色而弄脏的，而且强调说商店不应当出售使顾客不满意的商品。后来，他承认他不知道这套衣服为什么出毛病，并且直接对乌托说：“您想怎么处理？我一定按照您说的办。”
9分钟前乌托还准备把这件可恶的衣服扔给他们，可现在乌托回答说：“我想听听您的意见。我想知道，这套衣服以后会不会再染脏领子？能否想点什么办法？”克拉建议乌托再穿一星期。“如果还不能使您满意，您把它拿来，我们想办法解决。请原谅，给您添了这些麻烦。”他说。
