01 经常说“不”，不如不说舍弃否定句
无法舍弃的人
优秀的人离你远去，负面的人向你靠拢。
成功舍弃的人
学会可以达成目标的“正面思考”。
“我做不到。”
“这风险太高了。”
“做了也没用。”
“好无聊。”
有人习惯将类似的话挂在嘴边。
不管怎样，现在就立即改掉这样的否定句吧。
因为否定句具有某种负面能量，会使想要提拔你或帮助你的人离你远去。
对于会说出“我做不到”或“这风险太高了”的人，没有人会愿意为之提供建言，更不会想要提供帮助。大家都会认为，这样的人“不管跟他说什么，他一定都会觉得行不通”，无法接受任何有用的建议或协助。
对于总是说“做了也没用”“好无聊”的人，也不会有人想找这样的人一起尝试新事业或具挑战性的计划，因为大家都觉得一定会被泼冷水。久而久之，这样的人就不会再有新的机会找上门了。
不只如此，否定句甚至会让人停止思考。面对任何事物，一旦认为“做不到”“没有用”，大脑便会停顿下来，不再做更深入的思考，也就不会试图寻找解决问题的方法，即便事情仍有一丝的可行性。
举例来说，如果有人跟你说“我知道有个方法可以移民海外”，你会怎么想？
大多数人的直接反应，恐怕都是“我在这里还有工作，不可能移民”，或是“在这边还有房子，办不到啦”“到了国外，语言又不通，怎么可能移民”等。有这些念头的同时，你的大脑就已经放弃思考，不再寻求移民的方法了。
全力启动大脑，一定能找到解决方法
事实上，移民真的办不到吗？
例如，以“国名+房地产”等关键词去搜寻，会发现全世界很多国家都有日本人经营的房地产服务，如此一来，就能通过这些渠道在当地找到住所。又如，以“国名+签证”去检索，就能得知想取得当地长期居留证需要具备哪些条件。
以我曾待过的菲律宾来说，只要在当地银行内有两万美元的存款，并每年交三百六十美元的签证延期费，就能取得一年期限的长期签证。至于房租，在宿务等比较廉价的地区，两室两厅每个月只要五千比索（约一百五十美元）就能租到。
也有人会担心移民之后孩子的教育问题，其实某些国家的国际学校学费比日本国内的国际学校还要便宜。以我在当地拥有不动产的马来西亚为例，那里的国际学校一年学费只要约五十万日元，而且在那里还能学到英文和中文。再加上本身的母语日文，孩子就等于具备了足够能力，可以适应国际上大部分的工作环境。
接下来是赚取收入的问题。
对翻译、写作、设计相关工作来说，最后可以用电子数据交稿，因此在任何地方都可以工作。或者也可以在网络上搜寻“海外就业”，会出现很多海外求职网站，便能从中选择日系企业的海外分公司来工作。
写到这里，我尝试搜寻了一下海外工作，发现了一则“日系企业驻马来西亚现场工地品管员，月薪三十万日元”的招聘广告。以月收入平均不到十万日元的当地物价水平来看，这样的待遇可以说非常优渥。不过，这个工作的应征条件中，有一项是“必须具备英文能力”，因此想要获得这份工作，只要从现在开始马上学习英文就可以了。
现在，在Skype（一款即时通信软件）上有很多一对一的英语会话课程，价格大约每三十分钟一百五十日元。换算下来，每天两小时的课程只要六百日元，差不多是一顿午餐的费用而已。
全力启动大脑，努力搜寻信息，找出合理的可行办法。如此一来，就会清楚地看到阻碍成功的要素，就能想出方法来一一消除这些困难。
那些说“做不到”的人，真的这样深入思考、想过办法吗？总是把否定句挂在嘴边，是非常危险的行为，因为这么做等于是主动放弃了自己的可能性。
02 这世界上从不缺少更努力的人舍弃在话语中突显自我
无法舍弃的人
被视为自以为是、啰里啰唆的人。
成功舍弃的人
专注于成果，通过努力获得好评。
“我被上司责骂了，可是他完全没看到我的努力。”
“这个社会的体制实在太不公平了！我这么努力，年收入却只有这么点儿。”
这种“我很认真”“我很努力”的说法，也是不得使用的代表句子之一。
“认真……”“努力……”这类的句子，应该是用来评价自己以外的人，并非用来在他人面前自我评价、突显自己。
举例来说，也许你觉得一天打五十个业务电话就称得上“很努力”，但说不定其他公司的最佳业务员一天会打一百个电话。
又如，一天努力工作十二小时，年收入只有三百万日元，觉得这实在太不公平而感到不满，但或许在其他行业中，有人一天工作十六小时都还嫌不够。
事实上，在我以前所任职的管理顾问公司中，一天工作二十小时是常有的事，而且通常都没有周末假日可言。即便如此，大家还是做得很起劲，没有任何人感到不满或不公平。
华人和韩国人面对工作时也是同样的态度，尤其是企业精英，他们在工作上的努力更是日本人所无法想象的。甚至在日本，周日营业的餐厅通常是中餐厅，由此可知他们连假日都没有休息。
也就是说，就算你觉得自己已经很努力了，事实上，社会上比你付出更多努力的人多到数不清。倘若对这样的现实状况一无所知，只会一味地强调自己“很努力”，那么说再多也只会让人看笑话而已。
在商场上，结果就是一切
在企业环境中，基本上大家都只会根据结果来做评价，对于过程毫不在意。
纵使有再棒的想法，如果只是想而没有说出口，就等于什么都没想。即使再努力自我进修，倘若无法对公司有所贡献或为自己增加收入，等于什么都没学到。
尤其在工作上，交出成果才能赢得大家对过程的赞许。只有对象是学生时，大家才会肯定他在过程中的努力。倘若是对一个在工作上交不出成果的人说“你已经很认真了”“你很努力了”，大多数时候只是安慰罢了。
举例来说，如果你的下属或后辈对你说“我也很认真啊！”或是“我都这么努力了，为什么只得到这样的评价”，你会做何感想？
想必你会觉得对方很烦，心想：“我知道你的感受，可是……”“你说你很努力，是跟谁比呢？”“具体来说，你做了什么努力呢？”“你觉得这样就叫作努力了吗？”并感到哑口无言。
真正可以获得赞赏的人，会让他人来评价自己，以结果来一决胜负，这也代表着接受“这一切都是自己的责任”，无论是胜还是败。
因此，这样的人不会满腔怨言，而是专注于眼前的工作。即使最后交不出成果，也会坦然接受，将失败当成经验。在周遭的人看来，这样的工作态度非常值得信赖，是个负责、不会找借口的人。因此，不要再期望以过程中的努力来获得评价了，应该专注于付出才对。
肯定过程，是为了磨炼做事方法
虽然说最后的成果才是一切，但并不表示“过程毫不重要”。要做到舍弃“我很努力”的想法、专注于交出最后的成果，首先必须能“从结果去反推思考过程”。
也就是说，必须先了解“想得到成果，就必须做”，或是“如果最后的结果不如预期，一定是过程中哪里做错了”等。
例如，面对“收集一百名潜在客户名单”的工作，如果已经找了亲朋好友帮忙，也做了电话和街头营销，最后只收集到十个人的名单，却觉得自己已经尽力了，希望这份努力可以被看见，这样的想法是不行的。
相反，应该针对“如何收集到一百名潜在客户名单”来拟定方法并实践，验证其可行性。如果无法达到目标，就必须找出原因，重新拟定办法，并进一步实践与验证。
如此不断重复地假设及验证，向上司、同事和下属寻求意见与建议，尝试所有想得到的方法，不停地错误尝试，甚至到大家都觉得“不必做到这样”，不禁想“劝退”的地步。如果这么做还无法达到目标，就坦承自己能力不足。
看到这样的态度，大家也会肯定你的努力，认为“你都这么努力尝试过了，就别在意了”。
03 忙在嘴上不如忙在腿上舍弃说“我很忙”
无法舍弃的人
无法留意到大环境的变化。
成功舍弃的人
提升观看大局及处理工作的能力。
从今天开始，把“我很忙”这句话也舍弃，不要再用了。
那些会说“我很忙”的人，大多是虚荣的人，不过是想借强调“我很能干”来消除自己无法完全发挥能力的焦虑，或只是想借此来隐藏自己的自卑或无能。
有人会以“对不起，我太忙了，所以……”来作为没有遵守时间约定的说辞，而这样的人通常都会丧失信用，因为大家会看穿他不过是个以自我为中心的人，只重视自己的事，完全不在乎他人。
也就是说，“我很忙”这句话，只是揭露了自己没有自信又爱面子的脆弱内在，更让人看出你的自我中心想法，是非常羞耻的一句话。
要是试着一直刻意地说“我很忙”“我很忙”，会发现自己真的不可思议地变得很慌乱。就好像一到年底，明明事情没有比平常多，却总觉得心情变得焦躁许多。
一旦变得焦躁慌乱，就无法抱持宏观的角度，也没有多余的心思去仔细思考了。这之所以会成为问题，是因为如此一来便无法察觉到外界的变化。
无论是业界市场整体萎缩、社会不景气等大环境的状况，还是在小事情上的方向调整，例如，察觉客户的状况不太对劲，需要重新调整对方的信用额度，或是家里出现不满的声音，需要多花时间关心等，对周遭环境的改变，以及自己该如何因应改变来调整自我方向，都会因为“我很忙”的心态而变得毫无自觉。
当然，人偶尔也会全心全意投入某件事情当中，但如果忙到整个心思都放在上面，便无法察觉环境的变化，或重要的人所发出的信息。
因此，你要做的便是把“我很忙”这句话从你的词汇中删除。具体方法很简单，不要再说“我很忙”，而是对自己说“我还忙得过来”，这样就行了。
这么说有两个效果，其中一个效果是可以不再为自己找借口，将大脑从“我忙不过来”切换成“该怎么做才能更顺利地完成工作”。当大脑这么切换后，就会进一步去思考可行的方法，例如，“先把问题全部列出来，重新思考优先级”。这将使你对工作量的接受度变得更大，在处理工作的能力上也会有所提升。
让思考游刃有余
另一个效果是，可以让大脑思考变得更加游刃有余。即使很忙，也要告诉自己：“我不忙。”借此将心理状态从“好多事要做”的混乱，一步步引导至冷静。
如此一来，面对事情的优先级，就能做出更有弹性的调整，同时也能考虑到未来的工作或人生方向，而不是只有眼前的工作。从此，不再被工作追着跑，而是对工作产生了“操控在我”的自信。
我平常也是通过这种做法，在专注于当下工作的同时，提醒自己随时仔细思考未来的长期计划。
这么做还有一个好处，就是会让自己看起来更稳重，即使很忙，也总是一副“没问题”般悠然自得的神情，这份余裕将展现出企业家的大气。
比起总是把“啊！好忙，好忙！”挂在嘴边、做起事来手忙脚乱的人，冷静面对工作的人总会让人感觉更“能干”，而且不只在工作上可以信赖，也会让人觉得更好沟通。这样的人，当然就能得到上司和下属的信任。
你知道日本首相有多忙吗
以2014年8月为例，日本首相必须出席共七十九个会议（数据出自“首相官邸网站”：首相、副首相及内阁长官共同出席的会议），除此之外，还有出访行程、记者会，以及会晤海外重要人士等，可以说相当忙碌。
下面所介绍的是某首相某日的所有行程，相较之下，连我也觉得自己实在太悠闲了。这时候就会了解，面对工作时，就算觉得已经超过自己所能负荷的工作量，也还是有很大的发展空间。
首相某日行程
8:02离开东京富谷的私宅。
8:16抵达首相官邸。
8:25开始内阁会议。
8:41内阁会议结束。
9:42离开官邸。
10:19抵达横滨市西区的横滨洲际大饭店。
11:11～11:19会晤埃塞俄比亚总理德萨莱尼。
11:25～11:41会晤塞内加尔总统萨勒。
11:54～12:14会晤利比里亚总统希尔利夫。
12:19～12:38会晤索马里总统马哈茂德。
13:37～14:02会晤南苏丹总统基尔。
14:08～14:31会晤加纳总统马哈马。
14:37～14:58会晤莫桑比克总统格布扎。
15:06离开横滨洲际大饭店。
15:07抵达同区横滨国际和平会议中心。
15:09～15:17出席由日本和索马里两国与非洲联盟委员会（AUC）共同举办的“索马里特别会议”。
15:18离开横滨国际和平会议中心。
15:19抵达横滨洲际大饭店。
15:20离开横滨洲际大饭店。
15:23抵达同区横滨皇家花园酒店。
15:38～15:44出席由“Alliance Forum Foundation”在横滨皇家花园酒店芙蓉宴会厅举办的“AFDP非洲领袖与企业领袖高峰会”。
15:46离开横滨皇家花园酒店。
15:50抵达横滨洲际大饭店。
16:01～16:26会晤科特迪瓦总统瓦塔拉。
16:28离开横滨洲际大饭店。
16:30抵达横滨国际和平会议中心。
16:31～16:35出席“2013年非洲博览会”开幕仪式。
16:38～16:50与神奈川县知事黑岩祐治视察非洲博览会。
16:51离开横滨国际和平会议中心。
16:52抵达横滨洲际大饭店。
17:04～17:20会晤布基纳法索总统卡波雷。
17:29～17:47会晤阿尔及利亚国民议会议长。
18:35离开横滨洲际大饭店。
18:37抵达横滨皇家花园酒店。
19:00～19:55与横滨市长一起于酒店内凤翔宴会厅举行欢迎酒会。
19:57离开横滨皇家花园酒店。
19:59抵达横滨洲际大饭店。
凌晨入住横滨洲际大饭店，没有访客。
04 小心！牢骚会毁了你舍弃抱怨
无法舍弃的人
想象力变得贫乏，人生没有长进。
成功舍弃的人
成为擅长心理控制的人。
“整家公司都是笨蛋。”
“老板根本什么都不懂。”
“主管真的很无能，真糟糕。”
“为什么是他……”
下班后的居酒屋里，总是充满了这些抱怨。偶尔发泄一下情绪或许无妨，不过我周遭的成功者从来没有谁是满口抱怨的。
大家不妨从理性的角度来思考，为什么爱抱怨的人无法成功。
①不理性、不适合体制
会抱怨上司或同事的人，大多不会在当事人面前直说，而是私底下说。这不仅仅是因为没有勇气面对当事人直接抱怨，更是因为自己无法理性表达对对方的不满与建议，也无法说服对方。
这些都只是以自我为出发点的抱怨，无法说出合理的原因使对方接受，因此成了在背后说人长短的行为。
例如，因为上司指示不清楚而再三被要求重做，如果对此感到不满，可以坦白告诉上司：“老是重做，一点儿效率也没有，是不是可以在一开始就先具体针对最后的成果达成共识？”这么说应该不难。
当然，某些人的确“怎么说也没用”，但大多数时候，通常是因为你受到自己情绪的影响，而无法理性地和对方沟通。更何况，如果真的有所不满，本来就应该针对现况提出客观且具建设性的改善建议。
也就是说，爱抱怨的人通常会被视为思考非常情绪化、非理性的人。这样的人，当然不可能成为企业所需要的人才。
②自我中心
抱怨不过是“自己对于他人言行或现状所产生的一种感受”而已。
当对方或现状顺自己的意时，就会感到满意。相反，“不满”就是人、事、物不符自己期待时所产生的一种情绪。也就是说，因为对方的行为不符自己的期待，因而产生了“他是笨蛋”或“生气”等情绪反应。
之所以无法抑制不满的情绪而抱怨对方，是因为觉得“自己是对的”。这种类型的人，其思考逻辑通常是“我没错，不需要改变。错的是对方，所以要改变的应该是他”。
没有考虑到对方的立场和价值观与自己不同，只会将自己的期待强加在对方身上。自己完全不想改变，只期望对方改变。这不是自我中心是什么？可想而知，这样的人一定得不到周遭人的支持。
③不具备果断力
假使有人说：“我的老板是个笨蛋。”不妨试着指出他的思考盲点，告诉他：“那么在笨蛋老板底下做事的你，不就是个没救的笨蛋吗？”
就连老鼠也知道要逃离即将沉没的船，如果明知道是笨蛋老板或无能公司，却还继续留在里头，他的判断力也不过尔尔。我们经常会看到的一种情况是，那些会说“我辞职给你看！”的人，通常会一直留在公司，而不会辞职。
优秀的人一旦觉得“已经无法在这里得到成长”，便会静静地辞掉工作离去，完全不会四处张扬。所以当大家发现时，都会感到非常震惊。
发现“不行了”的时候，是即刻采取行动，还是只会抱怨却毫无动作，两者之间所展现的果断力有着天壤之别。
④对自己的言行后果缺乏远见
不管哪个时代，离职原因的第一名都是“人际关系”。
其中最惨的离职例子，是因为埋怨公司、老板或上司而渐渐被公司边缘化，最后不得不离开。
抱怨传来传去，最后一定会传到当事人的耳朵里。
举例来说，C在私底下抱怨上司，听到的人在其他场合也跟着说同样的抱怨，久而久之，上司就会发现有人在背后说他的坏话。
这时候，如果上司发现A和B都说了同样的抱怨，心里就大概有谱了，可以推测出“这应该就是与A、B都很要好的C所说的”。
上司也是人，对于说自己坏话的员工，自然不会想再给予提携。就算在该名员工面前微笑以对，也是装出来的，就连打招呼也只是做表面功夫罢了，最后渐渐就不会再跟该员工说话了。
员工也会感受到上司或老板对待自己的态度有所转变，于是也变得越来越尖锐，随之而来的是，总觉得在公司越待越不舒服。
这时候，便会妄下结论：“这家公司实在太无趣了。”面对工作时不再投入，连带地交不出成果，在公司的立场变得越来越糟，和公司越来越疏离，最后不得不考虑离职……
这种类型的人，不管到哪里都会发生一样的状况，只会落得不断换工作的命运。也就是说，满口抱怨或说人长短，都是把自己逼往绝境的一种自杀行为。
这一切的根本问题，就在于对人、事、物不够敏感，无法预料到自己的言行将招致何种后果。像这样缺乏远见的人，当然无法成大事。
⑤浪费时间
成功者不会抱怨的最大原因是，他们最讨厌把时间浪费在没有产能的事物上。光是抱怨，改变不了任何事。
和消极的人一起做事，会浪费很多时间听对方抱怨，所以能干的人都会远离爱抱怨的人。而爱抱怨的人，其周遭自然就只会剩下同样满口抱怨的人。
言语有放大情绪的作用，一旦说出口，大脑听到之后会重新认知，使得情绪越来越强烈，最后就会成为爱抱怨的人。
只要这样想一下就会知道，抱怨或不满是只有笨到不行的人才会做的行为。
面对不满的情绪时，该怎么做
一旦产生不满的情绪，当然不可能一下子就能排解。任何人都会有“生气”的时候，我也一样，重要的是能不能引导好“生气”所带来的负面情绪。
这时候的方法之一是，找出淡化自己和对方或状况之间利害关系的方法。
举个极端一点儿的例子，某电视台的韩国节目比例太高，引发观众的抗议。其实，观众如果对此感到不满，只要不看就不会知道电视台播了哪些节目，就不会在意了。
另一个方法是，思考“自己可以怎么排解不满的情绪”。不是期待对方改变，而是找出自己可以做到、可以改变的方法。
例如，对对方“没有主动联络”的行为感到气愤时，只要自己迅速与对方联络、询问状况就行了。
焦躁和不满是因为无法使他人如自己所愿，这时候，只要针对排解情绪，找出自己能做到的方法并实际去做，不满的情绪就能获得平息了。
05 聪明人都在找方法舍弃借口
无法舍弃的人
众人离你远去。
成功舍弃的人
赢得他人的信赖。
在商场上总是为自己找借口的人，会丧失周遭人的信赖，而且不会受到重视。
在职场上，经常可以看到这种情况，当上司问下属：“一直都没有看到××公司的估价单，发生什么事了吗？”下属的回答是：“因为对方还没回复。”
不过，这种说法等于在说：“是对方在拖时间，不是我的错。”上司听了当然会生气，要求下属迅速与对方联络确认。
上司真正期待听到的，是下属因自己的疏失而道歉，并提出具体的应对方法。例如，“对不起，我应该更密切地与对方联络确认才对。我现在立刻就给对方打电话，请他们尽快回复。等我确认清楚之后，今天下午马上向您报告”。
如此一来，由于已经知道接下来要怎么处理，上司就没有理由继续生气了。“这样啊，那就拜托你尽快了。”
会找借口的人，无论任何事都会先想道：“自己没有错，错的都是别人。”
这种类型的人，已经习惯以自我保护为优先，遇到事情就只会想尽办法“摆脱责任”“避免自己成为大家责备的目标”。
也因为这样，当企业家或政治家发生丑闻时，一旦在记者会上为自己找借口，媒体便会针对他逃避责任的态度“大肆炒作”。
这种类型的人，其想法从来就不是“能够承担责任的人才叫勇敢”或“正视问题”等，而是以自我为中心，认为“道歉就等于认输了，我不甘心”或“如果自己受到责难，一定要拉其他人一起下水才肯罢休”。
失败的经营者能东山再起的原因
我朋友是很成功的房地产开发商，以前他只是上班族，后来公司受到雷曼兄弟事件的波及倒闭了。
在倒闭前夕，公司资金周转不灵，当然付不出款项，因此必须去向投资人和债权人一一说明。一般来说，大家都很讨厌做这种事，因为一定会换来一顿痛骂，还会被追问：“什么时候能付钱？”“为什么会变成这样？”所以大家都选择逃避，结果只会惹得债权人越来越愤怒。
可是，我的朋友当时不但没有逃避，反而每周都向大家说明最新状况。对象不只是投资人和债权人，还包括积欠款项的所有人。不仅如此，他还会直接跟对方面对面说明，而不是通过电子邮件。
他持续这么做，一直到公司倒闭、自己被解雇为止。后来，大家都认为他很诚实，因为只有他会确实说明状况，因此对他的态度都给予了肯定。
公司倒闭之后，他创立了房地产公司。过去那些曾被他拖欠款项的客户，都纷纷给他提供土地情报或贷款。
尽管经济状况不景气，他却能有个好的开始，到第三年就急速成长，创造出年营收三十亿日元的成绩。
就算最后的结果会对自己造成不利，但只要不找借口逃避，负责到底，一定可以获得对方的信赖。
06 行动的差距就是人生的差距舍弃光说不练
无法舍弃的人
被视为只会出一张嘴的“麻烦人物”。
成功舍弃的人
成为改变组织的关键人物。
会高谈理论的人，通常都极富正义感，一般来说都很认真、很优秀。
因此，假使公司组织有不合理或矛盾之处，这种类型的人就无法视而不见。然而，所谓企业，从某方面来说，本来就存在着矛盾与非效率。
之所以默视而不处理，是因为公司认为这些都是必要之恶，或是比起花费精力去解决，不如维持现状更轻松。也可能是因为这些问题造成的实际危害并不大，或是当初公司创立时所立下的规定，已经行之有年，无法说改就改。
当然，如果是涉及不法或不当的行为，就一定要正视。对于明显会对客户或公司造成危害的问题，也必须当下立刻修正。不过，大部分组织中，多多少少存在着让人无法接受、不合理、没有效率的做法或文化。
“我们公司落伍了。”
“这种事情竟然也能存在，这个体系实在太奇怪了。”
会说这些话的人，对公司而言是很讨厌的，最后容易被视为“麻烦人物”。因为大家都知道公司存在这些问题，就算特地拿出来讨论也不会有任何改变。
把握时机者的做法
相反，把握时机的人会默默接受组织里的不合理或矛盾。这些人明白，跟公司对抗只是白费力气，所以他们思考的是在这样不合理的组织中该如何因应。
在思考“问题如何解决”时，他们会说得比较客观且周全。
例如，“那种做法会有大家说的这些问题产生，要不要试试看××的方法呢”？
如果自己的说法不被接受，这种类型的人会改变做法，例如，将上司可以接受的所有原因、方法和成果，都整理成提案报告，或是自己先尝试进行，最后再交出实际成果，以证明自己的主张是正确的，来说服公司。
以下是我朋友的房地产公司的例子。
他的公司里，有某个销售团队的业绩一直不佳，于是公司便下指示，假使无法达到目标，将取消下一次的奖金。这项决定让团队所有成员都产生了危机感，于是大家都报名参加了昂贵的进修课程，学习如何招揽客户。
该课程首先要学员自己举办免费讲习，将讲习的过程录下来，做成影像。接着，将这段影像免费送给通过网站或传单了解并登录电子邮箱的人，借此宣传活动。在寄送影像时，也要随信附上免费讲习和咨询会的信息。
由于业绩没有达到预定目标，所以参加课程和举办讲习的费用都无法向公司申请，就由所有成员自掏腰包一起分摊。
半年后，该团队的业绩急速上升，成为全营业部的冠军，不仅奖金没有被取消，甚至还加薪了。
公司当然对这个团队的巨大变化感到不可思议，询问后，才知道背后的这些过程和努力。
后来，公司对于团队的努力和成果给予很高的评价，因此，团队之前所共同分担的费用，全部由公司支付。
光是口中喊着“改变”，每个人都会。不过，如果空有口号，没有行动，充其量只是不负责任的发言罢了。“光说不练”的人，就算脱口而出“既然这样，我就来做吧！”，最后也会因为害怕承担责任而变得消极逃避。而这一切上司都会看在眼里，当然就不可能对这样的人给予任何协助或提拔。
与其光说不练，不如主动做出成果。如果觉得有改变的必要，就先尝试去做，最后的成果将成为最有力的说服工具。
如此一来，就算是上述那般说要取消奖金的公司，也会被说服而有所改变。用自己的想法去改变体制，大有可能。
首先要做的并不是迫使公司改变，而是先改变自己。在高谈理论之前，必须先亲自实践理论并交出成果。
