此时的狗仔又一次想起了母亲的话，“你是党的儿子，永远要做党的儿子，但的信念永远要服务好人民，能承担起重任。不要辜负了社会与人民对你厚望，要多吃苦耐劳，听领导的话，做好一切自己能做的工作，不要虚伪骄傲，自以为事。要与领导建立好关系，与工友同志搞好友谊。多做事少说话，团结一切团结的同事，个人的力量是的限的，千万不要自高而脱离了群众，不然你就会孤立从而失去自己工作的力量，脚踏实地的一步一步前进”。
第二天一早，我就来到了公司生产部管理办公室，接受工作安排。
公司生产管理办公室在公司生产大楼的东边四楼，有左右中三个楼梯，二个电梯。墙体以落地窗为主，墙外贴有马赛克，内部装修以精装粉刷墙体外加奶白色仿瓷盖面，从地面一米二高用绿色油漆刷面非常豪华。
生产管理办室内装修豪华，内部分公司生产各车间主管及班组长办公室，品检（QC）办公室，生产统计办公室，总副经理办公室。
当狗仔走进办公室，看到各生产部门正排着整齐的队伍在开早会。
公司生产线每日早上按规定必须开早会，早会内容就是昨天在工作中发生的错误今天改，以及上班后注意事项，如果公司生产有相关制度改正，也是在早会上宣布执行。
每周星期六下午六点公司全体管理召开，本周工作总结会议及管理人员调任宣布。
早会大概十几分完后，我来到了万总的面前。这时他也比较忙，这里找找那里看看，好象在找什么文件。
一边对我说:“小徐！你来了，先坐一下，等我把昨天生产的单子找到好吗”？
“可以，万总你先忙吧！我不急。”我回答说
过了一会儿。
“阿才！（生产副总苗德才）广东人的称呼。你过来，把小徐的工作安排一下。”万总说
“呃！来了”苗副总回答说。
“小徐！跟我来吧”。苗副总说。
随后，苗副总把带到了缝制车间。
缝制车间有十二个小组，每个小组有二十二台电动平车，一台锁边车，一台烤边车，一台高车。正副组长，跟组检验员（品检QC），物料员，每五个组配有一个杂工，分工非常明确。
每组的柱子上都有一个写字白板，用来标示每日生产订单的任务及员工日常中工作的出勤状况表。
跟着苗副总来到缝制车间管理办公桌前。
这时有个个子身才比较苗条大概三十左右的男人叫了声“苗副总，早上好！”
“周主管！这位是今天来上班的小徐，储备干部。你安排一下吧”！苗副总说。
“周主管，是个湖南湘潭人，在这里已经工作了几年。很有能力，也是由储干做起。”苗副总介绍说。
“哪里呀！别听苗副总夸，我也是工作细心一点，今后你会了解的。”周主管笑着说
“徐梦飞是吧！你是江西人，大专文凭人才呀！”周主管笑着对我说。
“芳芳！你来一下“.周主管叫。
“呃！来了”。芳芳回应后立马过来了；
“什么事！周主管。”芳芳说，同时向苗副总问了声好，再看了我一眼。
“小徐，每个新员工及管理员都要培训一段时间，也叫岗前培训。你待会儿和芳芳到公司的物料仓库把工作服及上班卡还饭卡领来，再到行政去把厂牌办一下”。周主管分付
“是！”芳芳加回答。
芳芳写了一张领单给周主管及苗副总签字后，带着我走出了生产车间。
不一会儿我们来到物料仓库，仓库在本生产楼的地下室。
“袁主管！”芳芳叫。
“来了！大美女，什么事。”袁主管说
“诺！带这位新来的来领东西”。芳芳回答说，同时把领料单给了袁主管。
领完后，带着我来到了公司行政部。
公司办公大楼总共六层，一楼是娱乐间，业务招待室及展厅。行政部在二楼，芳芳介绍说。
“王秘书！这个昨天你见过的徐来领厂牌。”芳芳说。
“你先等一会儿，马上就好了。”王秘书回答说。
“芳芳！你先回去。上午他要学习公司的有关管理制度及生产流程，下午可以回到车间去的。”王秘书接着说。
芳芳走后，王秘书带着来到公司新进员工及管理员岗前培训室。
这个培训室装修的非常豪华，高级红木的写字长条桌，豪华折叠式折椅，一共有六排。天花板下面装有投影，豪华摇控式窗帘，讲台两边是落地空调。
走进培训室，已有十几个新来的员工在里面聊天。
“大家！请安静一下，公司人事经理快要来了。我给你们介绍一下，这位也是今天第一天到公司上班的小徐。他目前的职务是储干（也就是未来的管理员），大家欢迎！”王秘书说。
随后一阵掌声响起，之后一个身高大概一米八多的男人就进来。
一身的黑色职业西装加格领，在白色衬衫均衬下，显的十分高雅有风度的男人。
“大家好！我姓谭名叫志林，是公司人事部经理”。谭经理微笑着自我介绍；
“非常感谢国家的改革开放，让我们有机会在一起工作。大家来自祖国各地，在此我代表公司欢迎大家的到来，你们中间有管理员，有未来的管理员及各部门工作人员道一声辛苦了。”谭经理接着说
公司岗前培训是每一个新进员工第一程序，主要学习公司的有关管理制度，让每一个员工了解公司的管理架构，日常工作程序办理及宿舍相关管理办法。避免及减少员工在公司犯错及被罚等一系列日常事务。
公司管理制度主要有四个方面。
第一个：公司行政人事管理组织纪律制度
这款制度主要是，监督公司全体工作人员日常上下班出勤情况及进出公司大门而制定的
第二个：生产管理制度
生产管理制度，是根据公司订单生产情况，工作人员在生产前中后出现有问题及承担相应责任的监督处罚。
第三个：公司食堂用餐管理制度
用餐管理制度，主要是用于食堂全体职员必须根据，自己的职务编织（员工先进优秀员工管理餐）用餐，不得浪费，随意扔垃圾等文明用餐而定制。
第四个，宿舍管理制度
公司宿舍管理制，主要是用于职工在宿舍住宿的有关行为进行监督管理。
随后就是员工厂牌管理，进出公司大门或上班必须佩戴厂牌，合同时效及个人注意事项。
最后就是看公司影像投影资料，公司创办于发展等。
下午上班打卡后，我回到生产部缝制车间。
“怎么样！”周主管问。
“还可以”我回答说。
“你的工作主要是，配合车间物料员及杂工。在各组组长的领导下工作”；周主管接着说。
然后带我一线生产线，介绍各组组长及副组长。
一组组长：张宾副组第原少华二组组长：万彩虹副组长张克健三组组长周艳娇副组周晓燕四组组长周新荣副组长王萍五组组长万七妹副组长张薪六组组长王华雨副组毛新明七组组长贺妆玖副组长谭红梅八组组长罗东珠副组长李敏九组组长贺妆艳副组长罗利明十组组长万忠胜副组长冉长明十一组组长谭开东副组组长王梅花十二组组长苗俊梅副组组长万新
公司主要以生产加工毛绒玩具为主，工序由裁片－缝制－充棉(染色）－定型－包装。
缝制是一道非常繁杂的工序，平车合缝－双针压－烤边－高车整形－翻皮等工序。
一年后熟悉并掌握了整个生产工艺程序，也熟悉了生产管理中的细节。
由于缝制车间主管的周主管家事有因而辞职，公司生产部决定由我（狗仔）来接任周主管的工作。
车间主管（主任），主要负责本车间生产全体职员工作协调及安排。负责制定车间生产人事管理制度，负责监督车间全体职员纪律奖罚。负责协调生产线各部门生产业务来往确保按时完成生产任。
同年，公司管理改革创新计划将要实施。短时间抽出一批管理员到日本学习5S管理。
所为5S管理（整理整顿素养清洁清扫）
1S管理：整理是指公司各（生产及办公）个环节的物品整齐井然有序。
2S管理：整顿是指公司全体职员在岗前岗中岗后及娱乐就餐的不良作风，进行整顿，杜绝闲散拖拉浪废等。
3S管理：素养是指公司全体职员中部分职员的技能，纪律，思想及作风；进行提升，纠正，劝导及疏通。
4S管理：清扫是指清除公司所有环节空旷处的卫生管理
5S管理：清洁是指公司办公生产生态所有地面所用工具文件及文件夹及器具，保持生态生产办公无害管理进行督处管理。
二年后升为生产部总经理，后因非腆而离开了友联工艺品有限公司。
