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第36章 销售不是唱独角戏,要给客户说话的机会(2)

聪明的人会发现,一旦你成为说话主角,你不但不会变得主动,反而会变得更加的被动。因为你一直在唱“独角戏”,没有给客户说话的机会,从而忽略了客户内心真实的想法。不明白客户的真实想法,我们又如何对症下药呢?

有一个中年人,不喜欢自己年老的父亲娶来的继母。感觉这个女人并不是真的爱自己的父亲,只是为了父亲的钱才和父亲结婚。他对很多人说了自己的想法,很多人也信以为真。不久,他说的话也传到继母的耳中,好几次继母都想在他面前把事情讲清楚,可是,他从来不给继母任何解释的机会。

后来,他的父亲去世了,他就离开了原来的家,和妻子、儿子搬到城里居住,从此再也不理那个让他讨厌的继母了。但是继母没有怪他,而是一直给他打电话,让他回老家一趟。可他总是以“太忙”为借口来推辞继母。他的妻子也劝他,让他去看看继母,毕竟是陪父亲走了几十年的女人,也算得上是自己半个母亲。他认为继母让他回去的目的,无非是为了向他要赡养费,于是就让人捎了些钱回家。

可是他的继母说她不需要钱,哭着求人帮忙打电话让他回去,但是,他铁了心,一直没有回家。他认定继母是缠上他了,嫌自己给的钱太少,于是从心里更加厌恶继母。

他决定彻底摆脱自己的继母。所以,买房子的时候,就特意买了顶层,他认为这样他的继母就爬不上来了,反正她这个乡下老妪也不会搭电梯。

但是,有一天,他的老继母还是找上门来了,他开门的时候,老继母上气不接下气地倒在门口,看到他的一瞬间,她笑了,她拿着一张存折对他说:“孩子我对不起你,我是你的亲妈,但是在你小的时候,没有尽到抚养你的义务,这存折里有10万块钱,我老了,用不着,你留着给孩子读书用吧。”说完,继母就晕倒在地上。他赶紧把继母送往医院,但是一切都晚了。

后来,他听知情的人说,这个继母其实是他的亲生母亲。他以前的母亲是父亲的第一个老婆,因为没有生育能力,父亲就和其他的女人生了一个儿子,儿子出生后,那个女人就从此消失了。父亲一直感觉自己对不起第二个女人。当自己的第一个老婆去世之后,父亲就决定把这个女人接回来,然后和她一起度过自己的余生,这个女人就是他现在所谓的“继母”。

为了不打乱儿子正常的生活,父亲并没有告诉他事情的真相,希望他能够从母亲对他的态度上悟出些什么。而他却枉费了父母的一片真心,最后也只能带着无限的忏悔和遗憾度过自己的余生。

试想一下,如果他不那么固执,如果他给继母一个与他说话的机会,如果他肯听继母的哪怕一句话,他就不会为自己的人生留下如此的悔恨!

在现实生活中,无论是你的亲人、朋友或是自己的客户,我们都应该给他们一个说话的机会,只有学会冷静地对待问题,你才能知道事情的真相,才能了解别人内心真实的想法。

不给别人说话的机会,你永远不知道对方想说什么,更不知道他内心真正的想法和需求,自然也就拿不到订单!

要把耳朵而不是嘴巴借给客户

一位推销电器的年轻人,来到一所农舍前叫门。听到敲门声后,对方只将门打开一条小缝,当她看到来人像销售员后,猛然把门关紧了。销售员再次敲门,敲了很久,她才又将门打开,仍然是勉强地开了一丝小缝,而且,还没等对方说话,她就不客气地破口大骂。

虽然事情比想象中的艰难得多,但销售员不想放弃。他决定换个法子碰碰运气。他改变口气说:“太太,我看您是误会了,我来拜访您并不是来推销东西的,我只是想向您买一些鸡蛋。”

听到这儿,这位妇女的态度稍微温和了一些,门也开大了一点。销售员接着说:“您家的鸡长得真好,它们的羽毛长得真漂亮。这些鸡大概是多明尼克种吧?您这儿还有储存的鸡蛋吗?”

这时,门开得更大了。

这位妇女问销售员:“你怎么知道这是多明尼克种鸡?”

销售员知道自己的话已经打动了妇女,他接着说:“我家也养了一些鸡,可是像您家养的这么好的鸡,我还没有见过呢?我家饲养的来亨鸡,只会生白蛋。太太,您应该知道,做蛋糕用黄色的鸡蛋比白色的鸡蛋要好一些。我太太今天要做蛋糕,所以我跑到您这儿来了……”

妇女一听这话,心里暗暗高兴,她迅速转身到屋里取鸡蛋。

销售员只有跟着客户的兴趣走,才能将谈话继续下去。销售员利用这短暂的时间,迅速看了一眼周围的环境,他发现院子角落有一整套务农设备,等妇女出来的时候销售员对她说:“太太,我敢肯定,您养鸡赚的钱一定比您先生养奶牛赚的钱要多。”

这句话说得妇女眉开眼笑,心花怒放,因为她丈夫一直不承认这件事,而她总想把自己的成就感与别人分享。

于是她对销售员的戒心解除了,她把销售员当作知己,带他参观鸡舍。参观时,销售员不时地发出赞叹。两人畅所欲言,互相交流养鸡方面的常识和经验,他们越来越像认识已久的朋友。当妇女谈到孵化小鸡的麻烦和保存鸡蛋的困难时,销售员不失时机地向妇女成功推销了一台孵化器和一台大冰柜。

上面这个案例的关键点就在于:如果销售员不是引导这个妇女自己作出决定的话,根本没法把电器产品卖给这个她!给他人说话的机会,有时比自己唠叨不停更有价值。著名作家陶勒斯·狄克曾经说过:“要把耳朵而不是嘴巴借给别人,这才是通向成功的捷径。对别人说他不感兴趣的话毫无意义,你应该说能不能多告诉我一点儿?”

在销售过程中,销售员应鼓励客户说,听取他们的意见直至理解他们的观点,包括他们的需求和顾虑。如果要成为销售行业中杰出的人,销售员一定要在倾听方面多下工夫。

不要把销售沟通变成一场独白

一位中年男顾客走进了瓷砖超市,四处看看。尽管这位客人的衣着很简单,但富有经验的老板知道,这位顾客很可能是做跟工程有关的工作,这种人要是一下订单就是大买卖,于是让店员好好接待。

店员询问顾客的购买意向时,对方只是简单地说“看看”。于是店员只得尽可能详细地向顾客介绍店内的产品,在这个过程中顾客也只是随口答应,并没有说什么。

20分钟后,顾客空手出店,什么也没买。

案例中店员把与顾客的销售沟通变成了自己的一场独白,尽管也费了很多心力,但却未能打动顾客,这次沟通是失败的。事实上,在销售中,店员有一项最重要的工作就是让顾客开口说话,与店员形成互动。

与顾客说话,就是与顾客沟通思想的过程,这种沟通是双向的。我们自己在说话的同时要引导顾客多说话,通过顾客的话,我们可以了解顾客对你所介绍的东西是不是喜欢。要知道双向沟通是了解顾客有效的工具,不要一人在那里滔滔不绝、喋喋不休、唾沫横飞、口若悬河地一吐为快,全然不顾顾客的反应。

一些店员抱怨在销售对话中自己总是感到被动,原因就是沟通中你总是在说,而你的顾客总是在沉默或不停地发问。顾客一直提问,是在探你的底牌。其实你不一定知道顾客真正关心的是什么、主要的问题在哪里,因为你只说不问。

顾客和你谈话,是期望你可以在专业方面给出建议。你应当像医生一样,对现状进行诊断,而诊断的最好方式就是有策略地提问,诱导顾客开口。

一般的店员通常滔滔不绝地说一大堆之后,就用陈述句结尾了。这时候顾客的表现通常是“好,我知道了,我再看看”或“我考虑一下再说”等。如果你在陈述完后紧接着问:“您觉得如何呢?”或“这个产品您能接受吗?”

这样做效果会好很多,顾客至少不会冷冰冰地拒绝你,提问给了顾客阐述其想法的机会。

回应的一般形式。顾客的回应实质上是一种信息反馈,在一般的销售沟通中,各种信息类型的影响力为:情绪语言是30%~40%;肢体语言是50%~60%。

情绪语言。所谓情绪语言是当顾客感觉到痛苦或兴奋时,通常在对话中会通过一些字、词表现出来,如“太好了”“真棒”“怎么可能”“非常不满意”等,这些情绪性字眼都表现了顾客的潜意识导向,表明了他们的深层看法,我们在倾听时要格外注意。一般而言,在成交的那一刻,顾客做决定是感性的。所以每当顾客在对话中流露出有利于成交的信号时,都要抓住机会,及时促成。

此外,店员要注意沟通中少用“我”“我们”“我认为”等主观性较强的语言,这些字眼很容易使顾客反感,应多用极具亲和力的“您”,这样也能促成顾客开口。如果你发现顾客在高频度地使用“我”“我认为”等词语时,你一定要注意倾听,并适当控制和引导。因为这样的顾客一般主观性强,喜欢发表自己的观点。这样的顾客不太容易被打动,但你只要对他表示欣赏并建立信任关系,双方一旦成交,这将是非常理想的忠诚顾客。

当然,还有一些常用的词语,换一个说法往往效果大不一样。例如,顾客很不喜欢“买”和“卖”这两个字,如果换成“拥有”则顾客的感觉就会好很多。当你希望顾客购买你的产品时,你说:“阿姨,当您购买了我们的这款空调之后……”你的顾客会非常敏感,这意味着你要从她的钱包里掏钱了。更好的说法是:“阿姨,您知道吗?当您拥有了我们为您量身推荐的这款空调之后,您将享受到它特有的非凡感受,对老年人尤其适用。”听话要听音,当顾客在沟通时一再强调“买”或“卖”等字眼的时候,你要注意了,这样的顾客可能还未真正了解产品的真实价值,她们只是假装对产品感兴趣。

肢体语言。肢体语言是非常重要的交流方式,这一点前文已经有过描述,这里不再重复,只介绍一下辨析肢体语言的技巧和方法。在销售对话过程中,常见的积极肢体语言有:歪头、手脸接触、吮吸、屈身前倾、手指尖塔形、拇指外突等;消极的肢体语言有:假装拈绒毛、拉扯衣领、缓慢眨眼、腿搭在椅子上、缓慢搓手掌等。顾客在销售沟通中总是习惯“言不由衷”的,我们要懂得通过无意识的肢体语言把握顾客的心理动态,审时度势,作出正确的判断和对策。

当店员的努力获得顾客的回应时,店员还要判断顾客回应的真假以及顾客的真实意图。通常情况下,店员可以通过以下两种方式获得问题点。

1.渗透性提问

所谓渗透性提问就是说排除顾客的回应,再进一步深入提问。举例来说:当顾客给出意见后,店员可以马上追问一句:“除此之外呢?”提问之后马上停止,然后让顾客说。顾客一开始说出的理由通常不是真正的理由,当你说出“除此之外”之后,顾客都会沉思一会儿,谨慎地思考之后,最后说出他为什么要拒绝或购买的真正原因。

2.诊断性提问

在确认顾客真正的问题或需求时,可首先利用诊断性提问限定范围,确立具体细节,如:“您是需要柜式空调还是挂壁式空调?”接下来再用相同的方法,进一步缩小“包围圈”。如:“那么,柜式空调您是喜欢哪方面的功能呢?”

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