在我初入职场的时候，很羡慕公司里那些“不可替代”的人，觉得他们已经熟悉了公司业务，站稳了脚跟，具有举足轻重的作用。
可是现在回头想想，没有人是不可替代的。
我自己的所见所闻就是很好的例子，不算不知道，一算吓一跳，我在天捷居然一共经历了三个直属领导，谁能说自己不可替代？
我的第一位领导就是文美霞主任，典型的江城女性，漂亮，会打扮，泼辣而独立，当然，更重要的，她喜欢阅读，所以有一般人不具备的说话艺术。她在公司服务年限很长，付出心血也多，公司很多人，包括她本人都认为，她早就该晋升了，却一直没有，所以，我进公司的时候，她大概正处于比较失望的时期，又因为读书多，说话很含蓄，后知后觉的人，完全听不出她在训人。但是，我很敏感，我都听得懂，她布置工作，我从来不敢说个“不”字，不管是分内的，还是额外的，而且都完成得符合她的要求，也从不越过她去向公司级领导汇报工作。越级报告，这是大忌，邓雪儿就是这样被调离的。跟她相处大约一年以后，从她不对陈兴特别偏袒那刻起，我才终于从心理上接纳她，她也才从内心里接受我。其实除开严厉，她是一个特别仗义的人，只要你舍得付出，愿意吃亏，她会特别关照你。印象中，她从来没有说过我一句重话，离职时，还提我为副主任，对这一点，我一直心存感激。而且，她是我见过的，办会能力最强的人，无论是统筹协调，还是待人接物，非常专业而周到。我一度以为，她是天捷不可或缺的人，如果她辞职，公司一定会尽全力挽留，但是我错了，最后什么都没有发生，分管办公室的副总经理只是说了几句挽留的话，根本没有提升职加薪的事情，辞职过程非常顺利。
我的第二任领导毕业于中文系，之前负责党务工作，对公司情况非常熟悉，因为文主任突然辞职，公司便调他来接替。有一回外出刻宣传片，他在车上历数了曾经的光荣事迹，公司的报纸、期刊全是他一手创办的，有很强的保密和档案意识，能写一手好材料，承包了所有文字工作。当时我想，好好向他学习，可是，一个月后，他就辞职了，去经营一家农庄，喂猪养鹅，劈柴种菜，过起了田园生活。他走的时候，把电脑上所有的资料都移交给了我，那时候我只是很单纯地想，这不是现成的学习材料吗？后来才知道，这些活也就名正言顺地归我负责了，从那时候起，公司大事记、档案查阅、整理领导讲话稿也就变成了我的工作。好在当时我对工作有很多热情，一股脑儿欣然接受。现在想想，这是一家企业岗位职责欠明确的表现，因为工作不应该跟着某个人员走，而是固定的某部门某岗位的职责。按理说，这样一个熟悉公司情况的老员工，辞职了是一大损失，但是公司领导似乎也不怎么放在心上，并认为这是他个人郁郁不得志的外在表现。
我的第三任领导是一个工作狂，对文字水平要求很高，听说有一回，为了一篇报告，修改了五十遍。对我来说，他是一位特别重要的领导，因为是他让我脱离了日常事务，专心做文件起草、档案管理和官网宣传工作，他的专业和严谨一直是我特别敬佩的。那年，负责董事会工作的同事休产假以后，他要我接这块工作，那时正值一个子公司重组上市，请了专业的律师和券商团队做辅导，我边做边学，突然发现，除了办文和办会，我还喜欢董事会和股东会的工作，因为这涉及到一个公司的发展大计，比起务虚的宣传报道更有意义。他退休前是一名公务人员，很喜欢摄影，深入骨髓的喜欢，他是我最聊得来的领导，也是最敬重的领导，我觉得自己和他是平等的，遇到什么问题都喜欢去问他，他也总是乐意解答。我非常感激我的直觉，因为我总是能感知谁是可以不设防说话的人，谁能打趣玩笑，我可以说他脑袋进水，也可以说他假模假式，不管怎样，他总是乐呵呵的，很少看到他有焦虑和忧愁的时候。他后来并没有辞职，之所以不再负责办公室工作，是因为升职了，这是例外。
他们都很优秀，有各自擅长的业务，也有不同的人格魅力，每一个人都胜任天捷办公室主任的工作，每一个人对公司发展都做出了自己的贡献，但是，他们都不是不可替代的人。
也许你会说，那是因为他们级别不够高，中层干部而已，对公司来说，并不伤筋动骨，那我就再举一个例子。
有一年冬天，天捷的财务总监提出辞职，有员工当即表示，我们的分管领导都辞职了，我们怎么办？公司上下一时间笼罩着不安的气氛，许多关于公司财务状况堪忧的流言冒出来，最严重的版本是，公司负债过重，财务总监眼见着资金链要出问题了，精神压力大，所以要走了，而且这种谣言不仅在公司蔓延，甚至还飞到了供应商、客户和银行那里。可见，公司高管辞职，对大局是非常不利的，不仅打击员工的工作积极性，还会对筹融资和经营活动造成不利影响，但是他前脚刚走，大股东就新派来了财务总监，业务水平不在他之下，而且还具有比其更漂亮的工作履历，没用多长时间就完全打开了局面。
可能你又会说，行政和财务人员不掌握公司的核心机密，所以才出现这种容易被替代的现象，那好吧，我再举一个核心技术人员的例子。
在天捷，有位技术人员一共参加了十八项小试项目，七个中试项目，其中有百分之八十都是最高保密级别的项目，关系到公司后期发展和产品布局，最重要的，其中有三项技术跟现有装置的降本增效和技术升级息息相关，如果成功，能大大增强公司主产品的市场竞争力，提高主产品市场占有率。但就是如此重要的核心技术人员，因为为人耿直，看不惯某些领导和同事阴奉阳违、弄虚作假的行为，于是写下万言书，希望公司能够重视。可是公司为了平衡各方关系，最后让这件事石沉大海，不了了之，这位技术人员一气之下愤然辞职，以为会给公司带来震动，熟料，公司立马部署，让其他项目组的负责人分摊他的研发工作，遇到技术门槛高、非他莫属的项目就委托专业的研发公司来做，总之并没有出现山崩海啸的状况。
我曾经和书阳讨论过这件事，为什么公司愿意花更高的代价去做研发，也不愿把那位技术人员请回来？他说，公司要考虑到方方面面，一个一激动就写万言书的人，你能力再强，公司领导也是不喜欢的，一个公司需要的不是有脾气的天才，而是规规矩矩、忠心不二的螺丝钉……
经历了这么多，我再也没有了要做不可替代之人的宏愿，但这并不代表我不需要努力工作了，因为，抛开此时此地，打开眼界，没有什么事情是不会改变的，没有什么岗位是不可替代的，真正属于自己的是良好扎实的职业素养和处变不惊的自信，这些才是真正的“不可替代”。
