企业资深人力资源管理顾问陈胤君曾经说过：“作为一名职业人，你在工作中无须刻意邀功请赏。无论上司和老板要的都是结果，做出好成绩是你的职责所在；做不好，则需要承担责任。”所以，如果你想晋升，就需要讲究点邀功的艺术。
职场当中不乏这样一些员工，他们在部门考核的时候连续几次都是名列前茅，但是升值加薪却与之无缘。仔细观察之后，他们发现，原来自己只知道埋头苦干，除了业绩，其他一无是处。找到原因之后，他们在做好本职工作之余，主动帮助同事，同事和主管都对他们给予了高度的评价。他们并没有邀功，却得到了实质性的收获。
对下属的表现，领导在心中有着一杆秤，该提拔谁、奖赏谁，只要好好工作，领导自然心中有数。作为员工，如果把心思放在别处，整天只惦记着邀功请赏、耍心机、做无谓的工作，那可真是在犯傻了。
某研究所正在申办一个新项目，所长就派了办公室主任候选人小赵去有关部门询问情况，看项目是否得到审批。
过了几天，小赵回来告诉所长：“所长，现在办点事可真难。我去询问审批的事情，没想到院部大楼正在装修，各处室都暂时找了个屋子代替办公室，我几乎把院部跑遍了，也没有搞清楚到底是由哪个部门审批的。还有，咱们要找的科技开发部是个新设的部门，不仅没有几个人，还总是外出办事，我一连跑了三天，办公室都锁着门。昨天，我蹲守在那里一整天，终于见到了科技部办公室主任……”
所长打断了小赵的话，问了一句：“报告到底批了没有？”
小赵笑着说：“您先别着急，听我说。您猜那科技部主任是谁？原来是我高中同学啊。他觉得咱们成立一个咨询公司，可以更好地发挥咱们的优势，还告诉我说：‘以后有什么困难，可以随时找他。’”
所长不耐烦地问小赵：“那批件呢？拿来我看看。”
小赵这才说到点子上：“批件还没有下来呢。我同学说，审批开办的新项目，还需要和院办的领导商议一下，然后才能做出审批。我只好又去了院办一趟，谁知道院办黄主任这周正好出差，我只好等下周再去了。不过您放心，我有把握……”
没等小赵说完，所长就离开了。自此，小赵发现所长开始有意疏远自己了，提拔自己为办公室主任候选人的事情也没再提起过。
一些员工抓住邀功的机会就不放过，本来三言两语可以介绍清楚的情况，他们却借机邀功劳，无非是想向领导证明自己的能力，如果领导不提拔自己，就是“赏罚不明”。且不说讲了一大堆空话并没有办成事情，就算办成事情了，像这样耍小心机邀功的方法，也难免招致上司的反感。
还有一些员工，但凡在工作中做出一些成绩来，就迫不及待地去找上司邀功，先且不说上司有多忙，单是这种邀功方式就会让上司认为你过于浮躁，而不能担当重任。你的功劳上司迟早会知晓的，退后一步，不找上司邀功，你反而会因为上司的主动更快地实现升职加薪。
雍正时期，臣子范时绎和年希尧卖力表现，一个画蛇添足地向领导表示忠心——自己会做个清官，其目的是在邀功，想要赢得领导的信任。另一个向领导大张旗鼓地吹嘘功绩，想要获得提拔。但是最后，他们的如意算盘都打错了，皇上态度冷淡，不屑一顾。
作为领导，有时对下属的言行无动于衷，是真的不关心下属吗？答案是否定的。领导这样做，是对下属的“花花肠子”早已心知肚明，并借此告知下属：漂亮话和假门面都是噱头，你们功绩如何，该升该赏，我心中一清二楚。
升职提示板
领导对员工的提升，注重的是员工平常的工作状况，而非一时的判断；对于员工来说，要想让领导满意，首先应该提高自己，尽可能完成好工作。如果在工作中表现出色，即使你不去向上司邀功，上司也会主动给你升职加薪。
升职过关题
你在工作中取得成就时是否迫不及待地想要上司知道呢？如果你主动在上司面前邀功，你认为会得到上司的认同吗？
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看看周围职位高于自己的领导在做出功绩的时候是怎么表现的？如果自己不主动邀功，怎样让上司主动嘉赏自己呢？
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升职行动力
◇保持工作的可见度。在工作的时候最好能够让上司看到你的所有努力和工作过程，因为这是体现你工作能力和专业程度的最佳方式，能够使你在不主动邀功的情况下获得上司的认同。比如在公司会议上发表你的见解，让上司看到你的付出和成绩，或者多制造巧合与上司沟通，让上司知道你的真实想法。
◇默契的回报。默契的回报即了解上司想要什么样的结果。按照上司的意愿很好地完成工作，把事情做到上司的心坎里，上司自然会“龙颜大悦”。
