我们再看一下万科，去年万科是1700亿，去年年底制定万科计划的时候，很多人都说至少今年增长到2200亿，也有说是2300亿的，我的意见是2000亿。万科连续多少年都是第一。从上市公司1997年开始到去年都是房地产行业的第一。我们的政策是不是要重新定义，定义多少？是不是要保持第一。这和戈壁挑战赛中欧队出现的状况差不多，连续四年之后，现在别人要超我们，我们怎么办？作为万科来讲，你要有几个方面的考量。
实际上中国要转型转什么呢？从速度增长型到效率质量型转换。从速度到质量的考虑。刚刚讲到从1998年到现在一直是排第一的，如果说你排到第二了，哪怕是一个象征性的，可能在心理上，从管理层到消费者都会有变化。更多会有一个追问，就是你的诉求到底是什么？他是一个结果还是一个目标？从这个角度来说，实际上他是一个结果，但是有了这个结果我设定目标，我不能说把设定的目标当成我的目标。
现在中国发生这样一个问题，就是你一定要大。美国企业世界500强130家，中国企业80多家，可以预计的未来三年，中国世界500强企业会超过美国。这个用什么比较？当然量非常重要。但是万科一直在500强里面，如果说有前两家超过你了，那么房地产至少有三家进入世界500强。你把他作为终极目标还是作为经营当中的一个衡量数字。
我们前面的十年，把量看的过于重要了。我们看到围棋往往你下一个子，他已经考虑到后面，根据对手的习惯，这一个子就决定了我的战略，这一个子就要考虑后面的二三十个子。这和万科的2000亿，2300亿是一样的。我们考虑不仅是今年达到2000亿，我们明年多少，后年多少，大后年多少，这是一定要考量的。我们看到了，万科2000亿没有变，现在快半年过去了。刚刚有的同学说了，现在万科已经达到了1000亿。你会发现，那两个制定2500亿目标的，一个是500多亿一个是800多亿，你一算那就有问题了。如果说万科制定的是2600亿的话，你现在是1000亿的话，那就是没有完成了。包括刚刚那位同学讲的，从今年的形势来讲，可能2000亿都悬，这也可能啊。你不能说捍卫你的荣誉，最后你保证不了他。刚刚很多同学讲的我很赞成，包括更多对质量的考量，对股东投资者的考量，对利益相关者的考量。但是说好说，你已经连续多少年第一名了，要真回去了，那种复杂心态是不一样的。所以你设身处地之后是不一样的。所以我说中欧戈壁挑战赛是非常好的领导的决策和团队的案例。但是就在这样一个挑战赛当中，确实戈壁挑战赛，按照国际上的，欧洲制定的规则的角度来讲，确实容易钻空子，我们不能假定人心都是去自觉遵守的。
那么现在如何制定规则，让人们都遵守呢？我们来看一下万科。宝贵的一公斤。万科在推动运动方面，我们在乎什么？万科普及自行车和长跑运动，2001年开始，员工每年体能检测，公司和公司之间也竞争。但是我们最得意的是什么呢？2013年万科110位中国中层管理人员，平均体重减轻一公斤，这是万科诉求的。万科每一个公司的经理年底考核，如果你的员工体重额外增加了，要扣老总的管理分，影响奖金。
我们中欧有这么强的竞争意识，这样的组织能力，这样的荣誉感，我们是不是可以更增加他的内涵，让我们中欧国际工商学院和其他商学院完全不同。我建议我们除了参加戈壁挑战赛，再增加两项内容，其中一项是赛艇邀请赛。不瞒同学们说，三个小时之前，我已经发展了一名中欧的队员，这位队员是咱们中欧国际工商学院的一位教授，你们猜一下是谁？他是许小年。明年，我会作为戈10的参加者，再增加一个标准化、透明度很容易考量的一项赛事。还有一项赛事是什么呢？同学们建议说，给没有可供赛艇训练条件的商学院再组织一个适合他们的比赛，最后既有单项冠军也有三项加起来的冠军。山地赛对中欧国际工商学院很不利，因为我们这里只有佘山。所以如何把赛事建立很公平，很透明，很健康这是最重要的。
对荣誉，从不同角度来说，看法是不一样的。这里是西方对荣誉的看法，莎士比亚对他的论述，有的时候把它形容的很神圣，有的时候又一钱不值。在圣经当中，荣誉相对金钱来说，肯定荣誉是第一的。如果说没有了荣誉就等于躯体没有了灵魂。威尼斯商人这样说，名誉啊名誉，我丢失了名誉就是丢失了生命当中最重要的部分，剩下的就是野兽本能。但是莎士比亚又说，名誉是空虚和骗人的东西，得到的时候往往不劳而获，丢失的时候又并不值得令人如此对待。对名誉我们可以从不同的角度，不同的文化，不同的宗教背景有不同的理解。
生命的选择
最后一部分要讲一下生命的选择。这是40年前的我，这是1992年的我，我也曾经年轻过。这是2005年的，这是2012年的我。我32岁到深圳，50岁之前成为企业家。我48岁辞去CEO职务，开始探险。因为少年时代受鲁宾逊漂流记的影响，非常向往这种生活。所以我开始做我想做的事情。我59岁的时候第二次登上珠峰。我原来准备至少登三次，第三次是调整了几次，原来准备70岁，后来调整到72岁，然后又调整到78岁，后来决定放弃了。为什么呢？就是旁边的三浦雄一郎，我准备70岁登的时候，他71岁上去了，我就是冲着人类最大年龄登顶珠峰去的，所以我调整到72岁，所以有的时候说不争第一是假的。他77岁又上去了，我就调整到78岁。他80岁又上去了，我想算了吧。
你会得出结论，人要量力而行，即便你不服气。因为他的目标是一次又一次的登珠峰，但是我还不这样。人生要有目标，而这个目标要不断地修正，人家高你要跟着高，但有时要学会退，有的时候退的决定比进的决定还要难。
我喜欢的运动不只是登山，还有帆船、皮划艇、滑翔伞等等。我还有一个飞行滑翔伞的中国纪录，2000年我创造的盘高滑翔记录是6100米。14年了，没有人破，我估计再过十年也没有人破。我可以跟同学解释一下为什么没有人破。在我之前，中国飞滑翔伞纪录是4700米，创造纪录的地点是在在太行山。那个地方最高的盘高纪录是4700米，他的飞行起飞高度是1100米。我创造的纪录是6100米，但是我的起飞高度是4500米，同学们会说，难怪你站在巨人肩膀上起飞。我告诉你们，不容易的。拉萨是3700米左右，到那里你就要头疼，一个礼拜不舒服，缓过来你也该离开了。像我这样的既爬山又飞滑翔伞的人很少。你知道4500米起飞的地点，我要背着20公斤的伞包3个小时。滑翔伞运动员根本做不到，但是我可以，因为我是登雪山的。所以这个纪录非常难破。飞滑翔伞训练是很危险的。有一次我遇到了热气流，我拼命地往上盘，是为了创造了这么一个纪录。当然我最后下来的时候，昏过去了，摔断了两根肋骨，但是到现在我还是非常的热爱。
赛艇是工业式的划，他和赛龙舟完全不一样。我喜欢龙舟，但是我更喜欢划赛艇。我60岁生日过完第二天到哈佛留学。生活非常的艰难，典型的感觉就是后进生，这样熬了两年，熬到现在，就不那么郁闷了。然后到剑桥留学。我在哈佛和剑桥都参加了赛艇俱乐部。因为我很长时间没有训练了，左腿抽筋了，但是这种方法让我周身有一种愉悦感。我是骑自行车过去的，等回来的时候我是一瘸一拐的，但是我是哼着小调回去的，我就纳闷了，这是怎么回事。这个有一百多年的俱乐部的教练给你训练的一种方法，你从来没有经历过，把你身体全部拉开，你与其说是是强训练，还不如说你是做了一种瑜珈，你会觉得很爽快，哪怕是腿是一瘸一拐的。
后来第二次去，他说你一个星期你愿意来几天都可以，我问他们一个礼拜训练几次，他们说5次。这是我从来没有遇到过的，风雨无阻，周一到周五早上5点到7点半。这时我才对赛艇运动有新的认识：连续不断的每天早上清教徒式的训练，源于古希腊、罗马对人体和心智之间的一种关系，在训练当中队员心和心的交流，这是我在剑桥之后体会到的。我想无论如何我的这种体会也一定要让中国企业家体会到。这也是我为什么倡议中国商学院在走戈壁的同时，也要把赛艇比赛推广起来。
我们说人生，第一是你的出生受很大限制。第二你想做什么，不想做什么也有很大的限制。但唯一不受限制的是你选择的荣誉是什么，这决定了你怎么做。商学院教你的是如何做事的方法，但是商学院这两年之后，可能给你更多的是改变你的人生，这比具体的方法论告诉你什么更重要。
我也是借此机会想发起中国商学院的赛艇比赛。我举一个例子，中国的大学想效仿牛津和剑桥的赛艇比赛，连续搞了10年的赛艇对抗赛，结果无疾而终。如果说仅仅为了荣誉而荣誉，没有基础的学校运动，结果一定是无疾而终。在这里我希望不仅戈壁挑战赛作为中欧学生非常有益的户外活动，也希望增加一项活动，那就是赛艇邀请赛。
