三百卡板的货品，要赶在，开业前，上到卖场货架上。
楼下验货组的平台上，一次只能存放，二十卡板货。
验货平台上卡板上的货品，拉不到卖场，就腾不出空位，来卸新到的货品。
卸不了货，仓库配送中心，就不会派车再送货来。
所以，货品必须，上到卖场。
只要电梯能运行，员工们就不停地，使用电梯，运送货品。
员工们根本，没有时间，去考虑电梯的负荷能力。
现在。
电梯坏了。
时间不等人，怎么办？
公司高层，不会因为电梯坏了，就会让新店，推迟开业。
那开业的日子，可是花了大价钱去算的，不可能轻易改动。
在电梯没人来修之前。当班的所有主管们，只好带着员工去徒手搬货，搬完货还得上货。
加班，到凌晨三四点，是常事。
很多人，一个星期瘦了好几斤。有些女员工都累哭。
全身酸痛，脚掌上起水泡，手上起老茧，这些都已经成为常态。
虽然很苦，但是大家看到主管们和自己，一起同甘共苦，也没有怨言。
其实，员工们不知道，主管们比他们更累。
上班时，主管们不仅要和员工们一起上货，还要监督指导员工工作，协调解决出现的问题。
等员工下班后，主管们还要，向部门经理汇报工作进度，调整制定新的工作计划。
上班比员工早，下班比员工晚。
这个时候，部门经理虽然没有搬货脚上没有起水泡，但是他们嘴上已经起了水泡。
他们正在努力和厂商谈判，说服厂商上促销员。
厂商也不傻，他们也知道，分店在开业前要引进促销员，是被卖场当免费劳力使用。
他们更清楚，关外新店，开始的生意不会好。因而，不愿投人力资源，在新店。
愿意上促销员的厂商，都是以前和店总及经理们，在别的分店合作过，交情比较好的厂商。
这些厂商的数目，不超过二十个。他们一般都选择，上三个月的促销员。
他们之所以，愿意上促销员。实际上，是在做人情投资。
新店的老总，有可能，会往总部运营采购部门高升。
总部运营采购部门，掌握品牌合同的采购大权。
部门经理高升，有可能会，调到其他销售好的分店，做副总。
副总掌握着卖场的销售大权，卖场主推，哪个品牌的货品，副总有话语权。
还有另外一层考虑。就是，万一一年后，新店的销售好起来，再来上促销员，就得不到优待。
总体权衡下来。上三个月促销员，是上策。
面对那么繁重的上货工作，三天后。有一半的促销员没来上班。
厂商已经卖了人情，部门经理也不好意思，再去找厂商要人。
一切工作，还得继续。
很多人也想过离职，可是已坚持了这么久，也不甘心放弃，大家相互鼓励支持。
大家天天，算着，开业倒计时。
公司总部宣传部门，提前在各大媒体，投放了新店各种广告宣传。
电视报纸上和公交车站台的灯箱，都能见到，新店开业的广告。
卖场各部门，也推出很多特价货品，促销力度非常吸引人，印出传单，派员工到商场周围派发。
食超和百超部门也提前，向总部人力资源部门申请，从公司各店调备多名经验丰富的老员工，支援新店开业。
