第7章第4节有合适的决策，却不能找到合适的推动者
创业硬伤：
任何决策都是需要人来推动的。所以，紧随决策其后的是关于人才选用的决定。管理学大师德鲁克说，关于人的决定，是公司最为重要的决定。创业者做出正确的人事决定，是驾驭好一个组织的最基本的手段，也是确保决策得到有效推动的最有利的保障。用人不慎，最终会使完美的决策成为错误。
企业所做出的每一个决策都需要合适的、有执行能力的管理人才去推动，如果没有合适的人才去做，那失败的可能性就很大。
美国一家化学工厂遇到了一个很好的扩展机会，他们准备在发展中国家开设一家分厂。几经考察后，他们决定将这个分厂设在印度。
此后，公司就在考虑该派谁去负责，开始从公司位于世界各地的分厂中寻觅。最后他们选中了两位：佛尼斯，负责公司位于巴西的工厂的技术部门，他的最大特点是技术过硬，毕业于一所名牌大学的化学专业；另一位是斯帕西，他已经54岁了，一直负责公司总部的事务，有一定的管理才能，但从未表现出在开拓市场方面的能力。最后，他们选中了佛尼斯，因为他有在发展中国家工作的经验。
但佛尼斯的糟糕表现使公司在印度的投资陷入了被动。原来，佛尼斯虽在巴西待过几年，但对印度缺乏了解，而印度的情况与巴西有着极大的差别。所以佛尼斯到了印度后，不知道如何处理问题。他无法处理承包商的要求，没有申请到许可证，无法解决与工会之间存在的分歧，甚至找不到自己需要的人才。虽然由于工程延期，工厂的开工远远超出了预定的期限，但最终还是投产了，可产品销路等问题又接踵而至。
事后这家公司的领导为自己的错误决定进行检讨时说：“虽然佛尼斯的履历表上到处都闪着耀眼的光辉，但我们都忽略了他只是一名技术人员，并不具备足够的管理才能——他之所以在巴西表现得很优异，在很大程度上是由于他在那里只管理着技术部门，而不是整个公司。”
人才是宝贵的，也是稀缺的。把优秀的人才选拔到合适的岗位上，是现代管理者一项重要的工作内容。“用金银总有尽时，用人才坐拥天下。”及时准确地把人才选拔出来，我们就具备了推行决策的力量和征服市场的资本。
福布斯集团的老板马孔·福布斯是一个十分善于用人的管理者。在福布斯集团工作，只要你有才干，你就能够被安排在合适的岗位上，让你大显身手。福布斯集团也正是因为用人有方而发展壮大的，有许多事例都说明了这一点。
列尼·雅布龙是一名理财专家，但他又是一个出名的“小气鬼”，诸如一下班就要求关冷气，死皮赖脸拖欠他人的货款等。可是马孔·福布斯要的就是他这种小气，理财嘛，不小气怎么行？事实证明，列尼·雅布龙在担任总裁期间，开源和节流都做得很好。
福布斯的弟弟华里士·福布斯是哈佛的工商管理硕士，并且有一定的工作经验。作为一个家族企业，如果把华里士·福布斯委以重任，一点儿都不过分。
但马孔·福布斯让弟弟到投资部担任副主管，还亲自向投资部的主管雷·耶夫纳保证，投资部的事情全权交给雷·耶夫纳，华里士·福布斯的职权仅仅限于处理业务。华里士·福布斯也高兴地接受了这样的安排，并且与雷·耶夫纳相处得很好。
马孔·福布斯这样安排，是因为他弟弟的长处在于企划方面，而不在于从事高层管理工作方面。
最英明的决策需要最正确的人来推动，用最合适的人胜过用最优秀的人，精明的创业者对待人才要做的，就是将合适的人才放在合适的位置上。只有这样，才能促使各项决策成为现实。
创业一点通：
创业者要学会先人后事。先人后事有三个关键词。第一个是“上车”，领导人最重要的工作就是不论何时何地发现杰出人才，就要立即聘用他们，即使当时并不知道他们要做什么具体的工作。第二个关键词是“合适”。所谓合适，就是选择人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配，并且用人所长。第三个词是“下车”。对表现不好的人的容忍是对努力工作的人的最大不公平。让合适的人上车，组建卓越的管理团队，一旦有了合适的人选，便选择了通向卓越的最佳途径。
