卡洛斯志在必得，收购希尔斯墨西哥的计划已经是万事俱备，只欠东风。
谈判失败两个月后，也就是一九九七年的五月，当希尔斯墨西哥的股票价值低到不能再低时，卡洛斯立即出动，轻而易举地收购了它的百分之六十的股票，从此名正言顺地成了它的新主人。
此时，希尔斯罗巴克总部不得不承认这个事实了。希尔斯百年来的历史被卡洛斯改写了，或者说，希尔斯罗巴克一百一十年后的历史中出现了卡洛斯。
作为新主人，卡洛斯当然有义务改造公司，改变公司的现状。
他同样是在管理上下功夫。
他首先是对公司进行人事改革，将公司原来不合理的人事制度废掉，重新建立合理有效的用人机制。精简了原公司雍肿的管理团队，使管理层与被管理者之间实现了更好地沟通协调。
其次，他凭借自己对墨西哥的熟悉，和自己的卡尔索旗下的各个子公司的各种资源，积极扩展希尔斯墨西哥公司的市场，增加公司的市场占有率。
这一系列的管理整顿持续了半年。
半年过后，希尔斯墨西哥分公司的报表上显示，公司利润率在逐步回升。
各种数据显示，公司的衰落期过去了，再次兴盛的时期到来了。到一九九七年时，希尔斯墨西哥的销售额占到了卡尔索集团总销售额的百分之六。
$第九节 粗砍细磨，Condumex生机重显
卡洛斯还真不愧是一个企业雕塑家。一个不景气的企业，经过他的一系列粗砍细磨后，很快就成了一个赚钱的机器。
曾经看过一个雕塑家做一尊泥塑的过程。面对一大团泥土，雕塑家果断地挥起工具，上下左右地一阵猛砍，原来混沌无形的泥团很快就显出了模糊的形状。然后经过一段时间的精细雕刻后，一尊活灵活现的塑像便赫然眼前了。
试想，如果一开始面对一大团泥土时，雕塑家就小心翼翼地精细雕琢，那他的大部分时间将会无谓地被耗掉；如果雕像的雏形出来后，他也还是一阵猛砍，他又势必前功尽弃。
一尊完美的雕塑，离不开他的粗砍细磨。
一个公司的管理，又何尝不是这样？
面对一个亟需改革的公司，你首先要对它进行大刀阔斧的整理，此轮整理过后，你又需要对它进行细处的修整和调理。如此，你手中的公司才不会面目全非，也不会原样不动。
卡洛斯就是这样一个精于粗砍细磨的人。
当看到卡洛斯在股票的纵横驰骋形象后，商界人士均送他一个雅号——“拉丁美洲的巴菲特”。巴菲特是美国股票界的股神，在商界是家喻户晓的人物，把卡洛斯称为“巴菲特”，显然是在赞誉卡洛斯善于股票交易，至少是在夸他这方面的天才能力。但是卡洛斯对这个称号并不满意，不是他不愿意人们将他与巴菲特联系起来，相反，他也和许多人一样，非常敬重巴菲特，也认为和在称名上与巴菲特相联系是一件光荣的事情，但是在卡洛斯心里，他并不认为自己真正的天才能力是在股票交易。他认为，他更善于管理，而不是股票交易。
