执行力从哪里来？执行力来自责任心。没有责任心，就没有执行力。没有责任心，执行力就是无源之水。有了责任心，执行力就有了筋骨支撑。做任何事情，有没有责任心，结果大不一样。所以提升执行力，责任心是前提。
对一个执行者来说，他的工作责任心决定了执行力的高低。
某家电制造有限责任公司曾发生过这样一起管理“事故”：三号车间有一台机器出了故障，经过技术科工作人员的检查，发现原来是一个配套的螺丝掉了，怎么找也找不到，于是只好去重新买。可是根据公司内部规定，必须先由技术工作人员填写采购申请，然后由上级审批，之后再经过采购部部长审批，才能由采购员去采购。
可是，问题又出现了。市内好几家五金商店都没有那种螺丝，采购员又跑了几家著名的商场，也没有买到。
几天很快就过去了，采购员还在寻找那种螺丝，可是工厂因为机器不能运转而停产。于是，公司的其他管理者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修复的方法。在这种“全民总动员”的情况下，技术科才拿出机器生产商的电话号码。采购员打电话问哪里有那种螺丝卖。对方却告诉他：“你们那个城市就有我们的分公司啊，你去那里看看，肯定有。”
半个小时后，那家分公司就派人上门送货来了，问题就此解决。可是之前寻找哪里有这种螺丝，就用了一个星期，而这一个星期公司已经损失了上百万元。
很快，工厂又恢复了正常的生产运营。在当月的总结大会上，采购部部长将这件事情又重新提了出来，他说：“从这次事故中，我们很容易就能看出，公司某些工作人员的责任心不强。从技术科提交采购申请，再经过各级审批，到最后采购员采购，这一切都没有错误，都符合公司要求，可是结果造成这么重大的损失，问题在哪里？竟然是因为技术科的工作人员没有写上机器生产商的联系方式，而其他各部门竟然也没有人问。”
这是一个因员工责任心缺失而给企业造成巨大损失的典型案例。如果这个工厂的员工都多一点责任心，相信这个问题在很短的时间内就能得到解决，也绝不会对企业的生产造成很大的影响。员工责任心强，企业必定会取得更大的经济效益，取得更长远的发展；员工责任心弱，企业必定会遭受严重的经济损失，在发展过程中必定会受挫。由此可见，员工的责任心就是企业的执行力、生产力。
执行力是执行并完成任务的能力，是贯彻落实各项决策部署和制度并实现既定目标的能力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
提高执行力，就是要强化责任意识。有很多工作，不是因为没有能力做好，而是因为没有责任心、没有用心去做，没有落实好。责任心是做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对企业高度负责、对工作高度负责，才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精地做。
有责任心的员工是公司的栋梁，由这样的员工组成的企业是最具竞争力的企业。一个员工如果没有责任心，那么，再好的制度、管理、流程都是一种摆设。而一个有责任心的员工，会竭尽全力做好他应该做的事。他是以一种主人翁的责任感在做事。
《科技日报》曾报道过这样一名员工。他叫邓建军，是江苏常州黑牡丹（集团）股份有限公司的高级技工，被江苏省劳动厅特批为高级技师，还破格晋升为高级工程师，月薪8000元，享受政府特殊津贴。邓建军还是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，是全国职工职业道德建设十佳标兵，曾两次受到中央领导人的接见。
是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上，获得如此多的荣誉呢？这得益于他的责任心，是负责任的精神激发他取得了令人刮目相看的成绩。
邓建军刚参加工作的那几年，正是中国纺织企业告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。邓建军凭着自己的努力，最终成为新时代的技术工人，成长为一名优秀的员工。
有一次，黑牡丹公司有一批进口剑杆机急需改造，几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。区区一块线路板上就有两千多个点需要一一测试、分析、测算。要想改造这些进口货，任务十分艰巨。邓建军从最起码的制图工作开始做起，每天蹲在机器边14小时以上。经过他一番创造性的努力，这些机器终于改造好了，为企业节省了大笔的资金。
在工作中，邓建军一直努力为企业创造效益，并把为企业创造效益当做自己义不容辞的责任。
2002年，国际上流行一种叫做竹节牛仔布的特殊新品种，用经线打出的一串串的结，就像在布料上织出了一根根竹子，许多国家的年轻人都以穿上用这种牛仔布做成的服装为时尚。
8月份，公司又接到了日本和美国等国家的一批大订单，可是公司原有生产这种布料的几台进口分经机生产能力有限，产量上不去。一个个催货电话，催得公司老总着急上火，坐立不安。
如果不能按时交货，不仅要付违约金，更要命的是，这种品种在当时牛仔布产品中占到了70%的市场份额，不能按时交货也就意味着将这一大块市场白白送给了别人。而增加生产能力的唯一的办法，就是增加机器的数量。问题是这种进口机器11万美元一台，成本太高。不过降低成本也不是没有办法，就是自己制造机器，每台机器的成本只要11万元就够了。
公司紧急决定，尽快制造四台机器，机器机械部分由机械厂制造，电气部分全部由邓建军设计、安装和调试。
接到任务时，邓建军已经胸有成竹，因为他对这种非常熟悉，也已经早早就设计出了电气部分的电路图。
邓建军找来科研组的徐文虎、杨文俊、姜永强等30多个小伙子，编程序、布线、安电路、装辅助设备、调试机器。30多个小伙子分成两班，在高温闷热的车间里，12小时一换，饿了到厂门口的小饭馆随便吃一点儿，被蚊子叮得受不了了，买几盒避蚊油抹一抹，连着三天两夜，硬是在最短的时间内，将四台机器全部安装完，保证了按时交货。客户非常高兴，接着又签订了800万美元的订单。
有人说，邓建军解决的大多数难题都是国家级的，十几年来他对设备进行的改造和革新，为企业创造出的价值有几千万元。对此，邓建军说：“这些我从来没有统计过，我只是出于责任心，用心来做好这些事。”
像邓建军这样既有高度的责任心，又有坚强执行力的员工放在哪里都能最大限度地发挥作用。他们用责任心解析了如何提高执行力，他们在自己的工作岗位上谱写了绚丽的人生乐章！
顾炎武曾说：“天下兴亡，匹夫有责。”同样一个企业的兴亡，每个员工都有着不可推卸的责任，只有具备了责任心才会有执行力，只有具备了执行力，管理效率才会提高，一个企业也才会兴旺发达。
阅读思考
1.你是邓建军式的员工吗？你觉得与他相比自己还存在哪些差距？你打算怎样去缩小这种差距？
2.为什么说“没有责任心，就没有执行力”？
3.你所在的单位，有没有因为员工责任心的缺失而导致执行不力的事情发生？这种现象说明了什么？
