序言：中国创业族的“劣根性”
备受业界看好的中式快餐品牌真功夫，09年来一直像是在上演“八点档”：感情纠葛，股东纷争，闹得不亦乐乎。
8月11日，公司创始人之一、与现任总裁蔡达标掌握同样多股份的潘宇海所委派的“副总经理”，手持委任状，与真功夫餐饮公司总部人员发生激烈争执。由此掀起真功夫大股东纷争的一角。
真功夫的前身“168”餐厅，是蔡达标与前妻潘敏峰共同出资经营的。之后，蔡达标与妻弟潘宇海合资成立了真功夫中式快餐连锁公司，双方各持有50%的股权。
2006年蔡潘两人离婚，但潘宇海仍作为生意伙伴与蔡达标并肩作战，而且双方的股份一直相当。后来真功夫引入风险投资之后，双方各持47%的股权。09年4月初，现任总裁蔡达标二奶携私生子大闹广州街头争名分。随后前妻潘敏峰告其重婚要夺回真功夫25%股权。从此爆发了蔡达标、潘宇海、潘敏峰争夺真功夫股权的激战。
知情人士表示：“人事变革和蔡潘离婚是引发家族争产的两大因素”。
像真功夫这样的创始人权力之争，在国内民营企业中并不少见。早几年风靡全国的“傻子瓜子”就因为兄弟之间的商标权之争使这个品牌走上了末路；爱多VCD也因为两企大股东，股份一样，一个控制了企业而另外一个基本无法参与经营，被“内战”瓦解。一个企业不是被竞争对手击败，而是因为“夫妻反目”、“祸起萧墙”而一蹶不振。这种悲剧令多少当事人心痛欲绝，旁观者唏嘘而叹，为壮烈激荡的中国商业史平添了几笔凄惶、吊诡的色调。
看多了商圈中这种“中国式败局”，不禁想，难道中国企业有天生的“软肋”？或者像吴晓波所说的“失败基因”？难道我们的企业就注定不能做大做强做长久？如果是，那这一切背后的原因是什么？如果不是，我们又如何从中汲取教训，走出困局？
很自然地想到学界和媒体讨论了将近百年的一个命题——中国人的劣根性。一些学者认为，中国人在跟西方人比较时，所有人身上都烙刻着一道深深的印痕，它来自于长期专制集权造就的黑色历史残留。文化劣根性会在政治上显出“政治劣根性”，又会在商业上现出“商业劣根性”。难道中国式的创业软肋就是深深扎在每个中国人灵魂中的“劣根性”？
从新文化、五四运动时期的知识分子，到20世纪80年代的激进青年，从冷眼旁观的西方观察者，到出身“酱缸”的李敖、柏杨等人，这些人都曾或激烈或温和地批判过中国人的劣根性。而且每一次批判都能引发大范围的讨论。
缺乏团队精神、不排队、大声喧哗、蔑视制度、狭隘自私、推卸责任……这些都被归纳到“中国人劣根性”这个“文件夹”里。一直以来都有一种声音，就是说中国人的劣根性是无药可救的，只有通过“全盘西化”，才能跟上世界现代化的步伐。
但是中国改革开放的发展历程，证明了“劣根”论的失败。事实早已显示出，只要建立健全合理有效的现代企业管理制度，中国人也能建立世界一流的企业。海尔、阿里巴巴、万科等成功先行者为后人提供了最好的借鉴。
不可否认，在人格修养、商业道德、管理模式、决策定位、合作共赢等许多方面，中国企业家都还很不完善，有很长的路要走。但是这些“硬伤”并非不可挽救的。一方面，西方久已完善的企业管理制度为我们提供了最佳的学习榜样。另一方面，中国现有的成功企业在“西方管理思想中国化”方面为我们指明了方向。《硬伤——中国式创业软肋》一书，正是荟萃了这些方面的精华，为迷茫失措中的中国创业者准备了对症下药的良方。
