有一个农民，18岁就开始承包耕种土地。刚开始的时候，由于资金有限，只买了些种子、简单的农具，雇佣了一头驴，驴的报酬很低，每天只有七个玉米棒子。出于对未来前景的向往，这头驴毫无怨言跟随主人开始了艰苦的创业。
这个农民头脑灵活，干活非常卖力，加上有驴这样的好帮手，没几年，耕种土地的面积就扩大了一倍。
在此过程中，农民和驴建立了深厚的感情，农民经常拍着驴的肩膀称呼他为兄弟，驴也没拿自己当外人，把全部身心都投到了农场上，一心一意地帮助这个农民。当然，驴的报酬也有所提升，已经逐步涨到了一天九个玉米棒子。
随着土地增加，原来的小驴已经变成老驴了，干起活来显得有点力不从心了，农民开始雇佣一些马。
马到了以后，老驴的工作任务有所减轻，但他也发现，农民好像和他没有以前那么亲密了，很少和他单独交流，心里觉得不是滋味。
最不能让他忍受的是主人好像对那些新来的马格外好，连缰绳等“行头”都是新配置的，住的马舍也不错。老驴越看越不顺眼，越想越生气，忍不住发起了牢骚。
恰巧，这些牢骚被农民听见了。“虽然发牢骚不对，但他毕竟和我一起创过业，我确实应当厚待他。”想到这，农民宣布了一个决定：授予老驴“功勋驴”荣誉称号，并发出表彰决定，号召全体马向“功勋驴”学习。
有了这个荣誉称号，老驴心情好了很多，感叹道：“主人念旧情，他没有忘记我过去的功劳。”
这样的日子过了没多久，老驴再一次爆发了。
事情的起因是农民高薪（每天十五个玉米棒子）从甘肃聘请来一匹马，干和老驴一样的工作。这下“功勋驴”可不干了，跑到农民那里去理论。“我感觉您这两年有点骄傲和武断，做决定也不征求我的意见，我可是跟您打天下的元老啊。”“您也太随意了，花这么高的代价招马太不值得了。明天我不干这份工作了。我这些年很辛苦，我可不想再风里来雨里去地耕地了。”
农民没想到一向听话的老驴竟说出这样的话，“虽然你是创业元老，但你怎么敢指责我？我是主人，我想怎么做就怎么做！来批评我，你有没有搞错？”农民瞪着眼睛问道。
看到主人这样绝情，“功勋驴”气得扭头跑了。
第二天，农民调整了“功勋驴”的工作，待遇仍是原来的一天九个玉米棒子，但不再让他耕地，而是到了豆腐房去拉磨。
从此以后，老驴达到了他提出的“不再风里来雨里去地耕地”的要求。
为了防止老驴对这份原地转圈的工作产生厌倦，农民在老驴的脸上罩了一个面罩，并且在他的鼻子上吊了一个胡萝卜……
“管理启示”
任何企业从无到有，从小到大，都离不开一些创业元老的付出和贡献。
在创业初期，主人和跟随自己创业的“兄弟”同甘共苦，建立了特殊的企业亲情关系，创业元老满意度很高。但企业发展到了一定阶段，如果主人不能对创业元老在薪酬福利等方面做出妥善的安排，甚至是没有建立让他们乘着“金色降落伞”体面退出的机制，创业元老很容易心理失衡；也有的创业元老不能正确评估自己和主人的角色关系，甚至感觉自己是“二当家的”，遇有自己不满意的事，就摆老资格，发牢骚，直至挑战主人，那就大错特错了，无论哪种情形发生，结果都是两败俱伤。
请各位职业经理人谨记：资格再老的高管也是打工的，不要混淆了自己和老板身份的差别。
