忠告20 把肩膀借给别人
用肩膀成就别人的事业
牛顿有句名言：我之所以伟大，是因为我站在巨人的肩膀上。把你的肩膀借用一下，成就别人的事业，对你来说也是一种成功。
一个人很有能力，工作也非常努力，但命运总不垂青于他，而立之年，尚无建树。其实许多人都这样，如果没有额外的情况，这些人就和普通大众一样，汲汲穷年而我成功可言。之所以出现这样的情况，是因为，他没有找到巨人的肩膀，没有找到推动他更进一步获得飞跃的力量。
对成功者或者熟悉某个领域的人来说，要完成普通人的事情易如反掌；要改变一个人的命运也只需一个电话。如果他做了，就有可能成为伟人脚下的肩膀；当然也可能毫无意义。
少年时代的卡内基就能做到积极引荐朋友。在电报公司的他，体格虽小，但跑得很勤，在公司里颇获好评，很快就受到大家一致的肯定，卡内基开始推荐他那一伙朋友。
罗勃·皮卡恩是卡内基在电报公司第一年推荐的朋友，当卡内基到了宾夕法尼亚州铁路公司后，他顺利成长的过去，后来成了这个公司的副董事长。卡内基还推荐戴维·麦卡高去阿勒格尼河谷铁路公司，后来他成为该公司的董事长。明尼苏达铁矿矿山公司董事长亨利·奥立利、匹兹堡市法院首席检察官的威尔·摩兰都受到卡内基的推荐。
除开朋友，卡内基更帮助弟弟和堂弟发展，在关键时刻推他们一把，都获得了不错的发展。卡耐基的深谋远虑、心怀宽阔，包容人、教育人的处事风格，足以让后世的管理者们引为楷模。
施瓦布(Schwab)。一直在钢铁企业工作，但迟迟不能施展才华。卡内基对他非常了解，施瓦布对未来世界的钢铁市场走向、集中精力发展优势生产、矿石运输体系、管理费用和开源节流、捕捉国际市场信息等等非常熟悉，于是他主动将施瓦布安排到CEO的职位上去。即便公司被摩根集团并购为美国钢铁公司，卡内基依然坚持推荐施瓦布成为心公司的CEO。
借助卡内基的肩膀，施瓦布成为美国钢铁业界著名的管理人。
当拿破仑·希尔找到卡内基的时候，卡内基却早已注意到他，并发现了他身上所具备的常人没有的创造性。于是，卡内基询问希尔是否愿意从事对美国成功人士的研究工作，当得到肯定回答后。卡内基非常高兴，不但拿出了大量的时间与希尔讨论“成功学”问题，并利用私人关系写信给美国政界、工商界、科学界、金融界取得卓越成绩的高层人士，推荐希尔与他们相识。
在卡内基的引导和帮助下，希尔在20年的时间里，不但获得博士学位，而且访问了美国知名人士500多位，并进行深入的研究；并顺利完成了具有划时代意义的八卷本《成功规律》。
借给别人肩膀，自己获得力量
卡内基之所以能支持和帮助朋友，是因为他乐于分享致富，体现了博爱精神。他曾说：“最重要的，成功者要明白分享之道——切勿一味贪得无厌地予取予携，而不懂得帮助他人。”但同事，卡内基绝对不是毫无原则的博爱，“当我们明白财富的增长是因为大家肯‘互惠互利’，我们就会知道与一群志同道合的朋友互相交流的重要性——那些将自己封闭在‘自我心中硬壳’里面的人，是自私而不能自利的。”
正如物理学的原则：力的作用是相互的一样。因为善于借给别人肩膀，卡耐基引导人、栽培人、扶掖后学，成为商界的大师。当然，他也是有目的的，他要让“智者为之竭其虑，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚不肖者亦为之陈其力”，卡内基正是依靠他一手组织的智囊团那“集体智慧”，获得了事业的飞速发展。
在日常工作中，我们不一定具备像卡内基那样的勃勃野心。也不可能无原则的成为别人的垫脚石，一味的为他人做嫁衣。同事作为你工作上的伙伴，互相帮助会给大家带来好处，也符合你们共同的利益。这没有什么不妥，说得俗一点，就是互惠互利。
在这个方面，卡内基的过人之处在于，他能够利用举手之劳，适时帮助“落难”的朋友，这些朋友无形之中就欠了他一个人情，今后卡内基需要人才出力的时候，这些人还能不舍生忘死的努力么？
因此，人生得意之时，千万不要得意忘形。首先要感谢那些曾经帮助过你的朋友、亲人，即要学会感恩；其次要帮助那些需要帮助的人，为自己留条后路。如果一个人，只顾自己发展，完全地独善其身，而不想到别人的困难；当他需要帮助的时候，肯定也会一筹莫展。
尼娅是一家公司的行政秘书，写作能力很强。行政经理参加了公司主管岗位的竞争，临近最后，行政经理沮丧地说：“很遗憾，我可能要淘汰，对公司未来的可行性发展的研究上我弱了一点！”尼娅一边安慰经理，一边拿出自己以前写的一篇调查报告，“经理，你看这个行吗？”经理感动不已。
行政经理以微弱的优势取得主管的职位。不久，他自然推荐尼娅成为他的接班人。尼娅在关键时刻做了上司的阶梯，而上司反过来帮助了她成长。
帮助人也需要技巧
法国思想家鲁索说过，天底下只有一个办法可以影响别人，就是想到别人的需要，然后热情地帮助别人，满足他们的需要。
日常的工作生活中，同事之间免不了互相帮帮忙。平常我们总说“助人为乐”，但是，办公室俗称没有硝烟的战场。很多帮助没有找对时机，让同事非常难堪；一些帮助如肉包子打狗，有去无回；那么，如何更好的提供帮助，在帮了别人的时候又帮了自己呢？
首先，要了解当事人的情况，具体问题具体分析
有些同事正直善良，确实有苦难，并且能够知恩图报；对这种人，就应该毫不犹豫的施以援手。有的同事私心太重，别有用心，企图以你的跳板达到不可告人的目的，这种忙就需要斟酌。有时候，你成全了一个同事，而得罪了另外的同事；更有甚者，帮了别人的忙，让自己无法交代，这样的忙不帮也罢。
其次，帮忙要帮到明处
卡内基所处的美国，很民主和开放，他们人际交往很简单，一是一，二是二，非常直接。东方文化讲究含蓄，明明付出了努力，提供了帮助，却要客气。这是很不好的习惯，不利于现代职场。很多时候，你不说出来，即便别人间接知道你提供了支持，也装作不知道，让你白白付出努力。一旦帮忙出现问题，有的人还会怪罪你，“谁让你来添乱的”，弄得你费力不讨好。
再次，帮忙要注意方法
在人际交往中，要对弱势的人表示你的关切，出发点必须是诚挚的。这不仅使得付出关切的人有些成果，接受这种关切的人也是一样。它是条双向道，当事人双方都会受益。努力学会为别人效力，做那些不惜花时间、精力和诚心诚意为别人设想的事情，这样才能获得真正的帮助。
有了诚挚的心，还必须具备一定的技巧，才能真正体现帮忙的意义。
查尔斯在纽约一家银行任秘书，接受了一个任务：写一篇并购小银行的可行性报告。要写出实用的报告，非得有第一手资料不可。事关机密，但有一个人——华特尔曾在那家银行效力十几年，不久前他们变成了同事。
但华特尔具有较高的职业道德，要他提供数据，确实比较困难。通过了解，查尔斯知道华特尔别无嗜好，唯喜集邮。
查尔斯灵机一动，找到在航空公司工作的曾经喜欢收集邮票的朋友，弄来一些精美邮票来到华特尔的办公室。刚刚出示邮票时，华特尔眼睛就放出光来。于是，他们一起讨论邮票，等时机差不多了，查尔斯将邮票送给华特尔。接下来，事情就顺理成章了。
查尔斯用了一个小忙，一套邮票，换取了重要的信息数据。“ 帮人最终是帮自己”，因此，必须掌握必要的技巧，让你的帮忙让别人乐意接受，在你向他提出求救的时候，他也没有理由拒绝。
