石莫打了一个多小时的太极，就见一辆车进来停在了潜龙别墅的停车场。
石莫知道是石振国打高尔夫球回来了，他因为与商界人士经常在高尔夫球场上谈公事，接触小白球多了，因此喜欢上了打高尔夫球，每天清晨6点，他都会亲自驾车去打一个小时的高尔夫球，雷打不动。
石振国的太阳玩具公司在去年成功上市，并且在石莫的建议下把中巴拆分出来的中华地产公司打包上市，此时的地产火爆，借着这波牛市行情，石振国的身价暴涨两倍多，整个人都变好了，变的神采奕奕，走路带风。
石振国见石莫在打拳，都习以为常了，进门时向石莫打了个招呼，招招手，说道：“别练了，回去吃早餐吧，待会还要赶去上班呢。”
石莫应了一声，就准备结束，现在新世界公司已经搬迁到新界元朗区的科技园中了，由于新总部离家比以前的长福工业大厦远很多，石莫需要提前一个小时去上班，有点不方便。
说到新界，在此时很令人联想起新界租约的问题，过去一年关于这个问题，愈来愈引人关注了，1997的问题引起特别多的讨论，不过中港双方仍未有就这问题作出任何明确表示。
除了公司总部的搬迁，石莫还对公司做了一些调整，秘密成立了新世界经济体发展委员会，简称经发委。
石莫认为新世界公司已经不是一家普通的公司，已经是一个经济体，现在差不多能比肩香港这个经济体了。
石莫希望未来三十年能把新世界公司打造成为全世界的第五大经济体，超越法国和英国，排在中美日德经济体之后，成为世界第一大公司，世界五百强企业之首。
这次成立经发委，正是对这一目标在组织上的贯彻和强调。
比如未来的苹果和微软公司，市值一度达到万亿美元，超过全球半数以上国家的自身经济总量，可以说是一个真正的商业帝国，微软总裁比一些国家的领导人还威风。
经发委，其成员是新世界公司的管理层团体，用来保证新世界整体战略的统一、文化的延续性以及执行管理的快速反应，目前人数已经达到 100 人左右，包括各个子公司的高级管理人员。
经发委的入选标准有二：一是热爱新世界、高度认同新世界的使命愿景价值观；二是职级在12以上，在新世界及关联公司工作满两年。
新世界采用了“理事会+委员会”式的治理结构，理事会以石莫为首，理事会制度保证了新世界的组织文化和价值观传承，理事会与其他上市公司的董事会相当，拥有董事会的权利。
理事会是新世界公司的最高决策机构，决策权包括决定公司的经营计划和投资方案、制订公司的年度财务预算方案、决算方案、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
拟订公司合并、分立、解散的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司经理及其他高级管理人员、决定报酬、制定公司的基本管理制度等等，还负责公司的长期发展战略和重大投资决策。
需要注意的是，理事会的成员是光照会的人，也是委员会的成员，但委员会的成员不一定是理事会的人。
新世界经济体发展委员会以新世界首席执行官霍建拧为首，这一经济体发展委员会是目前新世界的组织最高管理机构，管理新世界三万多人规模的公司。
重点则在于业务的顶层设计，目的是统一新世界经济体所有子公司的业务战略。
首席执行官（CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，也就是所谓的大管家。在香港和东南亚又称作行政总裁或最高执行长（日国的称呼）。
在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
同时CEO霍建拧又向新世界集团的理事会负责，也是理事会的成员之一。
当然，除了成立经发委，石莫对公司还做了一些其他的调整。
