许多人在日常生活中，也分不清哪个更重要，哪个更紧急。这些人以为每个任务都是一样的，只要忙忙碌碌地工作一天，他们就从心里高兴。他们只愿意去做能使他们高兴的事情，而不管这个事情是否重要。实际上，成熟的人都能分清轻重缓急，他们在处理一天的事情之前，总是分清主次再安排自己的时间。
商业及电脑巨子罗斯·佩罗说：“凡是优秀的、值得称道的东西，每时每刻都处在刀刃上，要不断努力才能保持刀刃的锋利。”罗斯认识到，人们确定了事情的重要性之后，不等于事情会自动办得好。你或许要花大力气才能把这些重要的事情做好。而始终要把它们摆在第一位，你肯定要费很大的劲。
下面是有助于你做到这一点的三步计划：
首先，你要用上面所提到的目标、需要、回报和满足感四原则对将要做的事情作一个估价。第二步是去除你不必要做的事，把要做但不一定要你做的事委托别人去做。最后，记下你为达到目标必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资料。
在确定该做什么之前，你必须对自己应该如何合理利用时间有更全面的看法。要做到这一点，你要问自己以下几个问题：
我从哪里来，要到哪里去？我们每一个人来到这个世界上，都肩负着一个沉重的责任。可能再过２０年，我们每个人都有可能成为公司的领导、大企业家、大科学家。所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能持之以恒地朝这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
我需要做什么？要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。总会有些任务是你非做不可的。重要的是你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的。非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
什么能给我最高回报？人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即他们会比别人干得出色的事情上。在这方面，让我们用巴莱托？８０／２０？定律来引导自己：人们应该用８０％的时间做能带来最高回报的事情，而用２０％的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
什么能给我最大的满足感？有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。但事情并非总是这样。无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。
在确定了应该做哪几件事之后，你必须按它们的轻重缓急开始行动。大部分人是根据事情的紧迫感，而不是事情的重要程度来安排先后顺序的。这些人的做法是被动的而不是主动的。懂得生活的人不能这样，应该按照重要程度开展工作。以下是两个建议：
每天开始都有一张优先表。伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾·利。艾维·利说可以在１０分钟内给舒瓦普一样东西，这东西能使他的公司的业绩提高至少５０％。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的６件最重要的事。”过了一会儿又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约５分钟。艾维·利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第一件事，那不要紧。你总是做着最重要的事情。”
艾维·利又说：“每一天都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”
整个会见历时不到半个钟头。几个星期之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张２.５万元的支票，还有一封信。信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。５年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂，而其中，艾维·利提出的方法功不可没。
把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。把一天的时间安排好，这对于你成功是很关键的，这样你可以集中精力处理要做的事。当然，把一周、一个月、一年的时间安排好，也是同样重要的。这样做给你一个整体方向，使你看到自己的宏图，从而有助于你达到目的。
