面对危机，速度是优势。
对方的指责太荒唐。一个上市公司账上有多少现金，有会计师事务所审计，怎么会虚假？这完全是造谣。这么大的龙头企业违法买地，怎么可能？
这是和平年代的战争！他们是侵略者，是土匪，是强盗！我们一定要彻底打垮这些掠夺者，捍卫东方企业的尊严！
——许家印在香港举行的全球投资者大会上反击香橼的讲话
【背景分析】
2012年6月21日上午，恒大地产遭遇了中国企业在资本市场罕见的针对性强、破坏性大的攻击。上午10点半，恒大地产股价暴跌19.6%，源于美国香橼做空机构发布了一篇虚假的研究报告，称恒大地产资不抵债。
面对这场突如其来的袭击，恒大毫不示弱，6月22日中午12点，恒大针对香橼的虚假报告进行全面详细的澄清，并列举了数据进行回击：恒大在2011年的合约销售额近804亿元，当年实际回款约681亿元，回款率理想。并且，公司实际借款约517亿元人民币，短期借款只有约102亿元，净负债率处于67%的健康水平。而香橼之所以做出恒大“夸大资产，少报负债”的结论，是因为它将恒大的预收账款、递延税款、应付税款定义为借款，这种做法并不符合市场惯例。
面对香橼的无理指控，恒大表示将通过法律手段进行反击。快速的回应以及详细、全面的澄清给了投资者信心。
事实上，在香橼发布做空报告的前一天，也就是6月20日，恒大部分员工已经看到了这份报告，因此尽管集团还没有统一行动，但已经有部分员工开始为应对危机做准备。
6月21日当天，许家印亲自坐镇，恒大员工快速响应，他们必须在第一时间与金融机构沟通，同时约见媒体宣布消息。而恒大总裁夏海钧将飞赴浙江联络供应商，稳定公司经营。与此同时，普华永道正在为恒大撰写严谨的公告。
上午10点左右，投资者大多已经见到香橼的报告，但在12点半，恒大就发出了第一条澄清公告，并预告第二天将发布更具体的澄清公告反驳香橼。
一个小时后，许家印开始与投资者进行电话会议，称香橼的报告就是谎言。会议结束之后，许家印带着恒大的高管赶往香港，寻求盟友。而这时，恒大股票的下跌幅度已经收窄至11.38%。
22日，许家印到香港的第二天，包括恒大在香港上市的保荐人美银美林在内的8家投行发布公告，看多恒大。这天中午，恒大的全面澄清报告发布。
【拓展透析】
恒大对香橼的反击，是一次经典的危机快速反应案例。恒大用48小时便顺利击败了做空机构，维护了集团和投资人的利益。
面对危机时的反应速度会直接影响到企业的兴衰。所有的组织都会有面对危机的时候，也许竞争对手突然大幅削减价格，也许公司的大批客户突然集体转移，也许核心供应商突然停产，也许公司的产品突然出现质量问题，等等。这时候，需要公司做出闪电般迅速的反应。一般来说，速度越快，公司的损失越小。
1999年6月9日，比利时发生可乐中毒事件，可口可乐公司用了整整10天才做出反应，公众被激怒了。没人再购买可口可乐产品，而且，比利时和法国政府还发布禁令，要求可口可乐公司收回所有产品。可口可乐公司陷入建立113年以来最大的危机中：公司股票下跌了6％，并被迫回收了14亿瓶可乐产品，价值6000万美元。而这一切，仅仅只是开始。
10天的危机，可口可乐公司总损失达130亿美元，全球共裁员5200人，董事会主席兼首席执行官道格拉斯·伊维斯特被迫辞职。由于反应迟钝，可口可乐公司差一点让公司最有价值的资产——可口可乐品牌毁于一旦。
可口可乐公司用巨大损失换取了一个深刻教训。在第二次发生这样的情况时，可口可乐立即做出了反应。
2003年8月5日，印度一个非政府组织——印度科学和环境中心宣布，经他们的测试表明，可口可乐软饮料产品中的农药含量比欧盟规定水平高出36倍，百事可乐则高出30倍。其中，他们发现了农业杀虫剂“林丹”、多氯联苯、马拉硫磷和毒死蜱。该中心还检测了美国的同类产品，没有发现类似成分。
吸取了上次教训的可口可乐公司立即就此事做出回应，而且还与百事可乐携手对谣言进行澄清，态度非常坚决。公司的印度区总裁当天就联合百事可乐召开新闻发布会，否认了产品超标农药的问题。
可口可乐印度区总裁古普塔反击说：“有人企图制造恐慌。我们会邀请印度最著名的5名科学家重新审核检测相关产品。我们的产品绝对安全，绝对没有双重标准。”百事印度区总裁巴克希说，公司对所使用的地下水采用全球测试标准，和欧洲、美国的一致。
这一次，由于可口可乐反应及时、行动迅速，最终没有造成严重的后果。
速度是公司发展的优势。现代市场竞争环境越来越需要企业具备快速反应、迅速行动的能力。行动或反应缓慢的公司早晚会被市场无情地淘汰，只有那些以不亚于市场进行速度的企业，才能在竞争中立于不败之地。因此，如何保持高速度、打造高效能已成为企业不断探索的问题。
