在职场里走过的各位都或多或少地听到过这样的抱怨：公司里那些老员工学历层次不高，知识明显落伍，管理能力有限，却霸占着位置，不肯给新人机会。这的确成了国内企业的一个很现实也很棘手的问题。造成这种局面的原因，也不是三言两语能够说清楚的。
这个问题要是追究起来，应该是个企业发展历史阶段的问题了。国内绝大多数的公司还很年轻，大部分公司的历史不是很长，公司当初创业的那些老板们几乎还活跃在公司中。创业时公司对打工的员工们并没有多少选择的余地，很难高屋建瓴地挑选一批人，这就为公司运营的缺憾埋下了伏笔。反过来说，没有这些缺憾开个公司也就太容易了，大家都能去创业，谁来打工呢。所以而今的老人在当时情况下的存在是必然的。公司取得了阶段性的成功之后，这批老员工跟不上公司的发展步伐了，他们成了老总很头疼的问题。如果从外面大量引入新人填充位置，会让他们产生“卸磨杀驴”的感觉。一旦他们认为公司的用人文化是积薪文化——后来者居上，这批身居重要位置又适应了公司管理的老员工们极有可能破罐子破摔，与公司离心离德，在公司里面混日子。而事实上他们都是公司里人力资源的骨架，新引入的员工们不管能力有多高，能否适应公司的文化，是否真的有意与公司共存亡都还是未知数，所以做出重用新人的决定是要冒很大风险的。
作为老板，直接做出让老员工退出舞台的决定，其实并不是一个良策。因为这样的决策是对老员工的忠诚度所做出的毁灭性的打击，造成的不良后果就是极有可能使他所有的创业伙伴及以后的重要合作伙伴产生疑虑，从而动摇他们对公司的信心。像西汉初立时，借小过剿灭了几个分封的异性王国，最终导致其他异性王国自疑，包括为西汉建国出力最多的三个最大的功臣都陆续造反。
吴刚曾就职过的一家公司就发生过因重用高薪聘来的新人导致的人事危机。当时，那家公司红极一时，公司的老总着眼长远，想提高公司的管理素质，从一所名牌学府引进了一名副教授做副职。此举使公司原来的四名合伙人兼副总感到了深深的危机，这些合伙人为了保住自己的位置，一不做二不休，趁着总经理去欧洲考察学习的时机召开公司的董事大会，把总经理与那名高薪聘来的副总一起开除了。
这种因为冷落有功之臣而引起的公司危机几乎每天都在一再上演，许多公司因此元气大伤。在这两难的处境中，老板大都采取了骑墙策略，处理得不温不火，希望从中找到个度，结果往往是两面不讨好，使这个问题成了公司的老大难问题。
抛开公司发展历史阶段不谈，用人本身对公司而言是件大事，公司都非常慎重。一般而言，在没取得老板的信任之前，想得到一个重要的岗位是非常困难的。
人事更迭，处理不好会影响员工们的心绪，所以公司对重要的人事安排总是非常谨慎的。如果你是幸运的，在你进入公司之初就有许多眼睛注视着你，你的上司开始设计一个又一个的机会去测试你的能力，只要你作好了能力方面的储备，那么你的升迁之路可能会顺利点。但对员工投入这么多的精力是要下决心的，公司一般都不会有计划地去给你创造机会，所以绝大多数人要走一条更加漫长的道路。为缩短这个过程，你必须主动地去寻找机会展示自己，只有通过一件件工作的积累，逐步地建立起公司对你的能力的信任，然后寻找发展的机会。公司老板一般认为，员工能否融入公司的道德操守和文化比他的能力还重要。在公司的重要岗位上起用一名道德靠不住的员工，能力越高，可能对公司的打击就会越大。
还有一点也是起关键作用的一点，就是要注意适当地表现自己，给自己创造机会。在这个张扬个性的年代，你不表现自己是很容易被忽略的。在公司里，如果你做的事情是一个与其他岗位发生面对面关系比较少的岗位，而不是处于中枢的，那么你只是做好你自己的工作还是不够的，要想在公司里有所作为，你就必须注意让老板去了解你的工作，去注意你。公司里面也有著名的“二八原则”，说的是公司里面80%的员工的工作是不被老板注意的，但他们负担了公司工作的主体部分。而另外有20%的员工由于工作特别优秀或者特别差会被公司的“主人”所注意。毕竟，公司老板能够直接观察到的员工是比较少的，所以许多公司有重用秘书的传统也就不奇怪了，并不是秘书特别优秀，而是因为他们的岗位离领导特别近，所以秘书的才能容易被发现。在搞考核的时候，这种效应反应特别明显。目前盛行的公司考核制度依旧是有缺陷的，它还很难做到真正的客观与量化，从考核结果上看，就是每次考核，加薪、提拔的候选人总有一个框框，变化不大。
因此，在竞争激烈的现代职场里，“老黄牛”要想真正突出重围，就得拿出点真本事，拿出点与众不同的东西来。这样做的好处就是在下一次“主人”再选择“添料”、提拔候选“牛”的时候，你有可能成为最佳选手之一。说到底，在职场里，没有任何“老黄牛”能够挡住你上升的道路，因为关键的棋子都捏在你的手里，只要你去做，没有什么不可以！
该出头时就出头
“人往高处”，没有什么人希望永远甘心在别人之下，在职场里的“老黄牛”也是这样的，在工作上能够获得成就感，得到“头牛”的赏识，这其实是每一头身在职场的“老黄牛”的愿望。既然是美好的愿望，那就应该及时推动，让他变成美好的现实，怎么去做呢？这个问题也不难，你不是一头普通的“老黄牛”，你是21世纪的时代之“牛”，所以，你应该懂得制造自我表现的机会，把握时机，尽显所长。以下有些简易的好方法，能助你突出自己的长处，让“头牛”对你有良好的印象，一旦日后有什么“肥缺”，他也会很容易想起你。
两个具有同等学历、同等工作能力的人，老板将如何去选择晋升候选人？那当然是比较机敏、人际关系良好、尊重老板、处处给人好感的员工了。所以，要竞争，就要从平时做起。对于老板指派的工作项目，应该打起精神，而且要快而准地做妥。当呈报给老板时，要表现得不慌不忙，笑容可掬。每天与老板相遇，别忘说声“早安”或“午安”，这不是拍马，而是尊重。见到老板有什么疏忽的地方，如衣服有污点，头发有秽物等，立刻助他一把，这叫善解人意。
请记住：平庸之辈永远没有机会。“擒贼先擒王”从古代兵法到现实生活中，经过借用、巧用，已经不是本身之意义了。
对于公司所面对的种种问题，应主动请战，提出解决某些疑难的对策。除了对自己的工作性质有深刻了解外，你还须对其他部门的工作有一定的认识，虚心向他们请教自己不明白的地方，千万别以为这是费时费力的事情，老板会对这种员工极具好感。也许你觉得在公司的餐厅午餐是一件痛苦的事情，但每星期你最好能有三天在公司里进餐，稍做休息后，便回到自己的工作岗位上，表现出精力充沛、充满热忱的样子。这样做的好处是让“头牛”觉得你是一头脚踏实地的“踏实牛”。在日常的工作中出点差错是很正常的事。假如自己做错了什么事情，你要对“头牛”直言不讳，切勿推卸责任，这样勇于承担错误会让“头牛”觉得你是一头可靠的“忠诚牛”。
识时务者为“俊牛”
我们常常讲，识时务者为俊杰。作为职场里的“老黄牛”，也应当是识时务的“俊牛”。唯有如此，你才能在“主人”相中你的时候适时而出，在“主人”厌倦你的时候隐身而退。
能屈能伸才是真汉子
五代时期，军阀割据，战乱频繁。冯道出身低微，因此经常受到人们的奚落。
一天，冯道下朝回家，一个出身于“衣冠门第”的工部侍郎跟在他后面起哄道：“宰相走得太快了，必定要从腰里掉下一本《兔园策》来！”当时，《兔园策》是一本乡村里用来教农夫和放牛孩子的读本，这么说冯道，明摆着是讽刺他出身低微。一个小小的工部侍郎竟敢在大庭广众之下奚落宰相，在等级森严的封建社会里，一般是不可能发生的，从这件事上，可以看到冯道当时所处的环境。
后唐明宗去世以后，他的儿子李从厚即位。李从厚即位不到四个月，同宗李从珂即兴兵来伐，要夺取帝位。李从厚得到消息后，连臣下也来不及告诉，就慌忙跑到姨夫石敬瑭的军中。
第二天早上，冯道及诸大臣来到朝堂，找不到皇帝，才知道李从珂兵变，并率兵往京城赶来。冯道本是明宗一手提拔，从寒微之族被任命为宰相，按理说，此时正是他报答明宗大恩的时候，况且李从珂起兵实属大逆不道。但冯道没有考虑这些，他所想的是李从珂拥有大军，且性格刚愎自用，而李从厚不过是个孩子，即位以来尚未掌握实权，为人又过于宽和优柔。权衡了利弊之后，他决定率领百官迎接李从珂。
因为当时冯道的官位极高，还有很多官吏都是他一手提拔的，所以他提出来倡议坚持，也就没有人敢说什么了。但个别正直官吏还是出言直谏。中书舍人卢导首先抗言说：“哪有天子在外，大臣反去劝别人当皇帝的呢？我们是不是该去投奔天子？”丞相李愚等人也随声附和。但冯道却要大家认清当前形势，不要固执己见。大多数人无奈，只得跟冯道一起到洛阳郊外去迎接李从珂，并献上请李从珂当皇帝的劝进文书。
就这样，冯道由前朝的元老重臣摇身一变，又成了新朝的开国元勋。只是李从珂对他实在不放心，不敢委以重任，把他放到外地任官，后来又觉得过意不去，把他调回京中，给了他一个没有多大实权的司空之职。
不久，石敬瑭同李从珂发生冲突，在契丹人的支持下，石敬瑭打败了李从珂，做了中国历史上臭名昭著的“儿皇帝”，他以恢复明宗政治为号召，让原来明宗的官吏大多复了职，冯道也恢复了职位，石敬瑭对他既往不咎，冯道是乐得继续当官。
