从麦克格雷迪的改变谈起
在2008年火箭连败期间，麦克格雷迪受到的最多指责就是控球，麦蒂虽然名为得分后卫，但无论是在魔术还是在范甘迪时代的火箭，他都是球队场上控球时间最长的球员。而现任教练阿德尔曼的核心战术就是“分享球权”，篮球不能长时间地在一个人的手中，麦蒂的做法恰恰违背了这一原则。
伤愈复出之后，麦蒂努力改变着自己的打球方式，不再长时间地拿球。上场之后，他的第一选择由原来的直接自己打转变成了先观察队友的位置再决定是直接传球还是突破后的分球。
努力改变的过程中，麦蒂也出现了不适应，从而产生了一些失误，但他的改变还是帮助火箭取得了长足的进步，麦蒂在适应新的战术体系后，自己的攻击性虽然没有原来强，但是却起到了至关重要的作用，无论是助攻队友还是自己突破得分，麦蒂都表现得霸气十足，这使得麦蒂得到了球迷的肯定。
事实上，麦蒂一直在改变。在猛龙时，他扮演着表兄卡特身边的配角；在魔术，他成为了球队绝对的领袖；而在火箭，他又要为另一个大个子不断地改变自己，寻找两人之间的平衡点。虽然改变自己很难，但麦蒂都在努力地尝试，因为他明白：在个性与成绩之间总要做出选择，而且，那个选择往往是别无选择。
麦蒂的改变不由让人想到博弈论中一个著名的“猎鹿模型”，它讲述了两个猎人共同猎鹿的故事：
两个猎人去寻找梅花鹿，当遇到梅花鹿时，需要两个人共同合作才能抓住，但是如果寻找梅花鹿的过程中突然遇到兔子，那只需一个人的力量就能够捉住兔子。显而易见，如果捕捉了兔子，那么梅花鹿就跑掉了，两个人只能分别得到两只兔子。基于以上的介绍，我们将两个猎人分别寻找梅花鹿最后得到四种博弈结果列出如下：
X，X
X，0
0，X
1，1
1．第一行表示，A和B都抓兔子，结果是A和B都能吃饱2天；
2．第二行表示，A不打梅花鹿而转去抓兔子抓住兔子并吃饱2天，B依然捕捉梅花鹿，一无所获；
3．第三行表示，A去抓梅花鹿，一无所获，B不打梅花鹿而转去抓兔子，获得兔子并吃饱2天；
4．第四行表示，A和B依然选择捕梅花鹿，结果发现梅花鹿，两人均分，分别吃饱7天。
如果A和B都选择抓梅花鹿，那么双方的效用都为1，（猎鹿，猎鹿）具有帕累托最优（ParetoOptimality），为深入合作的最佳结果；
如果A和B都选择了放弃抓梅花鹿而去抓兔子，双方不合作，（猎兔，猎兔）称为风险上策（Riskdominant）均衡；
如果A和B当中有一个人选择了抓兔子，而另一方选择了猎鹿，那双方就背叛了原来的协议，选择猎鹿者一无所获，选择猎兔者得到一定效用X（0<X<1）。
我们根据博弈论中的“绝对劣势删除法”，得到两个结果：A和B分别打兔子，每人吃饱2天；或是合作，每人吃饱7天。
当然人心是难以捉摸的，最终会采取哪一种策略就不是纳什均衡能决定的了，比较［1，1］和［X，X］两个纳什均衡，明显的事实是，两人一起去猎梅花鹿比各自去抓兔子可以让每个人多吃5天。经济学角度，合作捕鹿的效用大于各自捕兔的效用，每个人的效用都增加，被称为具有“帕累托优势”。
“帕累托优势”的意思是当双方的效用都增加，没有一方的效用变坏，显然［1，1］大于［X，X］，那么就具有“帕累托优势”。
或许上面比较专业的分析让你似懂非懂，但是尽管如此，相信你也可以看得出来，两个猎人自己单独行动的话是最不利的，得到的结果只能让大家吃2天。不要单独战斗，要学会与他人的合作，这就是“猎鹿模型”告诉我们的。
一只手环抱不了大树
如果说成功是一棵大树，那么一只手根本无法环抱住。从外表来看，只要不是残疾，每个人都是有两只手的，但是从我们自己平时的处事上来看，不少的人都是只有一只手的，因为不懂得合作。
一个巴掌是拍不响的，没有另外一只手的力量它就不能做想要做的事情。不只是自己的想法问题，在生活中还有更重要的合作是自己与他人之间的，自己这只手是不够的，你永远不能用自己的一只手来正正常常地拥抱别人。
凡事总想凭一己之力是很难成事的。很多人不是没有能力，不是不能吃苦，但最后仍然沦于平庸，回过头来总结一下，很大程度上是犯了“单打独斗”这一人生大忌。只有善于借用和依靠他人的力量，做事情才会事半功倍，才是人生舞台上的智者和强者。
有一个年轻小伙子，大学毕业后到基层工作。按说他的个人文化层次较高，应该有一个很好的发展前途。然而，他却在两年里换了三个地方，在哪个地方也没能把工作做好。他的情况引起了当地领导的重视，开始找他谈话，了解原因。原来，他一直没能做好工作的原因在于他不能很好地与同事合作。比如说，要下乡调查，他觉得那些土干部不懂统计，去了也没用。可是他又说不好当地方言，跟百姓的观念习俗存在较大差异，阻力重重，使得工作无法开展下去。然而他却自恃才高，仍不肯请那些文化程度不如他的人帮忙，也不肯花心思和大家搞好关系，总是与人发生冲突。对此，他也感到非常苦恼。
后来，在领导的帮助下，他开始认识到自身存在的问题，主动放低姿态。甚至甘当人梯，主动帮助那些基层干部进步成才。结果，很快他就走出了困境，工作成绩也大有长进，年底就被评为了“优秀干部”，前途更为光明。
很多时候，我们一再浪费自己的时间，也在错过好机会，只因为团队的不和，大家的心不能往一个地方想，还不愿意妥协，最终导致机会白白地溜走了，甚至让自己的对手抓住了良好的机会，给自己以致命的打击，显然这是自己并不想要的。
一个人不能独自完成的事情，需要加入团队，大家共同完成。建立团队的前提条件就是团队中的人要有同一个目标。但是随着事情发展，中间会出现很多问题，为了维护自己的权益，在某些问题上，难免出现不同意见，有一些分歧，这时，如果只考虑个人的利益，鲁莽行事，那毕竟会破坏团队的和谐，甚至让团队的凝聚力下降，战斗力丧失，成了一团散沙，很容易被攻破。
这个道理再简单不过，连鸟类都知道。鸟类迁徙的时候，总是成群地南飞。据说，借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71％的飞行能力。它们拥有很强的集体感，照顾每一只大雁，相互帮助使其不掉队，并最终到达南方。
可是，悲哀之处在于，动物能做到的事情，人类往往做不到。因为我们每个人都有独立意志，都有自己的想法，所以就很可能出现这种“劲不往一处使”的现象，大家不能齐心协力，其结果当然是可想而知了。所以，每个人都要提醒自己，为了彼此的利益，大家都要精诚合作，才能达到共同的目标。
但是，虽然好的伙伴是成功的一半，但有时候，糟糕的伙伴还不如没有伙伴。团队的组建，理想的模式是每个团队成员都具有不同的专业知识背景以及性格特征。如有擅长策划的、擅长指挥的、擅长细节的以及擅长技术的。这样才能相互合作取长补短，形成团队的竞争力，发挥团队的最大优势。
从合作走向共赢
早在战国时期，荀子就已指出：“人，力不如牛，走不若马。而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也。”这个“群”当然不是在一起生活那么简单，还包括分工合作，协调共存。
生物学家们经过科学实践得出：物种如果希望能够得到生存和发展，就得具备三个条件：第一，集体群居，形成群体；第二，部分集体中的成员要有创新能力；第三，要有极佳的沟通和合作机制。在集体里，有一个非常有意思的事实：同事之间如果因矛盾产生内部消耗，集体的整体智商水平会远不如每个人智商的平均水平；相反，成员之间如果没有这种消耗，大家众志成城去努力，这时团队的智商水平就会大大高于个人智商的加总，因此团队更容易实现目标。
猎人史密斯有两只狗，吉利和杰瑞。因为每次都有不小的收获，所以史密斯经常奖励它们。吉利和杰瑞平分两只兔子或者两只野鸡。数年来一直都是这样。
史密斯的儿子杰克是一家公司的职员，他是个实干家，为公司出了不少力，可是，公司领导却从来没有多给他一些奖励，他感到气愤。这几天就是由于不开心，于是休假回家放松的。当他知道自己的父亲也是这样一个“领导”时，非常不明白：莫非那两只狗就不分孰强孰弱吗？竞争压力可以促进进步，为什么不让它们去比较一下呢？谁抓得越多，谁得到的奖赏也越多。
杰克认真地研究了吉利和杰瑞这两只狗的习性，发现吉利在捕猎时喜欢一个劲地狂吠，但不敢向前冲，而杰瑞则一声不吭，只管往前冲。这不是明摆着的吗？吉利肯定是一个夸夸其谈不干实事的家伙，而杰瑞才是一个不说话只会做事的实干家。
杰克决定带两只狗出猎，他要对父亲的工作进行改革。他将杰瑞放在东边山头上捕猎，而将吉利放在西边山头上捕猎，这样它们谁抓得多而谁又抓得少就一目了然了啊！经过一个钟头，它们都什么也没有逮到；两个小时之后，当它们得到命令筋疲力尽地来到杰克身边时，杰克连只老鼠也没看到。
这时史密斯才哈哈大笑着站在了他的面前。史密斯跟儿子杰克说：孩子，其实我也很清楚吉利是只会叫的狗，而杰瑞则是一只会捕捉猎物的狗，在它们的合作中，杰瑞有可能多出了一些力气，而吉利则少出了点力，可是当它们分开去完成任何任务，则往往什么都做不好。因为在打猎的时候，一般都需要其中一只大声叫，当猎物因害怕而失去了方向晕头转向的时候，另一只则可以慢慢地绕到猎物的后面把它抓起来，两者相辅相成啊。世上没有绝对的公平，只有不计个人得失大家齐心协力，才能干出一番成绩。小到一个家庭，大到一个国家都是这样。杰克终于惭愧地低下了头。
天下有许多事情，必须得有人和人之间的互相帮助才可以做好。如果一个人明白了与别人合作，也就拿到了开启胜利之门的钥匙。有句老话：小的合作只有小的胜利，大的合作才有大的胜利，不合作就根本不会胜利。这就是特别珍贵的人生哲理，我们必须牢记心底。
19世纪德国有两个非常杰出化学家维勒和李比希，他们二人的性格差异很大，李比希热情开放，像太阳一样炙热；维勒内向文静，像一面镜子。可是他们感情很好，十分亲密。二人密切合作，致力于化学研究。一起对有机化学和无机化学作出了贡献，一起开创了有机化学。
李比希曾经在自传中说过：“我最大的幸运，就是有一个志同道合的朋友。多年来我和这位朋友真诚合作，毫无隔阂……携手向前，这一位行动时，那一位已经准备好。”
由于他们的真诚合作，这样，才创造出科学研究上的辉煌。
人生如同战场，残酷而艰难。然而，合作却往往如久旱逢甘霖，能化干戈为玉帛。强强联合建立业界航母的事例已不再为人所陌生：戴姆勒与奔驰的天才通力合作，使得往日的对手一起闯天下。不仅抵住了来自外部的压力，也成为本国汽车产业的龙头老大，在世界汽车市场占有一席之地。同样地，波音与麦道的合并给了很有实力的空中客车当头一棒。
一滴水只有融入大海，才永远不会枯竭；一个人，只有融入到团队、集体中才能发挥其最大的价值。孤军奋战只能导致失败，凡事自己来，只能耗尽自己所有，最后导致一事无成。如果你想成就大事，就千万不要再被这样的思想所困扰了，要时刻牢记：一个人的能力是有限的，一定要善于与人合作，实现双赢甚至多赢。在这个强手如云的社会，合作无处不在，你很难独自成功，与别人联合方才能最大程度地减少阻力，增加动力。
取长补短的策略
每个人的才能、拥有的资源都是不同的，很多时候要一起走，以对方的优势补足自己的劣势，才能走到共同的目的地。
一天，一个瞎子与一个瘸子结伴赶路。瞎子看不见路，于是请求瘸子给自己带路。瘸子说：“先生，我很乐意为你效劳。但是你应该明白，我是一个瘸子，走起路来东倒西歪的，甚至跌倒。所以很难给你领路，不过假如你愿意背我的话，那咱们俩的问题就全解决了。”
瞎子实在想不出什么好办法，只得背起瘸子赶路。
这就是取长补短的最佳解释。故事当然是典型案例，我们大多数人都健全又健康，并不需要像他们那样。但要知道，自然界中，其实个体的能力是非常渺小的。为了生存和发展的斗争里，必须坚持互相合作、取长补短，才能一次又一次地取得胜利。
每一种生物有自己的优点也有自己的缺点，可以拿别人的优点来弥补自己的不足。我们本来可以生活得更美好，如果就是因为不知道合作而导致谁都得不到好处，这又是何苦呢？
所以，在你和团队工作伙伴之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。
空中网的创始人杨宁认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不应该是相克的。
杨宁和周云帆被商界称做“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建Chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一个内向一个外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则具有商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业”。
宝丽来公司于1937年由艾德温·兰德和乔治·威尔怀特所创立。兰德是个发明天才，上哈佛大学一年级时就厌恶了枯燥的学生生活，辍学专攻他着迷的化学和光学方面的发明。据说他一生中发明专利之多仅次于托马斯·爱迪生；威尔怀特则精于推销和管理，有“完美的推销商”之誉。两人取长补短，相得益彰，随后20年内，将宝丽来打造成引领美国经济的“先锋企业”。
我们说要通过取长补短来共同进步，达到共赢的目的，两个人精诚合作也就是为自己的将来在创造机会。只有明白什么是取长补短，共同发展，结合不同的才能，结合理想和现实，才可以成功。很多情况下，许多非常浅显的道理，却能够给别人深刻的生活启示。如果一个人只知道眼前的好处，只知道自己的利益，不明白双赢和一起进步，那这个人只能短暂地得到欢愉，甚至不会有任何的开心。
其实每个人都有自己的长处，都有缺点，只要能取人长、补己短，相互合作就是完美的。五个手指伸出来，长短不一，每个手指都可以说出自己的优点，别的手指也可以说出它的缺点，不管是哪根手指都不能单独去拿起扫帚来扫地。
其实自然界中的很多东西都是按取长补短的方式在生存的，阴阳相济的方式把世界补充得更加完美。取长补短，让自己的缺点得到改善，优点得到发挥，这也正是做人最理想的方式。因为每个人的性格、能力只能尽可能地变得更好，却不能做到十全十美，只有通过别人的补充才能更好。
大家好才是真的好
“大家好才是真的好”，说这句话并不是在故作高尚，而是从你自身的利益出发，因为“覆巢之下，焉有完卵”。
没有完美的个人，只有完美的团队。当我们共同生活在一起的时候，遇到事情没有哪个人能够独善其身，只有共同解决了事情，大家才能实现整体的美好。
一位园丁好不容易研制出了一种新型玫瑰花，它非常漂亮，香气袭人，花冠硕大，一上市便吸引了很多的顾客，村里其他园丁都很羡慕。有人推荐他去申请专利，也有人想出很高的价钱买断他的所有种苗。可是他竟然召集全村园丁，无偿给每户发放了一小包这种新品种的玫瑰花花籽，希望人们回去下种。后来，不仅他家，这个村所有的人家都开满了无比美丽的玫瑰花，整个小村成了一个很有名气的大花市，好多客户从外地纷至沓来。这样，其他园丁也都走向了致富的道路。有家电视台主持人问他：“为什么不想到占有‘垄断’地位呢，而去帮助其他园丁？”他说：“其实其他园丁也帮助了我。再好的玫瑰花也需要蜂蝶的授粉，如果其他乡亲们的花没种好，时间长了，我自己的新花就会逐渐被同化，估计迟早得被市场无情地淘汰……”
园丁将好花种送给其他园丁，避免了蜂蝶在传粉的过程里把劣等的花粉传授给优等的品种。于是，园丁改造出来的那个品种才能获取最大的收益。相反的话，假设他将花种私自藏起来，尽管在保持竞争优势方面暂时会处于有利地位，可是自己最终会遭受巨大的损失。
正如每一种动物都是为整体的利益而设定自己的角色。世界上没有仅仅依靠自己就能成功的人，任何成功的人都需要站在其他人的肩膀上。而团队中任何一个人的成功，都可以让这个整体发展得更好，反过来也会促进团队中任何成员的发展，形成良性的循环。
追求个人利益最大化的人往往被喻为聪明人，最后也可能是一个成功者，但一个团体中，每个人都是聪明的人也会是一个大问题。如果对于一大群人来说A是最好的选择，但对于另一个人来说也许B是最好的选择，如果这个人在这个团体中拥有权威，显然他的选择会是B，然而团体利益的损害最终也会影响到个人。正所谓覆巢之下，焉有完卵。所以在一个团体中需要聪明人，但也需要“笨人”、脑子一根筋的人，以团体的目标为自己的目标，不惜牺牲个人利益。
人生活在团体之中，团体利益和个人是息息相关的，我们个人所追求的小目标，有时对于团体未必有利，如士兵贪生怕死，为保全自己，就会损害国家利益，导致国家被侵略。如果国家灭亡了，成为遗民的他们何尝有好日子过？集体和个体永远是互为依靠，相互依存的关系，维护集体利益，就是维护自己的利益。
在博弈论中，按照博弈的次数多少，博弈行为可分为有限次数博弈和无限次数博弈两大类。所谓无限次数博弈，就是博弈双方会把一个博弈行为重复无限多次。由于博弈双方都将顾及长远利益，所以双方在博弈中往往会采取尽量与对方合作的态度。如果博弈双方的博弈行为只会进行有限多次，这就是有限次数博弈。
在现实生活中，是不是所有的重复博弈都面临着同样严重的诚信危机呢？答案是否定的。因为在博弈中，我们常常还会遇到一种不确定次数的重复博弈。在这种博弈中，虽然双方要进行多次博弈，但其次数却并不确定，而是依赖于博弈的结果。这种类型的博弈占据相当大的比重。
