你嫁一次，企业可以娶很多
真正让页川、卫新与吉大的学生遭遇，直面竞争的是在吉大前卫校区举办的南方企业专场招聘会上。还是体育馆大场子，打眼一看，有四五十家企业，来头都是珠三角的轻工企业，以电子数码类居多，成色比起本校的已经好了很多。
南方的企业普遍务实，电子、数码，加工出口一向是他们的优势。这一年，他们第一时间感受到经济形势的好转，大举招人，扩大生产。他们反应灵敏，动作迅速，招聘的队伍分三条线，南方、北方，西南，沿着一省一名校的轨迹，千里迢迢，远道而来，是真正想招到人的一批企业。
他们也遇到了一群真正想找工作的同学，如卫新者，他们通篇背着与自己专业相关的东西，揣度着面试官会问的问题，有的甚至套了一件不合身的西服，行头笨拙，心头紧张。
大抵是被企业标示的职位和岗位要求吓唬住了，大部分同学一圈又一圈的游走观望，心里打着鼓，不敢上前。
怪就怪高等教育与企业实际需求的脱节，像CAD制图，QA/QC，电气自动化控制，页川他们对这些职位名称都极不熟悉，看到岗位要求就更犯怵了，几乎都是要熟练使用某某软件，熟悉某某操作流程，就差写上需要若干年工作经验了，这要是贸然去面试了，还不落个“一问三不知”的下场。
怪就怪南方的风气一贯是直接务实，企业抱着心急火燎的态度赶来招人，把招聘简介写成了一码是一码的“食堂采购单”，恨不得学生们都是符合要求的，他们过来，只是点够人数，装上卡车，拉回去，隔天就能上岗，立马就能为企业创造价值的。
学生们没做好准备，企业也只好退而求其次了，到后来，企业的HR看人看得久了，就有了简单但是实用的判断标准，比如你是否学习好，有没有一些社会实践，做人做事的态度是不是端正。
“你知道营销4P理论吗？”一位HR问起一个人高马大的学生。他支支吾吾答不上来，页川等在后面瞄了许久，考起学问来了，这一次走上前去，不是露脸就是露怯。
待那个学生走后，页川走了过去：我知道营销4P理论，指的是营销活动中4个重要因素，分别是“产品（Product）、定价（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）”，这个在《市场营销学》里有介绍过。
HR老师略微点了一下头，表示希望听到更详细的回答，“你能扩展一点来说嘛？”
页川说不好，那些教授总结出来的虚头巴脑的东西，页川并没有当成真理。
后来的页川到了某地产公司市场经营中心做事，每天在“一线打仗”，见客户，卖房子。他一下就体会出这4个词的重要意义，企业要生产适销对路的产品，定一个反映供求关系的价格，建立起直达目标客户群的渠道，在重要的节点，推出提振市场信心的营销活动。可是，这些在当年那个在学校里买东西都不会讲价的页川来说是无论如何也不会明白的。
再后来，页川觉得百无一用的东西，在企业实际运营过程中，被一再提及和使用，比如扁平化管理、SWOT分析，马斯洛需要层次理论，企业流程再造等等。他觉察到，带头使用这些方法论的都是他钦佩的人，原来一流的学问，来源于实践也指导实践。
在熙熙攘攘的人群里，页川显得很不适应，他总觉得这样的双选会就是一场群殴。嘈杂的环境，隔着衣冠的人心，能让HR在多大程度上考量一个学生的表里。非理性的群体行为，不熟悉的行业企业，又让毕业生们环顾四下，举棋不定，他们可以在多大程度上找寻到属于自己的机会。
只有苍茫一试。
页川和卫新来来回回，走走停停，全面打量着眼下这个就业市场，他们有选择性的投了四五家企业，却并没有对其中一二抱有太大期望。
时至中午，页川他们从吉大走出来，初冬和煦的阳光照得人懒洋洋的。页川发现这场招聘会很多毕业生都是从外校远道而来，吉大门口的公交车都不够坐了！
“同学，你好，你已成功进入我们企业的人才库，如果有新的工作岗位，我们将从人才库中择优录用”，还没回到学校，页川已经收到上午面试的一家企业如此好意的拒绝短信。
“我知道，他们的人才库就是装简历的那个麻袋，对吧”，页川摇头一笑。
