懂得运用人力资源的人，才能在事业上如鱼得水。
与人精诚合作，积极经营自己的事业，就一定能成功。
公开公司的盈亏，在只有七八名员工的时候，松下幸之助就已经开始实行了。
对于这个做法，员工们半信半疑。因为当时没有人这么做，何况大多数的老板都迷迷糊糊的，每个月都不知道自己做了多少生意。因此，他们认为松下不过摆摆谱，做做样子罢了。
不久，员工们发现松下是真诚的，他们都兴奋得不得了，因为他们看到自己努力工作的成果。同时，员工们还产生了一种可贵的共识：下个月非加倍努力不可。
松下公开盈亏的做法，激励了员工的士气，公司的业绩越来越好。而且，当松下电器因业务扩大而设立分厂时，松下把分厂负责人视之为事业的经营者，让分厂独立经营，也采行公开盈亏的做法。
分厂的负责人每月向松下报告盈亏时，可能有下面的对话；“本月赚了这么多。”
“太好了，辛苦您了！”
或者有以下的对话：
“本月只赚了这么一点点。”
“这样不行的，你必须好好检讨。”
此种公开盈亏的方式，被松下称为“玻璃式经营法“。此种做法的精神延续至今，公司负责人把公司的账目向松下产业工会的负责人公开。工会的负责人看过账目，彻底了解公司的营运状况之后，自然不会对公司提出无理的要求。如此一来，劳资双方当然较易由互相信任而建立和谐的关系。
老板与员工彼此坦诚相见，常能化解许多冲突。
一个人公开自己的缺点，弱势才能得到他人的帮助，因为人们总习惯于帮助弱者。
不是一定要非常大的成功，只是生活想要充满阳光，就必须首先打开心灵那扇窗。
假如你的房间地面是正方形，你会在右上角摆放下面的哪一样？
A.床 B.电视
C.衣柜 D.观叶植物
