·要重在感情付出，而非利益付出。与人交往，不只局限于个人利益，而应在工作、生活、感情等各方面互相帮助。不要没有利益就不做，有利益就尽力而为，这样很容易给人一种唯利是图的感觉，很难得到真心回报。
·“授人玫瑰，手留余香”，付出是一种快乐的行为，即便明知没有任何实质性的回报，如果你的付出能给你、给别人带来快乐，就是值得欣慰的。
在一次面试中，北大教授问学生：你理想的职业是什么？
不同的学生有不同的梦想，而能实现梦想的职业就是最理想的职业。比如有个学生的梦想是当一名律师，所以他觉得最理想的职业是律师。而喜欢音乐的学生，则会选择当音乐家。
此时，教授分享了自己的理想职业。他认为，世界上如果真有天堂，那天堂最好是图书馆的样子，而最理想的职业就是在这座图书天堂中，当一位图书管理员。
学生们听了教授的话都很诧异。确实，和他们的理想职业相比，教授的理想职业很平庸，也不赚钱。可是，教授是想让学生们明白，能够担当一个撒洒阳光、服务别人的人，才是最幸福的。好的职业能够让自己的生活得到改善，能够赚取更大的酬劳，可是，能否在一个岗位上帮助他人，才是一个人最高的追求。
因此，在生活和工作中，我们都要明白帮助他人才能照亮自己的道理。
团队的力量是强大的
成功必备：亲和力，亲和即人脉；决断力，果断决策，拒绝犹豫；执行力，执行是决策的接续；创造力，把普通变成不平凡；前瞻力，洞悉先机，引领潮流，领先半步；凝聚力，像磁石般凝聚进取的团队；辐射力，用品位和诚信征服市场和消费者；影响力，超越时间和空间。
——北大人箴言
读书时，你可能还无法完全领会团队的重要性，然而当你进入职场之后，团队的力量就会尽显无疑。可培养团队精神的最佳时期却是学生时期，所以我们一定要珍惜这个阶段。
要知道一个人解题是很无趣的，尤其在遇到疑难问题时，人极有可能会变得心烦意乱，这时，如果你能加入某个团队，和同学们一起寻找解题思路，那难度自然就会降低很多，也不会感到厌烦了。
像其他大学一样，北京大学也有着很多社团组织。比如戏剧社，这里聚集了北京大学喜欢戏剧表演的学生。在这里要为大家介绍的，是一个名叫爱心社的组织。
北京大学的爱心社究竟是一个怎样的社团呢？1993年底成立的北京大学爱心社，如今已经发展到了一定的规模。爱心社的名誉会长是季羡林先生，这是一位在北大德高望重的老教授，也曾任北京大学的副校长。北大光华管理学院名誉院长厉以宁教授，则是社团的管理顾问。另外，北大艺术学系的朱青生教授，也在该社团担任名誉顾问之职。
以上提到的是在北大任职的教授专家，他们都在爱心社担任顾问。另外，濮存昕（著名的表演艺术家）、鲁健（中央电视台的主持人）、刘璇（奥运冠军）和桑兰（全国体操锦标赛冠军）等，也分别在爱心社担任名誉顾问之职。
通过上面这一串顾问名单，我们就可以了解到爱心社的人气有多高。很多学者、专家、明星，包括体育冠军都已加入到了这个团队中。但是，一个团队的力量不能只看这些方面，最主要的还是要看它所做的事情，以及通过这些事情所散发出的力量，或者说通过这些事所帮助到的人。
在北大爱心社成立的十多年里，社团大大小小的爱心举措数不胜数。下面就通过几件较为震撼人心的事件，来让大家了解这个团队的力量。
1999年，爱心社协助摄影家王博在校园内进行了为期三天的作品展。仅通过这一举措，就帮助当时的很多贫困学生解决了学费问题，在这次活动中受益的失学儿童达到了二百多名。另外，2011年的三月份，爱心社组织了一次收衣服活动，累计收到全校师生捐献的衣物两万余件。同时，爱心社也不忘帮助那些需要帮助的老年人以及孩子等弱势人群。社团经常组织爱心社的成员到一些敬老院、孤儿院献爱心，做一些力所能及的事。社团还会不定时地举办一些义卖活动，去帮助一些需要帮助的人。
北大爱心社所做的好人好事远不止这些，而北大爱心社的成员因为毕业等各种各样的原因，已经换了一批又一批。但是，他们的爱心举措却没有停止，也永远不会停止。关爱儿童、关心老人、平等助残、服务校园，是北大爱心社传递出来的力量。他们就是在这些大大小小的事情上，通过自己的努力与付出，给那些需要的人以温暖。
从北大爱心社的事例中，我们可以明白一个道理：团队的力量是巨大的。一个人做好事，不如去组织一群人做好事，继而产生更大的传播效应。
团队模式的好处不仅限于它的力量强大。如果我们以一个团队形式工作，那么在处理那些枯燥、苦闷的工作内容时，也就有了可以分享的伙伴，我们也就不再感到孤单，更不会对自己所从事的工作产生怀疑。因为更多人的付出与合作，让我们的事业变得更有意义。
北大成功秘诀——团队精神很重要
每个人都很清楚团队力量是巨大的，北大人更是如此。也正是因为他们天赋异禀，能力超强，才更懂得利用团队的力量更快地实现目标。但是，并非每个人都具备团队精神，这也是很多团队如同一盘散沙的原因。
一个缺少团队精神的组织，并不能达成1+1>2的结果。法国农业工程师林格曼的拉绳实验就证明了这一点。
林格曼将测试者分成四组，每组人数分别为1人、2人、3人和8人。格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：2人组的拉力只为单独拉绳时2人拉力总和的95%；3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的85％；而8人组的拉力则降到了单独拉绳时8人拉力总和的49％。
之所以产生这种现象，归根结底是团队精神缺失的结果。当一个人在拔河时，没有任何可以依赖的人，必定竭尽全力。而当人数逐渐增加时，人的心理发生了微妙的变化，惰性增强，认为自己偷点懒没关系，因为责任由大家共同分担。
之所以组建团队，将人们组织起来，就是要发挥整体的威力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：有时候1＋1＜2，即整体小于各部分之和。
团队如一盘散沙是让人头疼的事，那么北大人是如何认识团队问题的呢？看看他们的做法吧：
1．正确认识团队精神的重要性
北大人认识到了团队精神的重要性，并将其付诸在行动上，而非只是嘴上说说而已。只有当一个人从心里认同团队精神的价值，才会付诸行动，有所作为。
2．努力提高合作意识
在平时的工作中，有意识地多与他人合作，尽管有些问题我们已经有了想法，或是能够独立完成，但还是可以征询团队的意见，寻求帮助。也许他人的意见或帮助，将会提高我们的学习效率。
3．维护团队关系
如果团队成员之间关系失和，那么是不可能有效合作的，效率也必定会降低。所以，作为团队的一员，有责任维护整个团队的和谐，只有每个成员之间关系融洽，大家才能向着同一个目标高效前进。
4．求同存异，为大局着想
如果我们的意见与团队意见发生分歧时，即便自己是对的，可在无法说服大家时，也应该选择与团队站在一边。因为团队行动一旦出现偏差，也会很快得到纠正，重回正轨，但如果各自按照自己的想法行事，那只会降低做事效率。
立为是一名普通的农民，一辈子没有出过远门。他辛劳耕作了半辈子，攒下了一些钱，终于在五十岁的时候报名参加一个旅游团，出国旅游去了。
当然，对于农民立为而言，国外的一切都很新奇，而且他报的是豪华团，一个人住一个标准间。这让立为很骄傲，觉得很幸福，很与众不同。
一天早上，酒店服务生敲门送早餐来的时候，说了一句：“Goodmorning，sir！”
立为就呆了。这句话到底是什么意思呢？立为没有人可以问，只好自己猜度。因为在中国，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”所以，立为以为服务生在问自己的姓名，于是大声答道：“我叫立为！”
就这样，接下来的几天时间，都是这个服务生来敲门，而这个服务生每天都说“Goodmorning，sir”，立为也每天都大声说出自己的姓名。可是，立为就不明白了，为什么这个服务生这么笨呢？每天跟他说自己的名字，他都记不住。
后来，终于有一天，立为忍不住，就问自己的导游，服务生说的话到底是什么意思。导游跟他说，服务生说的话是“先生早安”的意思。
知道自己搞错了，丢脸丢大了，立为觉得很不好意思。于是下次服务生再来的时候，立为便回答一句“Goodmorning”。
讲完这个故事后，教授问自己的学生：这个故事告诉了我们什么？
学生众说纷纭，但教授却一直摇头。最后他说，这个故事告诉我们，很多时候你都可以独善其身，但是独善其身的同时，你可能要一个人承担很大的风险。因此，人生在世，不要过于特立独行，不要觉得自己一个人什么都能行，要善于借助他人的力量。
