1995年，金冰梅进入麦当劳做餐厅见习经理，同期进来20人，她第四个转正。她独立管理的第一间餐厅在武昌商场内，周边有两家肯德基、一家德克士共三家产品类似的餐厅。
“要吸引人到麦当劳来，就必须有与众不同的地方。”餐厅周边有音乐学院、中南财大等高校，金冰梅想到了开设“特别音乐时间”，给年轻人发挥的空间。
每天下午，受邀的武汉音乐学院的学生都会来餐厅，自由发挥谈论他们对时下流行音乐的理解，一天一个谈话主题，这样一来，周边青年都在这个时间到餐厅边吃边听，每天都顾客盈门。
2002年起，麦当劳开始进入社区。金冰梅形象地打了个比方，闹市区餐厅的顾客，如过江之鲫，客流源源不断；而社区的顾客则如池中的游鱼，流量是一定的。她提出，要让麦当劳在社区中树立“好邻居”的形象。
在金冰梅的策划下，麦当劳社区餐厅积极建立和维护社区关系，第一家社区餐厅竹叶山店开设以后，他们在餐厅旁边的社区里设立了便民打气筒，免费给居民使用；在社区开宣传栏，宣传食品卫生、营养知识；在小区中设多个公益广告牌；麦当劳员工定期拜访社区幼儿园、中小学校、老年大学，同时还送交警遮阳伞。
金冰梅要求各店，到相应的时节，餐厅员工要到社区学校去询问开不开运动会、毕业会等，并送上免费的茶水及茶具。“这样做的目的，是不断稳固关系。当社区成员的大小活动都有麦当劳的身影后，人们需要就餐时，脑海中会反映出麦当劳”。
“你们做的这一切，好像没有秘诀，不怕抄袭？”金冰梅笑答：“我们不怕对手抄袭，只怕自己不能坚持做，要把每个细小的事情反复、持续做好并不容易”。
去麦当劳快餐店看看，为什么他们的经营模式，别人学不了。踏踏实实做人，用心做好每一件事情，善于抓住身边的每一个机会，是通往财富道路上的保证。
很久没去钓鱼了，这天终于得了空闲，你会选择什么地点垂钓呢？
A.山谷的小溪B.海岸边
C.人工养鱼池D.乘船出海去
独特的思维智慧的灵光。
学会使用大脑。
