空中交通控制中心通过无线电告诉他如何降低高度，如何穿过云层，如何紧急着陆，几经周折才使他转危为安。莫纳翰后来回忆说：“当我使飞机滑行到为我准备的救护车和消防车附近停下时，他们正等着收拾飞机的残骸。”
莫纳翰永远以挑战者的姿态参与竞争，这使他的事业获得了巨大的成功。他创办了世界上最大的比萨饼外卖公司，他的公司是任何人无法与之匹敌的“比萨饼大王”。他坚守自己的诺言：只花30分钟就可为遍布全国的客户将比萨饼送上门，而且还让送去的比萨饼冒着热气。
他从1960年创办第一家全国性比萨饼连锁店开始，到1993年已拥有6000家连锁店，销售收人超过30亿美元。莫纳翰勇于挑战，乐于竞争，经过不懈的拼搏，终于实现了从贫穷到巨富的梦想。
成功者都是勇于挑战和敢于面对挑战的人。成功者要向困难的环境挑战，变不利环境为有利环境，甚至努力创造出有利于自己事业发展的工作环境，大发明家爱迪生也是这样成功的。
55.等待中的机会
当机会将到来的时候，愚蠢的人往往并不在意，而聪明的人则会想到。换一个时候，花十倍的努力也不一定能得到这样的机会。
永不放弃而最终成功的例子在国内也有很多，比如“创维”彩电，“创维”彩电的名字已经响彻大江南北，在1997年以超过20个亿的销售额位列全国第五的排名。但是，很少有人知道，在“创维”二字的后面隐藏着它的创始人黄宏生多少鲜为人知的故事。
黄宏生说：“人生走过的路很长，但最关键的只有几步”。走好这几步，就会取得成功，但要坚持走好这几步，是不容易的。
黄宏生一生最难忘的第一步，始于海南琼中黎母山区四年半的知青生涯。那是1972年，刚好17岁高中毕业的黄宏生下乡到五指山。来到乡下只有一个星期，他们就赶上了台风暴雨，那些日子只能喝沉淀的雨水，全部知青都得了痢疾。持续了一个月的阴雨天气，知青点里没有菜也没有肉，每天只有难以下咽的臭鱼。回顾自己那段花季岁月，黄宏生的形容只有四个字：“艰苦卓绝。”
下乡后期，成群结队的知青开始返回城里，各自谋生。那时留在乡下的知青们精神极度空虚、恐惧，觉得生存的价值都没有了，前途无望的现实使很多人的精神濒临崩溃。那时黄宏生的心中整天翻腾着保尔·柯察金的人生格言，他虽然并不清楚自己的未来走向，但他却不虚度每段光阴。每天他坚持写日记、学习《十万个为什么》、复习中学课程。
在等待中，迎来了恢复高考的消息。
1977年高考成为黄宏生人生道路上一个明晰的目标，成就了他在关键时刻的转折。这都在于他的坚持，黄宏生是穿着露出大脚指的解放鞋进入无线电班的，他成为华南理工大学恢复高考后第一批大学生。
21岁的黄宏生是用“争分夺秒”的路数来走人生的第二步棋。在大学里，他就像“饥饿的乞丐扑在了面包上”，专业理论知识和世界上一流企业家们的成功故事，融进了他的血液。
毕业之后，黄宏生进入华南公司，不甘寂寞的他在无人问津的冷板凳上沉寂了一年有余。但他并不急功近利，却琢磨办法使自己所在的电脑事业部成为华南公司效益最好的部门，他由助理工程师升任电脑事业部长、副总经理并在28岁时成为该公司有史以来最年轻的常务副总经理。
黄宏生的第四步令人们难以理解。1988年，他放弃了来之不易的职位，只身到香港白手起家重新创业。多年的电子贸易生涯使他清楚地知道中国电子产品的水平，由贸易转向实业的思路在他的脑中浮现。“广东不缺外贸人才，缺的是高科技电子企业。”黄宏生树起了“创维”的牌子，开始一试身手。
当时几个共同出身于华南理工大学82级无线电系的学生在中国的彩电市场上纷纷树起自己的旗帜，貌不惊人的黄宏生是其中引人注目的一个。
创业之初，生活给予黄宏生的礼物是接连不断的打击。他以代理电子产品出口、组织进料加工开始资本积累，原来生意场上的朋友转眼间成为竞争对手，纷纷为各保其身而割袍断交。人地两生的黄宏生处于经济拮据、孤立无援的境地。加之基础薄弱，市场不熟，生意经历的中间环节太多，又连连出现亏损，黄宏生急切之中病倒了两个月。但他没有放弃，他仍然坚持下来了。
1990年，正在香港寻找机会的黄宏生听到一条可靠消息：香港要开丽音广播试验，但当时市民的电视机尚不能接收丽音广播。他奔回办公室，几天内与菲利浦公司签订合作开发机顶盒丽音解码器协议，投入资金、引入人才，只等石破天惊。没想到最后震惊的是他自己，电视台感到丽音广播成本太高，说停就停了，他们在悬崖边缘一个急刹车，却从没想到后边跟着屁股跑的人反应不及，跃下深渊——那可是500多万港币的投入啊。
当时急昏了头的黄宏生决定背水一战：决定直接生产彩电。估计东欧私有化，市场会很大，于是他从内地知名厂家聘了40多位专家，但在当时小集成电路和单制式已跟不上新技术发展了，一年后，300万美元贷款打了水漂。
黄宏生的两次大失败都是栽在速度上，一次走得太快，一次走得太慢。持续不断的打击或许正是为了印证“天降大任于斯人也，必将劳其心志，苦其筋骨”的箴言。有过彷徨、有过悔意的黄宏生也终于在失败中逐渐看清了企业的定位和走向。
1991年，香港着名的彩电企业讯科集团因财政困难，急于出让。由于当时世界彩电市场每年销量高达1．5亿台，潜力巨大，争购者如云而至。香港录像带大王瑞林集团用十几个亿收购讯科。但在人才的选拔和任用上，它将原讯科集团有才之士一并排挤，从英国调来新手打理企业，引起内部混乱，。黄宏生觉得人才是最可宝贵的财富，抓住机会，游刃口舌，用半年时间的不懈努力将30余名怀才不遇而有专长的科技人才收之于自己的麾下，并出让公司15％的股权吸引他们技术人股，使自己这间名不见经传的公司获得相当的技术支撑和人才优势。
9个月之后，即1991年底，创维推出了第三代新型彩电，并在德国展览期间，出人意料地获得了几万订单。银行贷款随之而来，利用信用额度的滚动支持，创维得以还债翻身。
黄宏生初尝成功的喜悦，不断督促企业推陈出新，率先开发出国际新溉流、具有自动识别功能的新型彩电，产品制式的普遍适用性使创维逐步在全球5个国家和地区建立起稳固可靠的销售网。
1992年，黄宏生已拥有年产20万台外销彩电的东莞生产基地。但他已不满足于单纯外销，决心踏入国内彩电市场。经过广泛的调查和接触，创维与中国深圳彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维RGB电子有限公司。创维借助银行贷款注入流动资金3个亿，取得51％的股份，开始以创维RGB的牌子杀进国内彩电市场。为确保创维在技术上年年有重大突破，黄宏生每年将销售额的5％投入科技开发。创维成为行业内上升速度最迅猛的企业。
黄宏生的新目标，是要使创维成为中国的索尼，他的目光追寻之处在于创维所代表的“天空一样广阔的价值空间”。
当回顾起这些年来的商海沉浮时，黄宏生说：“成功是辛酸的集合”，同时，成功也是坚持的结果，不断地坚持努力，永不放弃，使他有了今天的成就。
许多成功的企业家，如黄宏生、费奥莉娜、张朝阳等，当他们谈到自己的成功之时，无不感慨于当他们遇到困难时的坚持不懈和没有放弃。正如丘吉尔所说的”千万千万千万别放弃”，只要坚持到了最后，就一定会取得成功。
