虎甲虫体型虽然不大，但是作为一种捕食型昆虫而言，却是一名极为凶猛和高效的猎手，那么，除了利用速度能够追上对手之外，虎甲虫在捕猎的时候还有什么武器和战斗技巧呢？
让我们先来看看虎甲虫的身体构造。在虎甲虫的肢体前端，有一对镰刀状的坚硬无比的上颚，在遇到猎物时，虎甲虫会迅速地用这对镰刀状的坚硬长颚撕咬对手，狠狠地切开猎物的皮肤，继而将其深深刺入对手的体内，直到猎物咽气为止。
虽然虎甲虫的硬颚并不像它的速度那样有名，但是放到昆虫界中，它的硬腭可以说也是名列前茅的著名武器之一。凭借着这对硬颚，虎甲虫完全可以轻易地捕杀比自己体积大2～3倍的猎物。而且虎甲虫的攻击性极强，人类相比虎甲虫来说可谓是庞然大物，但是专业的甲虫捕猎人员在捕捉野生虎甲虫的时候，也不得不带上特殊的防护手套，被虎甲虫用镰刀状的长腭咬上一口，不仅很疼，而且很可能会被撕下一块肉来。
而在职场中，当我们已经作为一名公司的“老人”每天忙碌于工作的时候，可曾想过这么两个问题呢？
（1）虽然成为了公司的“老人”，但是你对你所在的部门有多重要，甚至对你所在的公司有多重要？
（2）你是否是你所在部门的骨干核心力量？如果你还不能够被称为核心骨干，那你还缺少什么？
许多人之所以从新员工到老员工熬来熬去，却一直得不到提升，实际上正是缺少了在职场中的骨干核心地位。这种所谓的骨干核心地位的确立，往往是升职加薪的先决条件。不要相信什么业务尖子反而不会被提升的中庸式论调，职场不是官场，在这个丛林一样的都市职场，绝大多数的企业和企业掌舵者，都愿意用更好的待遇和更高的位置来留住自己企业中的骨干核心力量。即便不升职，加薪却不是一件难事。
在职场中，骨干与非骨干的一个最重要区别就是三个字——撒手锏！核心骨干人员都拥有撒手锏。
虎甲虫有坚硬有力的长腭和勇猛的战斗天性作为撒手锏。我们在职场中的撒手锏都有什么呢？
很多人都很容易想到凸显自己的长项，凸显自己的长项是一个职场人需要天天做、月月做、年年做的事情。把自己的长项作为自己的撒手锏加以强化，当然是非常好的一种选择，这是打造撒手锏的两大方式之一。类似的手段我们之前讲到的已经有很多，这里，我们还要讲另一个被许多基层职场人尤其是基层职场男人忽视的东西。
在现在的中国社会乃至以后很长一段时间里，足以作为万能撒手锏的唯有两个字——创新。
在当今世界，“中国制造”这几个字早已名扬全球，有无数的中国人英语学了一辈子都学不好，但是对于“Made in China”这句短短的英文却是既不会认错也不会写错。在发现我们中国成为世界工厂的同时，无数人也在发出这样的感慨，我们现在制造了超过全世界1/3以上的工业品，却发现利润的大头儿都让别人给赚了！
中国各类大大小小的公司经过了几十年的发展，职场这个适用于丛林法则的地方在经历了诸多风雨之后也越发成熟。“中国式”职场环境完成了第一代的形成年代，第二代的职场整合与规范化的年代，现在已经进入了第三个阶段——职场创新年代。
创新未必是高层才会去做的事情，要做一个优秀的职场人，需要从基层开始就拥有一种创新的意识。在“纯新人”的阶段，盲目创新并不是一个太好的选择，因为公司是怎么回事你还没弄明白，而在坐稳了位子成为一名公司老人之后，我们对公司的各类资源和条件开始越发地了解，对自身在做的业务、身边同事的情况和做好这一切所需要的技能都越发地熟悉和清晰。在这个时候，做出一些小小的创新，对于职场发展自然是非常有利的一件事情。
让我们来看这样一个例子：
有一名高龄的推销员，在开始做推销员时，他的年纪已经不小了，高达57岁的“高龄”。而且他做的可以说是各种推销员中最不容易的一种——保险推销。
面对年轻人的竞争，这位已经57岁的推销员无论从体力上还是精力上都处于下风。然而，这位推销员在创新方面所下的工夫，却比很多年轻人更深。
这个人很善于计划，在工作的前一天，他都要详细地考虑并列好自己第二天的工作计划，由于这个人行动一贯勤勉快捷，因此绝大多数情况下他都能比预定时间更早地完成自己的工作计划。然而在这种状态之余，他却始终坚持了一个习惯，即如果能比较顺利甚至提前完成自己当天工作计划的话，那么一定要做一次创新尝试。
他非常注意收集自己、同事乃至竞争对手推销保险的方法，并经常把这些方法详细地列在自己的工作记录中加以分析和研究。
他在时间和条件许可的情况下，一定会去多拜访一位自己不认识也完全不在当日工作计划中的客户。这是完全陌生的客户，对于这位客户的拜访，他规定自己一定要使用一种自己之前没有使用过的以及在工作记录中也从来没有提到过的交谈方式与推销技巧，因为是计划外的客户，成败尚在其次，关键是一定要采用新思路、新方法！
如果这些采用的新思路、新方法成功了，那么他会立刻总结成功的原因，找出成功点；失败了，马上总结教训，看看自己采用的新方法应该如何改进，然后再尝试。
在不断创新的自我演练中，这位老先生掌握了比其他人更新、更独特的销售技巧和方式。
一年过去了，这位老先生成为了这家拥有2万名推销员的保险公司的金牌推销员。三年后，他开始不停地创下销售纪录，在他销售额达到巅峰的一年，他所创下的纪录一直保持到几十年后都无人打破。
这位老先生就是被日本人誉为“保险推销之神”的齐藤竹之助先生，如果大家对这个名字还比较陌生的话，请看看他所创造的销售纪录。
27亿日元——这是他一年的销售额，他一个人的销售额。
而按照这位老人生活的20世纪60年代的日本物价来推算，足可以抵得上现在的超过100亿日元的销售额了。
齐藤竹之助先生获得成功的原因是多样的，但是他老人家从不讳言——创新，在他成功的因素里占到了极大的比重。
实际上，不仅是销售，像研发、生产、行政……各类工作，都可以从创新入手。当然，作为一名基层员工要创新，同样要注意几件事情。
（1）作为基层员工，请先在自己的职权范围内做小幅度的创新。不要动不动就想到什么公司如果采用了我的模式就能如何。任何男人心里都有着一种开创大场面的愿望，而基层员工在创新的时候更是容易犯改天换日这种错误，我们的创新先为“我们自己”创新，然后再想其他。
（2）创新不是一个单纯的点子，如果要创新，请先在自己的职权范围内实践。到处嚷嚷自己有一种好方法，甚至是直接去找上司谈论新方法乃至新规则，无疑是基层人员的大忌，就算是老牌基层人员也不例外。而在实践中要注意的是，不是说要彻底改变我们现有的做法和工作状态，而是在完成基本工作后，用更多的“额外工作和额外努力”去实践和试验。齐藤竹之助这样的高手，都是在先完成工作计划后再去寻找额外客户来试验自己的新方法。一边倒地改弦易辙，结果往往是得不偿失。
（3）更要注意细节与小事上的创新。贪大、求全、渴望“一招改变天下”往往是很多基层创新失败者死得轰轰烈烈的原因。勿以一点点的创新而不为，一点一点地改变，积累起来就是一个你在无数细节上成为一名综合性核心骨干的缘由。而且那种所谓“一招改变天下”的东西，往往最容易被其他人复制，反倒是细节累积起来的综合体，能让一个人变得很难复制和超越。
不断地针对细节与小事创造出新方法和新尝试，不但能够积小胜为大胜，而且更不至于引发其他人过分的危机感与敌视。温水煮青蛙效果好得很。
创新与凸显自己明确的长项，就好比虎甲虫两个大钳一般的上颚，缺一不可。
虎甲虫的忠告：
创新有创新的风险，要注意创新，但不要过分地沉迷于创新。任何一家公司的传统工作方式，包括我们个人的工作和生活习惯，都有着长期的积淀。在创新的过程中，不断强化以往的经验和公司所规定的各类工作技能，更为重要。男性往往比女性更富于创新和冒险精神，但是如果沉溺于“出奇”那就沦落于走偏、走邪的怪招之中了。
